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2011 版――普华永道篇 应届生求职网 YingJieSheng.COM 该公司在高科技领域的客户包括 Cisco Systems 和惠普公司. 普华永道管理咨询公司坚信,因特网和电子商务作为一种建立公司―客户关系的新方 式,有着重要的战略优势. 电子商务是普华永道的一个重要增长点, 一位咨询员说, 我 们已经安排众多最优秀的人才和大量的资金, 以使普华永道成为电子商务领域中最重要的一 员. 普华和永道的合并同时创造了全美最大的政府咨询公司之一――普华永道政府咨询公 司. 该公司在华盛顿地区共拥有

2500 名员工, 约80%的年收入直接来自美国政府;

预计

1999 年的收入将高达 3.5 亿美元. 普华永道正全力培养顶尖的 IT 咨询人员.为此,公司于

1999 年在佛罗里达州的 Tampa 建造了一个方圆

23 英亩的培训中心, 全美

750 多名未来的咨询员将被送往这里进行为期

12 周的技术培训. 除技术培训以外, 接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了 解公司及其运作.已经经过培训的 IT 咨询人员也将在日后的工作中定期的来到 Tampa 培训 中心接受更高层次的培训. 关于公司的合并,员工们是怎么说的呢?对此,绝大部分人都感到很高兴.一名员工指 出: 合并之后,我们的福利待遇改善了.我们享有医疗保健、福利制度以及长达三周的休 假.公司的职员享有

10 天的有薪休假,外加

15 天的无薪休假(两年后将增加到

22 天) . 合并还带来了其他好处, 一位职员指出, 我们的咨询、审核及税务服务的业务范围 明显扩大,其实在某种程度上这已经涵盖了全美所有的大公司.在合并之前,我们两家公司 的优势互补:普华在美国以咨询见长,而在欧洲则以审计和税务见长;

而永道正好相反.现在,我们在任何一处的任一业务都十分强大. 1.2 普华永道企业文化 众所周知, 一位职员说, 即使在近两年,普华大华和永道仍以高额薪金而闻名. 当前,在人才市场紧缩的情况下, 普华永道的薪金显得更具竞争力. 普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的.这个名叫 全球入门教程 的培训方 案是为有经验的咨询人员开设的. 据一位曾参加培训的员工说, 培训地点可能在任何地方― ―法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼.有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯.一位新 雇员说: 全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况. 他们会告诉你第一个月和第一年的工作、 生活情况,告诉你在需要时和谁联系等等.我们还做一些小组协作练习,这对那些不习惯在 小组中工作的外国员工来说极为有益. 我们吃得简直像个皇帝――牛排、 龙虾以及数量不限 的小虾. 对普华永道, 甚至对所有的咨询公司来说, 如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的 问题.然而,员工们称,普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力. 一些人根 本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国,但这对咨询工作来说又是不可避免的. 一位员工 说, 出于这个考虑,普华永道正努力改进我们的业务模式,以便能够只在小范围内派遣员 工. 普华永道的另一项举措是设立 创新 奖金,以确保勇于创新的员工能得到应有的重 视.新技术包括电子商务(无论是企业之间或是企业与用户之间)和销售运作自动化等. 1.3 普华永道生涯管........