PDF《xxxxxx 工程施工组织设计》

1999 年12 月关于《建筑施工安全检 查标准》 (JGJ59-99)实施意见(试行)和有关规定进行施工.具体详见安全 生产、文明施工有关章节. 3.5 在整个工程施工中采用信息化施工技术管理,现场办公设置单独、整洁、安静的计算机房和电视监控室,对现场的进度、质量、安全、文明施工 实行信息化管理. xxxxxx 工程施工组织设计 ・Page 11・ 质量开拓市场,精品回报社会 xxx 建设工程有限公司

第一章 工程目标 ? 质量目标:确保达到合格标准 ? 工期目标:确保

326 日历天竣工. ? 安全文明目标: 确保施工现场安全生产和文明施工, 确保重大伤亡事故为 0, 一般事故频率控制在 1‰.按照市级 文明标化 工地的标准进行施工管 理. ? 技术创新目标:积极推广应用建设部十项新技术,推广应用建设部推广的 新技术、新材料、新工艺、新设备,为工程质量和进度提供有力保证.推 行信息化和电子化的技术手段,保证各项工作信息可靠,切实受控. ? 管理目标:保证 ISO9002 质量体系的有效运行;

切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能,加强协调,保证各项承诺的兑现;

对专业专业作 业队实行同标准的质量控制,做好总分包管理配合工作. xxxxxx 工程施工组织设计 ・Page 12・ 质量开拓市场,精品回报社会 xxx 建设工程有限公司

第二章 施工部署

1 项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部, 全面负责该项目的施工管 理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现.根据该 工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部成立由生产安全组、技术质量 组、材料设备组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子, 各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配 合,形成有效的管理层.此外,根据项目班子骨干党员多的特点,建立项目 党支部,充分发挥党员先锋模范作用,开展青年突击队等活动,全面带动项 目各项工作开展.

2 施工安排 本工程施工中根据工程结构和进度情况,进行流水搭接、统一协调,保证 施工的效率和进度. 施工过程中将科学合理地安排各工序的先后搭接关系,紧抓基础和结构工 程的施工,给通讯、有线电视等专业专业作业队的施工留出较为充裕的时间 精工细作,保证工程质量和进度目标的实现.水、电等安装要紧密配合,预制、预埋与土建穿插交叉.多工种有条不紊地组织,关键在于准备充分,指 挥有力,统一协调.施工顺序如下(具体节点详见施工进度控制计划) : →水、电预埋、安装、调试 桩基施工→基础施工→主体结构施工→内外装修→屋面防水→附属工程→交xxxxxx 工程施工组织设计 ・Page 13・ 质量开拓市场,精品回报社会 xxx 建设工程有限公司 付 →专业分包预埋、安装、调试

3 施工用电、水3.1 施工用电方案 ? 详见临时用电施工专项方案. 3.2 施工用水方案 ? 施工供水设计 ⑴用水量计算 ①工程用水量: s L t T K N Q K q /

20 .

6 28800

5 .

1 1700

70 1 .

1 28800

1 2

1 1

1 1 = * * * = * = ∑ ②机械用水量: ∑ ≈ * * + * * = = s L K N Q K q /

03 .

0 28800

2 )

25 2

300 1 (

1 .

1 28800

3 2

2 1

2 ③现场生活用水量: s L K N P q /

97 .

0 28800

4 .

1 40

500 28800