PDF《你的家装工程被转包了吗？ 总经理下工地模式值得推广》

上周五, 绿地业主崔先生给 《家居》 来单, 反映他在新家装修过程中, 到现场看的时候, 发现了不少施工质量问题, 崔先生找到当初承接装修的公司, 该公司却以 "有问题直接找工长" 为由, 拒绝了崔先生的维修要求.

后来崔先生才得知, 崔先生的家装工程被转包了. 很多业主与装饰公司签定了装修合同后, 装修时却发现施工队不是这个装饰公司的, 施工队根本不听业主的意见, 让业主有问题找装饰公司谈, 这就是转包. 这让业主和装饰公司的沟通就 多了一个环节, 施工质量无人监管, 很容易发生偷工减料的、 影响工程质量的现象, 更不用说工程细节的微调了, 流畅沟通根本无法执行到位. 这种装饰行业工程对外转包, 影响工程质量的现状, 很多业主是不知情的, 目前仍有很多装饰公司在执行这样的模式, 严重影响了家装行业的良性发展, 针对这样的行业乱象, 《家居》 呼吁 行业自我反省, 不要做没有将来的事, 为了长远的企业口碑塑造, 这样的转包行为该终止了.

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1 5 年03月26日星期四编辑 / 王莉 美编 / 徐晨 校对 / 杨洋 C0

8 / 消费圈 ・ 家居 不过, 有反面就有正面, 最近, 《家居》 还真找到了一个家装行业的 模范企业, 承诺"总经理亲自带队, 工程不转包" 的家装公司,据 《家 居》 了解, 新雅装饰公司一直都是这 样做的, 正规的家装公司就应该执行 正规的家装流程. "家装工程就不应该转包" , 公司 负责人陈安居称, "我们新雅装饰公司 所有的工程不仅不转包,我还亲自带 队、 亲自下工地、 亲自带领设计师和工 人交底. " 在陈安居眼里这都是常态的 工作, 没有什么可宣传的, 可目前家装 行业的现状告诉大家,新雅装饰的做 法已经可以成为家装行业的榜样了. 陈安居告诉 《家居》 , 在行业从业 者眼中,装修很简单:设计―― ―报价―― ―施工―― ―售后服务, 但对于业主 而言, 每个环节都很复杂.很多业主说 自己不懂设计, 没关系, 不懂你会看吧, 设计师的设计是否合理, 是否能满足你 对空间的需求你自己心里有数吧? 在采访中, 陈安居给大家提供了 这些很重要的建议: "当你跑了几个 装饰公司后发现每家报价都不一样, 那你该选择谁呢?我建议选中间报 价,当然也要参考装饰公司本身情 况, 最好是自己有个心理价位, 或者 看自己能承受的经济能力, 这样方便 设计师为您设计装修档次和选择材 料价位,装饰公司不赚钱是不可能 的, 不赚钱, 不可能把活干好.售后, 相信每个装饰公司都不是以倒闭为 最终目的, 也不会只想着做一家死一 家, 维护老客户关系比任何一种发展 方法都有效,不重视积累客户资源, 永远都只能站在起跑线上." 家装过程最重要的莫过于施工 了, 其实徐州就这么大, 有限的好手艺 工人是属于整个装饰行业的,有很多 装饰公司的施工队用的都是同一批工 人,但就是这同样的一群工人为什么 有些工地活干的好, 有些干的不行呢? 这也是装饰市场的一个弊端,工人不 属于任何一个企业,谁要求高点活就 做好点, 谁给的钱痛快点, 干活就尽力 点, 无疑这就是管理问题了, 总经理亲 自带队就能避免这些问题." "一般装饰公司工程转包后, 工 人是由项目经理负责, 工资却是由装 饰公司支付, 有时候项目经理到公司 拿不到钱,就没有办法发给工人;