PDF《以质取胜赢公信 凝心聚力促发展 为新科澳铸就辉煌明天》

4.

4亿元 新项目

42 项,签订合同金额6730万元. 安全环保 全年无重特大安全、 职业健康和环保事 故发生. 科研 获科研资金 141万元 专利 获国家专利 9项 员工 人数 人B企业发展报告

02 B 企业发展报告

03 编辑: 李芳

电话:

6877832 版式: 孙国辉 2018年1月30日 星期二 农历十二月十四 编辑: 李晓风

电话:

6882934 版式: 孙国辉 2018年1月30日 星期二 农历十二月十四 以质取胜赢公信 凝心聚力促发展 为新科澳铸就辉煌明天

本报记者 张云 通讯员 卢克 /文 本报首席记者 闵勇 /图2018: 持续发展

2017 年新科澳公司各项工作 目标顺利完成. 强化精细管理,提升企业效 益.公司始终坚持 内抓管理、 外抓市场、降本增效 的思想, 深入管理各个环节,多措并举, 创新管理模式.一是优化机关机 构设置、强化领导部门职能.精 简部门设置,划分领导工作范围 和职责权限,确保领导更好地履 职尽责;

二是加强经营数据建 设,量化监控运营状况.推进财 务内控管理,建立财务大数据 库.细化独立核算,监控分析各 基层队运行状态及经营指标完成 情况.实现流化床注汽站运行按 日单耗成本控制,目前在克拉玛 依仅此一家;

三是搭建网络信息 系统,推进现代化管理手段.搭建 钉钉 办公品台系统.搭建 了作业四队 RTU 数据采集系 统 ;

四是加强降本增效,持续 开源节流.强化物资管理,精细 预算采购,加强物料仓储和使用 管理.细化设备管理.加大招标 力度. 激发市场活力,真诚服务客 户.推行 全员市场化 战略, 完善市场管理架构,构建统一的 市场管理体系;

执行 《市场激励 制度》 ,严格兑现市场开发奖励;

先后在新疆油田公司、中石化西 北油田公司、苏里格气田等开发 新市场 (项目)

42 个;

与重油公 司达成注汽协议;

维护传统市 场,建立良好的客户沟通,查找 产品与服务薄弱环节并及时弥补 解决. 严把质量关口,紧抓安全环 保.严格执行 《质量管理体系》 文件,切实开展各项质量工作;

加强产品质量监督管理,积极配 合用户监督抽查,全年迎接新疆 油田公司产品抽检

31 样次,未出 现不合格现象;

推进 HSE 体系建 设,建立健全职业健康、安全与 环保管理长效机制;

践行安全生 产主体责任,推进安全标准化建 设,实现了一般生产性 B 级及以 上事故为 零 ,环境污染事故为 零 、职业病事故为 零 的工 作目标. 注重技术转化,推进重点项 目.流化床注汽站项目建设运行 良好.作为公司重大项目的

3 号 流化床注汽站建设有序实施,标 志着公司注汽服务能力成倍提 升;

塔河油田十一区 EPC 总承包 项目竞标成功.该项目成功签 约,标志着公司在油田 EPC 总承 包领域迈出新步伐,为开拓其它 油田 EPC 管理市场树立了成功典 范.技术合作取得显著成效;

公 司始终以开放融合的态度寻求合 作伙伴,先后合作实施了防腐厂 镀渗钨升级改造项目、设立汽车 服务公司、热氮解堵技术服务项 目、新型调剖体系研究项目等. 加强党群工作,维护平安稳 定.公司党委团结带领广大党 员、干部努力加强党群工作,以 优异成绩连续第

16 年保持 自治 区级文明单位 称号;

创建 星级 党支部建设,开展 民族团 结一家亲 活动;

组织员工健康 体检

836 名、女员工妇科体检

196 名、职业健康体检

192 名;

实施 送温暖工程,累计发放日常救 助、扶贫解困、贫困助学、大病 互助、遗属供养等资金

45 万多 元,受益面达

300 多人次,发放 退休人员健康疗养金 14.36 万元;

开展民族团结 发声亮剑 活动、读书活动、健康徒步、羽毛 球比赛等形式多样的娱乐活动. 贯彻党的十九大精神,丰富 企业文化内涵.公司党委通过学 习领悟 《十九大报告》 精神实 质,结合实际开创性提出新科澳 公司 四种文化 ,即 兼容文 化、信念文化、双赢文化、软件 文化 ;

鼓励全体员工争做新科澳 公司 三种人 ,即:在一线兢兢 业业、遵规守纪、努力付出、创 造效益的员工;

