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2007 年采取的成果管理制的自我评估,工发组织制定了一份全组织 实施成果管理制的计划.在执行局核准该计划之后,由本组织各级工作人员组 成的成果管理制指导委员会为该计划的执行提供指导和支助.结果,2008 年 期间设立了一个服务台和在线成果管理制资源中心.另外,对新工作人员进行 成果管理制和逻辑框架法方面的系统培训已经成为职业发展方案的一个组成部 分. 继大会决定(GC.12/Dec.14)工发组织从

2010 年1月1日起采用《国际公共 部门会计准则》(《公共部门会计准则》)并核准 2008-2009 年《公共部门会 计准则》实施预算后,正在努力使工发组织在目标日期前做到与《公共部门会 计准则》相符.专门为此目的设立的各个跨组织工作组正在为工发组织过渡到 《公共部门会计准则》开展一系列平行活动.《公共部门会计准则》实施期 间,还在对一些涉及整个组织的业务程序和系统同时进行相应的改进.一旦过 渡完成,《公共部门会计准则》将使工发组织得以从

2010 年起编制透明、前 后一致和可比较的财务报表.虽然《公共部门会计准则》主要影响本组织的财 务报告工作,但可比较的预算信息也将有助于利益攸关方了解发生的变化.

2008 年初,设立了一个全组织的气候小组,其任务是拟订一项战略,使工发组 织能够履行其不影响气候的承诺.该战略的总体目标是衡量本组织的温室气体 的排放,尽可能减少这种排放,并抵消任何剩余的排放.该战略在

3 月经执行 局核准后已提交维也纳国际中心(国际中心)的共同事务委员会,同时建议将 它作为设在维也纳的其他组织制定类似战略的基础.在维也纳市的支助下,9 月 由外部对国际中心做了一次初步能源审计.审计员的建议已提交给共同事务委 员会,其中包括利用热泵从空气调节装置中回收热能,利用太阳能提供热水, 以及使热交换系统做到最佳化. 职业道德和问责制对于工发组织作为一个有着最高廉正标准的公正联合国组织 所具有的公信力至关重要,也是联合国全系统一致性的另一个关键方面.职业 道德和问责制不是可有可无的,而是管辖我们的行为方式的首要原则,无论我 们在哪里开展工作.该原则要求我们以透明和公平的方式履行职责,并遵守本 组织的规则和条例.在这方面,关于工发组织职业道德守则的政策草案、工发 组织财务披露框架和关于举报人保护的政策草案已处于最后定稿的后期.这些 指令以联合国系统和其他国际组织实施的相关政策和做法为依据,目的是要加 强问责制和使本组织的业务和方案更加有效. 工发组织依然充分承诺增强联合国系统的一致性、有效性和对成果的注重.在 全系统机构间一级,工发组织一直积极参与行政首长协调理事会(行政首长协 调会)及其各附属委员会的工作,这些委员会在协调全系统的一致性和商定采 取哪些具体步骤实现协调一致和精简方面发挥作用.通过积极参与联合国的改

6 IDB.36/9 PBC.25/9 革进程,包括 一体行动履行使命 倡议,工发组织在本组织的运作方式方面 已经引入了重要的变革. 我愿借此机会感谢成员国和捐助方提供的财政支持,同时感谢工发组织全体员 工对本组织工作所做的贡献. [签名] 总干事 坎德x K. 尤姆凯拉

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