PDF《广东美的电器股份有限公司》

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 广东美的电器股份有限公司 GD?MIDEA?HOLDING?CO.

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2010 年度报告 ? ? ? ? ? ? ? ? 二一一年三月十六日 ? ? 2? ? 年报 致股东

2010 年是美的极不平凡的一年.美的集团的整体年经营规模突破千亿,而 作为美的集团旗下专注于白色家电的上市公司旗舰、 或者用全球产业视野来看是 暖通空调(HVAC,? Heating, Ventilation and Air Conditioning)与白色家电 (Home Appliance)业务,美的电器

2010 年实现收入 745.6 亿元(折合约

113 亿美元) , 同比增长 58%, 实现归属于公司股东的净利润 31.3 亿元, 同比增长 69%, 行业领先地位进一步稳固,竞争优势进一步凸显. 回顾 伴随中国资本市场

20 年的发展,美的电器上市

18 年而蝶变,诸多数字的 背后,是产业规模、行业地位与竞争实力的全面提升.公司产品覆盖家用空调、 中央空调与暖通设备、压缩机、冰箱、洗衣机,布局覆盖华南、华东、华中、西南、 华北等国内五大区域生产基地, 海外建立越南生产基地、 收购了埃及 Miraco 公司股权.美的电器现有国内

60 余家区域销售公司、海外则是全球

5 大区近

60 个国家经营团队,国内营销网点近

6 万家,其中美的专卖店

1 万多家.在中国最 有价值品牌排行榜(2010 年)中,美的品牌价值以

497 亿元位居第

6 位. 十一五 是全球经济和中国社会经济发展史上极具挑战与机会的五年,是 美的电器战略思维与战略布局的五年.美的电器从家用空调为主,逐步成长为暖 通空调产业、白色家电产业综合协调发展的行业龙头之一;

资本市场上,美的完 成了股权分置改革、公开增发,推动了近期的非公开增发;

收购整合小天鹅、荣 事达和华凌等;

五年间, 美的电器收入、 净利润和总市值分别增长了 3.5 倍、 8.2 倍和 27.2 倍.追本溯源,是其务实的产业经营: 我们坚持 市场导向、技术驱动、卓越运营 ,全面提升企业组织能力,核 心是:产品专业化、经营区域化. 我们坚持 战略前瞻性 ,以战略思维和洞察力规划各产业长期发展,核心 是:专注白色家电及其相关多元化. 我们坚持 事业部制 基本管理模式,持续变革的机制,核心是:细分主体、 责任清晰、责权对等. 我们坚持 营销变革 ,推动企业整体经营模式的转型,核心是:消费者导 向、扁平化、专业化、提高效率. ? ? 3? ? 年报 展望 可预期的 十二五 ,全球与中国经济在曲折中将继续向上,更多的是机遇 大于挑战,整体上是充满信心.过去的二三十年,我们经历了产业发展其中一个 必经的前期阶段,同样的,中国白色家电、暖通空调行业当前正面临前所未有的 发展机会.一方面,是世界经济发展史上,尚未曾出现类似十几亿人口国家实现 城镇化、 现代化过程. 而正面临的这一过程, 无疑迸发出巨大的家电等消费需求. 另一方面,国内本土市场的规模效应、产业集群效应等多方面优势,将有力的支 撑中国企业走向全球、迎接挑战.我们如何规划? 我们强调团队的共同目标、统一的价值观,建立客户导向、消费者导向的现 代企业组织;

每人和每个部门都要创造价值、绩效导向和按市场规则办事. 我们强调持续的变革、创新,建立面向未来的企业组织,经营区域化、产品 专业化,完善矩阵式的经营管理架构,创新理念和工作方法. 我们强调企业无形的组织能力,是长期竞争优势的来源,反映组织的效率和 效果的能力,要更快、更敏捷、更高质量和更加有效. 我们强调商业模式创新和企业组织转型,具体来讲的三项重点:业务的全球 化程度;