PDF《五大运动品牌上半年合计关店1807家》

5 年的公 司债, 用途为偿还部分公司债务、 补充公司流动资金,以优化公司债 务结构,改善公司资金状况.

2011 年及

2012 年,公司利息支出分别 高达 2.79 亿元和 3.49 亿元,其中 融资成本较高的信托类融资较多 是主要原因. 以2012 年报为例, 一年内到期的长期借款前五名 中,信托类融资金额为 20.8 亿元. 信托融资成本整体偏高,而 公司债的平均资金成本在 7%以内,结合公司这次发债规模,公司 融资结构将不断改善, 初步估算 发债之后嘉凯城每年可节约5000 万元左右的财务费用. 财 通证券房地产行业研究员认为: 发行公司债不仅可以提升公司 的整体盈利能力, 更有助于公司 城镇化战略的快速推进. 去年以来嘉凯城启动战略转 型,以城镇商业作为主攻方向,并 涉足保障和安居房建设, 同时引 入房地产金融提升协同效应,目 前进入快速落地阶段. ( 文星明 邢云) 三 庞珂/摄 翟超/制图 A11 主编:杨兰 编辑:周群策

2013 年8月23 日 星期五 Tel:(0755)83517225 Company 公司 瑞贝卡董事长郑有全:未来着重开发非洲市场 证券时报记者 庞珂 李彦 五年前,坐在我对面探讨这件 事的不是你.五年后,坐在我对面的 也不一定是你. 这是

1995 年瑞贝 卡( 600439) 董事长郑有全与当时全 球最大的韩国发制品企业高层之间 的一次对话. 现实果然如郑有全所说,韩国企 业的规模不断萎缩,中国企业逐渐壮 大. 经过十几年与韩国人在商场上 的拼杀,瑞贝卡逐步由世界第五做到 了世界第一. 郑有全颇为自豪. 已经是世界第一的瑞贝卡,未 来将如何走? 百年圆梦 谈及国内发制品行业的发展, 身为许昌本地人的郑有全感触很 深. 从清朝末年,许昌人就收购人 发,然后简单加工,洗洗梳梳,卖到 国外,整整重复了一百年. 郑有全 说, 发制品这个行业在许昌很有历 史,但在上世纪

80 年代以前,没有 自己的工厂,一直是卖原材料. 从1990 年到现在,人发产品终 端售价在美国大概涨价了

1 倍,而原 材料却从

10 元涨到了

1000 元,在这 种情况下仍有利可图,可见早年韩国 人通过低价收购我们的原料赚了多 少钱. 郑有全对此很痛心. 瑞贝卡成立后, 做到了由原材 料买卖变为产成品买卖. 今天说起 来很容易,但当时很难,建厂时买设 备都很不容易,1990 年建厂, 做到 当年建厂、 当年投产、 当年收回投 资. 郑有全回忆起来仍不免感叹, 我们圆了许昌百年的一个梦. 今天, 瑞贝卡已经成为全球最 大的发制品企业, 但郑有全感到了 更大的压力. 这个第一很难当. 郑有全表 示, 所有的人都盯紧你, 在挖你的 人,也在学习你的理念、企业文化等 等. 坐在第一的位置就是坐在火山 口上, 只有一个选择就是继续高速 运行.

2003 年到

2008 年是瑞贝卡的 高速增长期,此后受金融危机影响, 公司业绩也产生了一定波动,2009 年到

2012 年,公司的净利润增长率 分别为-44%、47%、39%、-36%. 不过,对于发制品市场,郑有全还是充 满了信心. 中国只要有

100 万人使用瑞 贝卡的产品,一人

5000 元,就是

50 亿元. 郑有全表示,美国市场今年 已缓慢复苏,欧洲市场还看不出来, 国内今年变化也不明显, 但预计明 年肯定强于今年. 业绩或触底回升 据介绍, 瑞贝卡目前最大的销 售市场美洲市场去年主要是消耗库 存,在今年一季度观望后,二季度开 始恢复. 公司在该地区的销售情况 环比每个月都在提升, 特别是女装 假发订单,10 月前已经订满. 另一方面, 曾被寄予厚望的国 内市场受宏观经济形势影响, 过去 两年的增长低于瑞贝卡的预期. 国内市场,今年增速不会低于 去年. 郑有全说,国内市场方面,从 去年下半年开始, 瑞贝卡一项很重 要的工作就是提高单店盈利能力. 目前来看这一工作成效不错, 今年 上半年公司内销终端增长 26%,单 店业绩增长 22%. 同时, 在过去国内专卖店主要 出售假发头套的情况下, 今年公司 在部分城市试点引入了半假发、发 饰等配件新产品,效果较好,拉动了 夏季淡季的消费.郑有全认为,该类 产品的盈利能力、 市场潜力不小于 假发头套市场. 此外, 在接发产品 上,公司也正在探索新的销售渠道. 除了销售市场的复苏, 成本压 力的减小是瑞贝卡业绩改善的另一 个重要因素,而从过往经验看,公司 利润对于成本的变动更为敏感. 郑 有全介绍,原材料人发主要在