PDF《做有责任有道德有尊严受人尊敬的企业》

解决行动问题, 理清楚如何才能走得稳;

解决路径问题, 搞透彻如何才能行得远. 确立 发展为先、 和谐为重 的理念 发展的问题需要在发展中解决, 队伍的力量需要靠理 念来凝聚.宁德市局 (公司) 提出 发展为先、 和谐为重 理念, 着力 三思三创 . 一是思变思进思发展, 凝聚 发展为先 的共识.思变, 指用观念的转变凝聚发展的干劲, 引导干部职工树立问题 导向意识和破旧立新观念, 及时跟进形势发展需要.思进, 指用方法的革新突破发展的瓶颈, 让全市系统干部职工明 白 有可学的地方就是先进 , 引导全员加强对标方法应 用.思发展, 指用行动的自觉把握发展的方向, 引导干部职 工把发展建立在可靠的市场基础和工作基础之上, 实现严 格规范、 均衡协调、 共赢共享、 降本增效. 二是创业创优创和谐, 汇聚 和谐为重 的合力.苦干 创业, 排出时间进度表, 开展错时监管、 服务, 全员全身心投 入到保税利、 保销量的工作中.实干创优, 在难处着力, 把 复杂的事情理顺;

从小处着手, 把简单的事情做到极致;

从 细处着眼, 把重复的事情用心做好.争创和谐, 加强思想、 文化、 行动引导, 将全员的精力集中到企业发展的目标任务 上来. 落实 问题导向、 聚焦重点 的举措 夯实发展根基, 方能激活后发优势.宁德市局 (公司) 坚持问题导向, 在发现问题、 分析问题、 解决问题中明确方 向、 聚焦重点、 夯实基础, 努力增强企业发展后劲. 一是解决供需匹配度不够的问题, 夯实市场基础.在 品牌方面, 完善品牌进退机制, 推动货源精准投放, 不断提 升客户满意度.在终端方面, 实施 限大、 扩中、 扶小 的客 户发展战略, 将监管重心向大户聚焦, 将服务重心向中小户 倾斜, 优化终端生态, 促进规范经营.在空间方面, 培育新 兴市场单元, 拓展创新产品份额, 向农村市场、 新兴市场、 创 新产品要销量.在时间方面, 加强专卖、 营销、 物流三线协 同, 加强合理供货管理, 响应市场真实需求, 优化服务衔接, 做好重点品牌的应急补货、 应急送货服务, 跟进订货指导, 建立夜间订货指导制度、 订单实时通报制度, 强化数据营 销, 主动引导需求. 二是解决质量效益不高的问题, 夯实管理基础.提升 专卖管理效能, 制定涉烟大要案信息报告制度, 加强案件查 处指挥协调, 不断提升案件查处成效;

制定暗访检查工作办 法, 倒逼各县级局落实终端监管责任, 稳步提升市场净化水 平;

实施终端监管 三步走 策略, 加大打击非法大户力度, 即第一步坚持露头就打, 第二步对违规户实行定期走访、 重 点约谈、 限期转化, 第三步用好用足法律法规, 对引导无效、 屡教不改的进行分类处置, 推动终端监管难点突破.提升 降本增效实效, 着力盘活存量, 推行扁平化管理, 将机关富余人员充实到一线岗位, 同 时清退各环节外包人员, 有效降低人力成本;

加强商业库存管理, 将月度存销比控制 在0.3 以内, 降低卷烟存货成本, 提升资金收益;

合理调配现有资产, 加强闲置资产处 置, 提高资产质量和经营效益;

有效减少增量, 坚持经济适用等原则, 不断降低投资采 购成本;

严格控制变量, 强化预算定额指标控制, 开展降本增效审计调查, 不断加强费 用管控. 坚定 目标引领、 压实责任 的路径 企业发展的核心是人才.有一支目标明确、 敢于担当的人才队伍, 企业发展才会 越来越顺畅.为此, 我们要在压实责任中锻造人才队伍. 一是强化党的建设, 用党建软实力增强责任担当.扎实开展 两学一做 学习教 育, 夯实 学 的基础, 围绕学习重点, 落实月度理论学习安排, 认真开展 三个专题 学 习研讨, 有效引导党员向中央看齐, 向省局 (公司) 党组、 市局 (公司) 党组工作标准看 齐.强化 做 的实效, 结合各岗位党员工作职责, 细化合格党员标准, 引导广大党员 立足解决税利增收、 市场监管和降本增效问题, 深入基层、 深入市场、 深入客户开展实 践活动, 将学习教育成果转化为推动发展的实际行动.同时, 以落实巡视整改为契 机, 不断完善党建工作体系、 责任体系, 常态化开展谈心谈话工作, 强化思想政治教育 实效, 引领全员以主人翁的责任感推动企业发展. 二是强化科学考核, 用考核硬指标深化目标引领.建立全市系统量化目标体系, 并 充分发挥关联指标的修正作用, 将完成任务目标建立在扎实的工作基础和市场基础之 上, 防止简单地压任务.在卷烟营销、 专卖管理方面, 分别建立销售进度指标与市场基 础指标、 案件查处指标与市场净化率指标互为验证、 关联调节的目标体系;