PDF《P6 软件在中冶南方涟钢高炉改造 EPC 工程项目中的应用》

4 据内容有:作业代码、作业名称、WBS 代码、原定工 期、开工日期、完工日期、责任部门等主要作业数据 字段. 在编制完作业基础数据后还对每道作业进行资 源加载,如:工程量清单、设备清单、图量等资源数 据, 另外还定义了许多项目管理所需要的各种作业分 类码,如:计划层次代码、专业代码、责任人代码、 标段代码、施工单位代码、合同号代码等.经过多次 调整及资源平衡后就形成了涟钢高炉改造总承包工 程的目标进度计划横道图,如下图所示: 2.3 第三阶段:应用实施 对于工程来讲,光有一个漂亮的计划是不够的. 项目开始执行后及时更新进度非常重要. 因为在项目 实施过程中,可能会发生实际工期与原来估计不同、 进度滞后、工作范围变更、资源调配变动、资金周转 问题等情况, 项目初期所编制的计划实质上已不能很 好的指导现场进度安排和资源调配.所以,及时地、 周期性地对项目计划进行实际更新, 并通过与目标横 道的对比、 监控相关临界值和使用赢得值对项目进展 的情况进行评价与分析是非常重要的.通过以上措 施, 以便及时发现运行中的问题或偏差, 采取有效的 措施,确保项目的健康运行. 项目计划跟踪流程如图所示. 计划需要定期进行更新, 数据更新周期即为每次 对计划执行情况进行跟踪和记录的时间长度. 数据更 新的周期决定了对计划更新、 纠偏和调整的频率. 如 果更新周期太短, 则需要经常花费较多的时间来进行 数据更新;

但如果更新周期太长的话, 则难以将项目 进展的实际情况及时反映到项目进度计划中, 不利于 发现问题和解决问题. 因而在确定项目计划的更新周 期时, 根据涟钢高炉改造总承包工程项目参与各方及 合同相关文件最终确定, 数据更新周期为半个月, 费 用统计周期与现场施工工程量统计的周期一致, 于每 月26 日更新.用统计周期来保存项目执行过程中所 发生的资源数量和费用, 从而在进行执行情况与赢得 值分析时更贴近项目的历史实际情况, 相关数据也会 更加准确.根据这些数据,经过 P6 项目管理软件计 算功能就能计算、统计、分类汇总,并产生各种数据 分析报表, 如施工进度周报表、 进度计划与实际进度 对比曲线、 月度施工作业计划报表、 专项进度报表及 各种施工资源报表等. 确定数据更新周期、资源 费用统计周期 收集作业执行情况信息 判断作业状态 本期开始,在本期完成 在本期开始 已开始,本期未完成 已开始,本期完成 更新内容:实际开始日 期,实际完工日期,资 源本期实际数量/费用, 其他费用,作业完成百 分比 更新内容:实际开始 日期,尚需天数,资 源本期实际........