PDF《第1部分》

做事的技巧 第1部分 经常有人问我一个问题: 到底是做事重要?还是做人重要? 回答 这个问题前,我先讲一个真实的故事吧.

我做产品总监时, 需要招聘一个初级产品经理, 由于没有对经验的要求, 因此应聘的人很多.我们决定在周一进行集体面试. 前一天,也就是周日,我在公司加班赶报告.正沉浸着,却被荡来的 一小阵高跟鞋声打断,空旷职场的那头,一个女孩,探头探脑,犹犹豫豫. 我问了她,原来是明天来面试的人,想提前踩下点.这让我觉得她是 一个挺认真的女孩.她得知我的身份,有点小激动,和我攀谈起来. 她双手恭敬地递过简历,在我看的时候,迅速地把我凌乱的桌面整理 了一下,倒掉烟灰缸里的残物,用纸巾从缸底中心螺旋式地擦拭. 我夸她心细、 认真, 让她明天正常发挥即可. 她很受用, 屁颠屁颠地走了. 第二天面试,那女孩表现得都非常好,但她最终还是没有入选. 因为所聘岗位要频繁和数据打交道,所以必须懂得 Excel 的一些高级操 作.而那女孩简直就是小白,一些基本操作都不太顺溜,更别说一些进阶 功能了. 当最终结果公布后, 那女孩写了一封很长的邮件给我, 有点不甘和责备. 大意是:我们太关注一些实物性的操作,而不看人的潜质和细节…… 其实她的意思我明白,是说我们太注重事的要素,而忽略了人的因素, 况且她与我相遇的开端如此戏剧化,结果却是狗尾续貂.这现实也太挤对 人了,可这就是现实:我们需要一个专业的分析师,而不是一个善解人意 的保姆. 我是说做人不重要吗?当然不是,我的意思是,两者的重要性应该分 导读情况、分阶段来看,脱离这两个前提条件的讨论是毫无意义的. 什么是分情况?一个工程师最重要的技术能力,这就是做事为主,当 然如果这个工程师还会做人,那就是加分项.而一个销售人员呢?更重要 的是把人做好,但是,事做不好,别人也会觉得你很虚. 什么是分阶段?我认为,刚刚步入职场的人,应该先把事做好,这不 仅是岗位化的要求,更因为大家对一个人的评价,往往是通过 事 来进 行判断的.你能把事做得又快、又好、又专业,别人就觉得你靠谱,你才 能拥有更多表现的机会. 在这一部分,主要涉及

3 种能力:表现力、执行力和专注力.希望你 学会展现自己的亮点,提高行动效能,并聚焦于那些真正重要的事上,如 果你能到这

3 点,那么恭喜你,你已经通过职场生涯的初赛. 1.1 在这个年代表现力为何如此重要?

1 . 善于表现的人很让你讨厌吗? 一次,误打误撞,参加一个闺密团的聚餐.3 个姑娘都是一家 公司的,叽叽喳喳,话题乱入.她们谈起一位女同事.那人我虽然 不认识,但从她们的讨论中,得出这位职场女性的画像. 爱献媚:开会领导讲话时,一副含情脉脉的样子,频频点头, 和领导互动;

喜邀功:别人无意中说的点子,她会记下来,写个材料,向领 导汇报;

不要脸:经常主动找领导谈话,而且贴得很近,与领导的脸只 表现力 第1章第1部分做事的技巧005 差0.01 毫米. 我说: 总结起来,就是特爱表现,对吗? 她们连连点头,并问我: 徐老师,这种人是挺讨人嫌的吧? 我没直接回答,而是说: 这种人一般混得都很好,不信?过 几年你们看看…… 她们

3 个人的表情顿时凝固,投来几束鄙夷的目光,没有理我, 开始讨论余文乐的黑白照…… 2. 讨厌爱表现的人可能是我们的天性 上学时,我也特别讨厌那种爱表现的同学.初中班里的一个女 生,天天围着老师转,巧舌如簧;