PDF《2018 年注册会计师考试《战略》真题及还原》

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25 2018 年注册会计师考试《战略》真题及还原

一、单项选择题(本题型共

24 小题,每小题

1 分,共24 分.

每小题只 有一个正确高顿答案,请从每小题的备选高顿答案中选出一个你认为正确的选 项. ) 1.xx 公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策. 行业竞争异常,激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据 swot 分析,xx 公司应采取() . A.扭转型战略 B.增长型战略 C.防御型战略 D.多种经营战略 3.xx 公司是一家餐饮公司.2010 年.一场传染病的流行使餐饮业进入 寒冬 , 该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食 意识大大增强,于是组织员工 迅速开发并推出系列健康菜品.使公司营业额逆 势上升.xx 公司的上述做法体现的风险管理特征是( ) . A.专业性 B.战略性 C.系统性 D.二重性 【高顿答案】 4.专营化妆品销售的 xx 公司取得某外商产品的独家经销权后发现.该外商

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25 把部分产品批发给另一家化妆品经销, 于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律, 对方当即表示将杜绝同类事情发生并向 xx 公司做出赔偿.xx 公司接受了对方的 意见,在本案列中,xx 公司对待矛盾与冲突的行为方式是( ) . A.和解 B.对抗 C.协作 D.折中 5.有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司 xx 公司的主打产品含有 对人体健康有害 的成分,该研究结果被媒体披露后,xx 公司的股价大跌,购买 其产品的部分消费者和经销 商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例 中,xx 公司面临的风险属于( ) . A.非市场风险 B.运营风险 C.财务风险 D.产业风险 6.xx 公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,xx 公司通过图 表形式将白酒生 产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查, 识别出每个模块儿各种潜在的 风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清 晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对xx 公司采取的风险管理办法的 描述错误的是( ) .

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25 A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平 B.该方法的优点是简单明了易于操作 C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析 D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析 7.xx 公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业, 产品销往多个国家和地区, 为 了确保产品质 优价廉, 该公司在最适合驼羊生产的 L 国建立统一的驼羊养殖场, 并在加工条件最好的 N 国设厂生产脱羊毛制品,xx 公司国际化经营的战略类型 是( ) . A.多国本土化战略 B.国际战略 C.跨国战略 D.全球化战略 8.xx 玩具公司成立十年来, 生产和经营规模逐步扩大, 玩具产品的品种不断 增加.为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( ) . A.M 型组织结构 B.事业部制组织结构 C.创业型组织结构 D.职能制组织结构 10.经营电子商城业务的 xx 公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历, 对产 品的评价, 产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢

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25 地向消费者推荐商品.据统计,该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品 的销售转化率分别高达 52%、55%和60%. 在本案例中,XX 公司运用信息 技术实施了( ) . A.差异化战略 B.市场开发战略 C.多元化战略 D.集中化战略 11.M 国某地区位于地震频发地带,那里的居民具有较强的防震意识,住房 普通采用木质结构, 抗震性能优越.不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪 器,以防犯地震带来的相关 灾害.根据上述信息,该地区居民采取的风险管理 策略工具是( ) . A.风险控制 B.风险转移 C.风险规避 D.风险转换 12.家电制造商 xx 公司于

2015 年并购了一家同类企业,在保留被并购企 业原有组织的同时 实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工 反对,本案例中,XX 公司在处 理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时 正确的做法是( ) . A.加强协调作用

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25 B.以企业使命为基础 C.重新制定战略 D.根据文化的要求进行管理 13.2016 年以来,生产安保设施的 XX 公司先后收购了两家同类企业,在扩 大生产经营规模、 降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品. XX 公司的上述收购行为属于该 公司的( ) . A.业务单位战略 B.总体战略 C.混合战略 D.职能战略 14.近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品 牌智能手机在市 场上平分秋色. 中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领, 新进入者难以获得市场地位, 同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加 大.产品 同质化 现象加剧, 价格战 日趋激烈.根据上述情况,国内智 能手机产业目前所处于生命周期阶段是( ) . A.成长期 B.导入期 C.衰退期 D.成熟期

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25 16.xx 电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户 满意度的高度 相关性, 并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度, 根据上述信息,xx 公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( ) . A.营销管理 B.生产管理 C.市场调研与预测 D.成本管理 18.截至

2015 年秋,U 国XX 航空公司于 M 航空公司合并已有

5 年, 但愿 XX 公司和 M 公司机 舱服务员的劳工合约人仍未统一.为此,原xx 公 司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期 间.发起抗议行动,有效推动了该 项问题的解决, 本案例中原 XX 公司与 M 公司机舱服务员 的权力来源于 ( ) . A.在管理层次中的地位 B.个人的素质和影响 C.参与或影响企业战略决策与实施过程 D.利益相关者集中或联合的程度 19.xx 公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017 年,公司制定 了国际化战略,拟 到某发展中国家 N 国投资建厂.为此,xx 公司委托专业机 构对 N 国的现有条件进行了认真 详细的分析.根据波特的钻石模型理论,下 列分析中不属于钻石模型要素的是( ) . A.N 国电动汽车零部件市场比较落

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25 后,供应商管理水平较低 B.N 国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快 C.N 国政府为了保护本国汽车产业,对xx 公司的进入设定了限制条件 D.N 国劳动力价格相对 C 国较低,工人技术水平和文化素质不高 20.经营中式快餐的 XX 公司于

2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全 国的 快餐帝国 . 由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者 的激烈竞争以及不同消费者口味难 以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司 经营也陷入危机.从零散产业角度看,下列各项 中,属于 XX 公司进行战略选 择未能避免的战略陷阱是( ) . A.不能保持严格的战略约束力 B.寻求支配地位 C.不了解竞争者的战略目标和管理费用 D.过分集权化 21.XX 公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人, 该产品投放市场不 久,便被其它公司仿制.从技术活动过程所处的不同阶段考察,XX 公司面临的 技术风险属于( ) . A.技术选择风险 B.技术设计风险 C.技术应用风险

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25 D.技术研发风险 22.XX 公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这 些业务的市场增 长率分别为 7.5%、9%、10.5%和18%,相对市场占有率分 别为 1.2%、0.3%、1.1%和0.6%.该公司四部分业务中,适合采用智囊团或 项目组等管理组织是( ) . A.港口建设业务 B.造船业务 C.相关智能设备制造业务 D.海运业务 23.XX 公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保 留原有业务的同 时寻找新的市场机会, 开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放 市场,该仪器可 随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而 帮助使用者了解自己的健康状 况并选择适当的运动方式, XX 公司适宜采取的组 织战略类型是( ) . A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织

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25 24.以生物药品研发为主营业的 XX 公司多年来不断完善科研管理体制建设, 为科研人才的创 造性活动提供了坚实的基础和障碍,使公司在激烈的市场竞争 中获得明显优势,xx 公司的竞争优势来源于( ) . A.具有经济制约性的资源 B.物理上特制的资源 C.具有因果含糊性的资源 D.具有路径依赖性的资源

二、多项选择题(本题型共

14 小题,每小题 1.5 分,共21 分.每小题均 有多个正确高顿 答案,请从每小题的备选高顿答案中选出你认为正确的选项. 每小题所有高顿答案选择正 确的得分,不答、错答、漏答均不得分. ) 1.xx 客运公司与乙旅行社于

2016 年开启深度战略合作,联合推出 车票 +地接 打包旅游 产品.其中,xx 客运公司提供........