PDF《绿色金融产品和服务》

供应链选择和要求;

业务 发展;

报告;

公共政策外展;

利益相关者的参与;

与其他政府及非政府实体的研究合作;

以及机构捐赠或其它慈善活动.1997 年的一份研究报告发现,在紧随环境风险评估服 务之后,许多参与联合国环境规划署金融倡议的欧洲银行设立了环境部门,并开始设计 面向环保的产品4 .可以这么认为,随着环境风险和机会成为银行业内部政策与实践的 完备要素,此类可持续发展倡议将有可能得以扩展5 . 银行面临的主要挑战在于,基于市场制定出有效的和意义深远的解决方案,以解决各类 环境问题,包括气候变化、滥伐森林、空气质量问题及生物多样性减少,同时确定并获 得有益于客户的新的商业机会.本报告通过清楚体现 绿色 金融产品领域的最佳实践 和经验教训,力求能够帮助金融机构深入探究真正的以及可以带来经济效益的可持续 性. 1.3 范围 范围 范围 范围 1.3.1 研究地区 研究地区 研究地区 研究地区 本报告的研究范围包括北美市场在内的国际市场,重点关注的是欧洲、澳大利亚及日本 的 绿色 金融产品和服务发展的演进过程及相关经验.与北美银行相比,其它发达地 区的银行一直都在 绿色 产品和服务开发方面更加积极主动和具有创新性.有若干原 因导致区域性金融机构之间产生此种差异,特别是欧洲与北美金融机构之间. 地域性及区域性竞争:依赖于正在实施的并购战略,北美银行容易控制范围较广的地理

2 Strandberg, 2005.

3 IISD, 2007.

4 Ganzi et al, 1997.

5 Jeucken, 2004.

7 区域6 .由于大型银行收购小型银行的速度很快,因此,要将包括 绿色 产品和服务 在内的创新金融产品与各自的产品组合进行整合将存在较大难度. 在竞争不太激烈的环 境中,银行不必积极地进行创新,从而通过最先进的产品实现其差异化,例如 绿色 金融产品和服务. 非统一性:欧洲银行业市场包含

27 个成员国,其客户潜力不但高于美国银行业市场 60%,而且客户群体的同类性也相对较低.欧洲银行的私人客户具有不同的文化背景、 消费模式、社会习俗及监管限制等特性.因此,如此多样化的客户群体要求更加多样化 的金融产品,特别是在零售部门. 透明度:尽管有些北美银行必须向客户和利益相关者说明他们对经济和社会的贡献,但是,与北美银行相比,多数欧洲银行业运营部门面临来自公众和政府的更为严格的环境 审查.多年以来,法律规定多数欧洲银行必须发布可持续发展年报7 .如果银行被具有 环境意识的公众认定为 不可持续的银行 ,他们将面临声誉方面的风险,因此,他们 在规划和制定企业环境政策、产品及服务方面投入越来越多的时间和资源.此种同行压 力在加速推动竞争日益激烈的欧洲金融部门的 绿色 产品和服务的发展及创新方面发 挥了重要作用8 . 风险观念的转变:一直以来,欧洲银行注重的是实行 绿色 所产生的有形(例如,财务)和无形(例如,声誉)效益,然而,此类银行环境机会却一直被北美银行所忽略.由 于该地区在针对环境问题方面很大程度采取的是防御性措施,因此,其关注重点大多为 环境风险规避,而非环境产品和服务机会9 .这是一个自然而然的发展过程,鉴于北美 银行与欧洲金融机构之间的差异, 两者在法律和财务上均必须对客户造成的环境退化负 责;