PDF《柳州钢铁股份有限公司 2014 年年度报告》

2014 年年度报告

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88 作考核,推动安全标准化单位创建,有效提升公司安全管理水平.公司生产实现安全、稳定、高效、低耗. 2. 科学策划,低成本战略效果显著 在物资采购降成本方面,物资采购部门准确判断原燃料市场,科学把握采购节点,并坚持低 库存生产组织模式,减少资金占用成本,大幅降低原燃料和钢材价格下滑带来的巨大潜亏风险. 在工序降成本方面,公司各单位加大攻关力度,制定有针对性的工序成本控制措施,降成本效果 明显.在工艺降成本方面,各单位加强工艺过程控制,加大工艺技术创新力度,不断优化和改进 生产工艺.在设备降成本方面,加强设备管理和维护,实现设备稳定运行.在优化品种结构降成 本方面,公司根据市场情况,调节各品种钢生产,追求效益最大化.在财务降成本方面,克服贷 款利率上升、融资困难、美元升值等不利因素,努力拓宽融资渠道,调节贷款结构和加强资金运 作,保证了全年资金链不断和贷款综合利率控制在 5.8%以内,为行业较好水平.公司的低成本战 略为公司在行业恶劣环境下实现盈利和职工收入有所增长提供了保障. 3. 贴近市场,购销工作实现新突破 大宗原燃料采购创效显著.针对国际铁矿石价格........