PDF《2014- 2018年中国锅炉行业商业模式与投资研究》

第三章 2014年中国锅炉行业市场与竞争分析

第一节 锅炉行业上下游市场分析

一、锅炉行业产业链简介

二、上游供给市场分析

(一)上游一

(二)上游二

(三)上游三

三、下游需求市场分析

(一)下游一

(二)下游二

(三)下游三

第二节 2014年锅炉行业市场供需分析

一、锅炉行业生产总量

二、锅炉行业市场总量

(一)市场需求总量

(二)各产品市场容量及变化

三、锅炉行业产品价格分析

第三节锅炉行业五力竞争分析

一、上游议价能力分析

二、下游议价能力分析

三、替代品威胁分析

四、新进入者威胁分析

五、行业竞争现状分析

第四节锅炉行业市场集中度分析

一、行业市场集中度分析

二、行业主要竞争者分析

第四章 中国锅炉行业传统商业模式分析

第一节 锅炉行业原料采购模式

第二节 锅炉行业经营模式

第三节 锅炉行业盈利模式

第四节OEM、ODM、OBM模式分析

第五章 中国锅炉行业商业模式构建与实施策略

第一节 锅炉行业商业模式要素与特征

一、商业模式的构成要素

二、商业模式的模式要素

(一)产品价值模式

(二)战略模式

(三)市场模式

(四)营销模式

(五)管理模式

(六)资源整合模式

(七)资本运作模式

(八)成本模式

(九)营收模式

三、成功商业模式的特征

第二节 锅炉行业企业商业模式构建步骤

一、挖掘客户价值需求

(一)转变商业思维

(二)客户隐性需求

(三)客户价值主张

二、产业价值链再定位

(一)客户价值公式

(二)产业价值定位

(三)商业形态定位

三、寻找利益相关者

四、构建盈利模式

第三节 锅炉行业商业模式的实施策略

一、企业价值链管理的目标

(一)高效率

(二)高品质

(三)持续创新

(四)快速客户响应

二、企业价值链管理系统建设

(一)组织结构系统

(二)企业控制系统

三、企业文化建设

第五章 中国锅炉行业商业模式创新转型分析

第一节 互联网思维对行业的影响

一、互联网思维三大特征

二、基于互联网思维的行业发展

第二节 互联网时代七大商业模式

一、平台模式

(一)构成平台模式的6个条件

(二)平台模式的战略定位

(三)平台模式成功的四大要素

(四)平台模式案例

二、免费模式

(一)免费商业模式解析

(二)免费战略的实施条件

(三)免费战略的类型 (1)产品模式创新型 (2)伙伴模式创新型 (3)族群模式创新型 (4)渠道模式创新型 (5)沟通模式创新型 (6)客户模式创新型 (7)成本模式创新型 (8)壁垒模式创新型

三、软硬一体化模式

(一)软硬一体化商业模式案例

(二)软硬一体化模式受到市场追捧

(三)软硬一体化模式是一项系统工程

(四)成功打造软硬一体化商业模式的关键举措

四、O2O模式

(一)O2O模式爆发巨大力量

(二)O2O模式分类

(三)O2O模式的盈利点分析

(四)O2O模式的思考

五、品牌模式

(一)品牌模式的内涵及本质

(二)成功的移动互联网品牌

(三)如何推进品牌经营

六、双模模式

(一)双模模式概述

(二)移动互联网:用户规模是关键

(三)双模模式案例

七、速度模式

(一)什么是速度模式

(二)速度模式的主要表现