在技术吸收和市 场开拓方面做出积极贡献的业务 骨干;

勇于担当、带领员工谋求 效益最大化的领导干部. 履行社会责任,感恩回馈社 会.全年解决就业人员

143 人. 累计缴纳税费

3122 万元.146 名各族职工参与无偿献血活动.109 名党员会社区报到参与 红 细胞 活动,参加社区巡逻

145 人次.青年团员志愿者们多次参 加 纪念引水工程 养老中心 送关爱 街道卫生清扫 等服 务活动.12 月准东采油基地停 暖,公司调用

12 台热力泵车和

27 名员工组成救援队奔赴

500 多 公里外的准东石油基地开展应急 供暖. 编者按:

2017 年, 在面对严 峻的市场环境、 经营环 境, 在不断提升的高要 求安全环保规范下, 新 科澳公司党委、 董事会 团结带领全体员工凝心 聚力、 主动作为, 弘扬 真诚和努力 服务精 神, 坚持 优化内部结 构、 细化核算管控、 深化 市场开拓、 强化安全质 量 的理念, 扎实推进各 项工作, 攻坚克难、 砥砺 前行, 全面完成各项生 产经营任务, 员工队伍 团结稳定, 实现公司平 稳健康发展. 回顾过去收获颇丰 展望未来意气风发 转变思路求突破 凝心聚力谋发展 安全质量管理: 安全方面继续 深化HSE管理体系, 宣贯培训中石 油 四条红线 文件精神, 进一步落 实安全生产主体责任, 提升管理人 员履职能力、 岗位员工操作能力、 监管推动能力, 提高安全生产意识 和安全生产技能, 强化风险管控和 隐患排查治理.在质量管理方面, 全面推进 ISO9001 换版认证, 提升 产品质量和性能, 加强生产条件和 操作过程控制, 狠抓服务质量, 把 真诚和努力 的服务理念转化为 实际行动, 不断提升业务技能和服 务意识. 技术思维转变: 在面对公司员 工老龄化现象时, 公司转变技术思 维和经营模式, 致力于从传统劳动 服务向技术服务转型.构建以测 试数据精细分析和实施方案设计 为龙头, 作业增产增效措施和助剂 化学措施方案实施为手段, 形成公 司系统性的技术服务体系. 重大项目实施: 精心组织

3 号 流化床注汽站的投产运营, 热力事 业部要认真总结2号流化床注汽站 投产经验, 与聘请的天富公司技术 专家团队协力同心, 精心组织策 划, 深入细致地做好投产调试各个 环节工作.扎实推进 塔河油田十 一区EPC总承包 项目实施.项目 实施中要抓住重点, 一是加强油藏 地质研究和动态分析, 优化区块开 发方案;

二是加快油田自动化管理 建设, 实现实时监控和远程控制降 低人力成本;

三是实行单井数据精 细分析诊断, 实施方案策划设计, 提升单井产量. 市场开拓维护: 在市场开拓维 护方面, 公司要做到大小市场兼 顾.一方面市场化的整体整合, 提 升综合服务和管理能力.另一方 面, 提升公司定制化服务能力.深 化传统市场维护体系, 加强新市场 的开拓. 内控管理考核: 继续深化内控 管理, 核心是在全面实行项目经理 部成本独立考核的基础上, 针对人 力、 油料、 物资材料、 修理等费用引 入单项成本考核, 实现动态监测、 做到实时预警.狠抓生产环节成 本支出的合理性审核.加强工作 绩效考核.使收入向一线和重点 岗位员工倾斜.推进组织机构改 革.今年公司计划推行一级技术 专家聘任制度, 评聘一批高级技术 专家. 和谐家园建设: 坚持公司 四 种企业文化 , 争做 新科澳三种 人 , 注重软件文化建设, 实现员工 和企业利益共赢;

加强公司退休员 工各项服务工作, 成立退休办, 设 立办公地点, 建立服务中心, 保障 员工退休生活. 工作目标: 提高员工待遇, 确保安全环保无重大事故, 提升 产品技术服务质量满足油田要 求, 转变技术思维, 推进劳务服 务向技术服务转化. 工作主题: 强化夯实质量、 安全管理.

2018 年,新科澳公司将着 力推进技术进步和真诚服务, 全面提升产品和服务质量,通 过满足顾客需求实现共同提 升、效益双赢. 2017: 喜结硕果 在新科澳公司化工车间, 技术人员正在现场配置、 检查化学药剂. 1月27日上午, 新科澳公司员工正在寒........