PDF《龙湾港务简讯》

龙湾港务简讯2014 年第

3 期 总第

14 期3月10 日 星期一 本期导读公司讯息?集团汤宝林董事长走群众路线冒雨深入一线 ? 克服码头硬件条件瓶颈制约 抓增量保增收促增效 ? 公司三个生产操作部门负责人互换了岗位 ? 港铁联运装车效率得到进一步提升 ? 白楼下作业区单月吞吐量首次突破

6 位数 ? 公司 流动红旗 评比活动创新显成效 ? 提升门卫保安素质 加强港区安保管理 互学互比?二月份各作业区生产完成情况 ? 二月份各作业区安全隐患项目整改完成情况 ? 二月份各作业区综合能源单耗完成情况 ? 二月份公司 流动红旗 卫生评比情况 员工风采?记公司团支部书记程蓓玲 ? 周岙挑灯节 知识乐园?龙湾港务公司内燃轮胎式起重机安全技术操作规程 ? 港区防汛常识 ? 早春天气乍暖还寒 衣食住行全面护健康

1 〖公司讯息〗 集团汤宝林董事长群众路线开始第一站 冒雨深入灵昆作业区码头现场走访职工群众 群众路线,就是一切为了群众,一切依 靠群众,从群众中来,到群众中去.

我今天来 这里,就是深入基层听取职工群众意见和建议, 听听基层一线的声音,帮助大家解决实际困难 和问题的…… 集团党委书记、董事长汤宝林 在灵昆作业区走访时如是说.

3 月6日上午,春寒料峭,雨一直下,身兼集团群众路线教育实践活动领导 小组组长的汤宝林带着集团相关人员一行 7人先后来到白楼下作业区和灵昆作业 区,走访这里的干部职工,向他们了解情况,询问工作中遇到的困难和问题.当 有人说 白楼下作业区机械老旧,安全隐患大 时,他表示 安全工作无小事, 该更新改造的就要及时更新改造,不能图省钱而忽视安全 .当有人说 灵昆作 业区码头泊位升级工程进展缓慢影响生产作业 时,他立即责令随行的相关责任 人加快进度,限期完成任务.当有人称 灵昆作业区环保压力大时 ,他明确做 出指示 要主动想办法,提前做工作,预防为先,同时积极落实相关环保措施. 只要自己工作做好了,做到位了,就不怕别人评说. 对大家提出的问题,汤宝 林董事长在现场就耐心地给予了回答,还不时帮忙出主意,想办法. 随行的集团党委副书记、纪委书记叶永清等人,针对龙湾公司干部职工提出 的问题和困难,也做了一些回答和指示.叶永清强调,党的群众路线教育实践活 动, 是今年集团的一项重要活动, 董事长非常重视, 亲自挂帅联系指导龙湾公司. 昨天集团刚召开群众路线教育实践活动动员会,今天董事长就马不停蹄前来走访, 希望龙湾公司能高度重视,积极开展活动,着力解决实际问题,努力把教育实践 活动抓紧、抓深、抓实、抓出成效. 针对党的群众路线教育实践活动,汤宝林提出了集团下一步的工作要求.他说,一要突出干部作风建设,坚决落实中央 八项规定 ,狠抓 四风 建设;

2 二要践行群众路线,真正落实两个 一切 (即一切围着码头转,一切围着客户 转),务必为基层排忧解难;

三要做好结合文章,紧密结合企业生产经营,切实 推进 破难攻坚 大行动. (通讯员 吴温/文 严环峰/摄) 克服码头硬件条件瓶颈制约 抓增量保增收促增效 ――公司召开

2014 年度工作会议

2 月10 日上午, 龙湾公司召开

2014 年度 工作会议. 公司副主管以上干部及行政工作人 员共计

90 余人参加会议.集团副总经理黄炉 光应邀出席会议. 会上, 公司副总经理吴建胜代表领导班子 作了题为 《深化改革求实效, 提升服务促发展》 的年度工作报告.报告指出,2013 年面对复杂严峻的经济形势,龙湾公司紧紧围 绕集团 亿吨大港、百万标箱、百亿投资 总目标和 扩能上量,转型升级 的 总要求,坚持稳中求进,奋力克难攻坚,较好地完成了全年的生产经营指标和任 务,使公司两大主要经济指标都实现两位数增长.2014 年公司将重点抓好生产 增量 、管理 优化 、安全责任 落实 等三方面工作,千方百计开源节流 增效,全力以赴保增长促发展. 随后,灵昆、白楼下两个生产操作部,业务、安全、行政事务等三个职能部 门分别就

2014 年如何更好地开展业务、 安全、 环保等方面工作进行了专题发言, 提出了一些比较具体的措施和办法. 接着,公司党委书记、董事长兼总经理陈巧敏着重分析了当前公司面临的机 遇和挑战,针对公司

2014 年的工作,他强调要树立竞争意识、服务意识、质量 意识、安全意识,进一步开拓货源市场,确保 增量 ;

进一步提升预算管理, 确保 增收 ;

进一步加强基础管理,确保 增效 .

3 最后,集团副总经理黄炉光重点传达了集团

2014 年度工作会议上李长江总 经理的年度工作报告和汤宝林董事长的重要讲话精神, 要求龙湾公司认真组织传 达和学习,落实分解

2014 年的工作任务.建议龙湾公司

2014 年要 稳中求进, 进中求好 ,抓增量保增收促增效;

坚持管理提升优化,夯实企业管理基础;

坚 持节能降耗和环保工作,提升企业经济效益.同时,要求龙湾公司今后要切实加 强安全生产现场管理,进一步优化服务质量、港区环境、预算管理以及人力资源 管理,努力为码头生产保驾护航;

希望龙湾公司克服当前码头硬件条件的瓶颈制 约,进一步加强生产组织和管理,努力挖潜,扩能增量,争取

2014 年更上一层 楼. (通讯员 曹珏/文 刘忆/摄) 公司试行干部轮岗制度 三个生产操作部门负责人互换了岗位

2 月中旬,龙湾公司下属灵昆操作部、白楼下操作部和龙湾操作部的三位中 层干部实现了岗位互换,原白楼下操作部经理换到灵昆操作部经理岗位上,原灵 昆操作部经理人选被换到了龙湾操作部,而把龙湾操作部的一位操作队长换到了 白楼下操作部.

10 多天后,2 月

27、28 日,龙湾公司总经理陈巧敏在副总经理吴建胜和党 委副书记王公弟的陪同下,先后在白楼下作业区和灵昆作业区召开干部轮换后的 工作座谈会,在交流座谈了相关工作后,陈巧敏总经理道出了此次干部轮岗的玄 机. 他指出,2013 年公司首次实施中层干部竞聘上岗,并取得如期的效果.通过 近一年的试用,大部分干部都能胜任各自工作岗位.为了进一步完善管理,做到 人适其岗,公司决定今年试行干部轮岗制度,目的主要就是为了增强干部的工作 积极性、主动性和创造性.当前,大多数干部在一个位置上时间久了,都容易滋 生惰性思维.为了加快培养和锻炼年轻干部,公司积极响应上级号召,先期在生 产操作部门试行干部轮岗.

4 他强调,干部轮换是一个培养和锻炼年轻干部的重要手段和有效方法,希望 各位干部要正确认识,加强学习和交流,树立竞争意识,努力发挥自身优势,提 高管理水平,统一目标,团结一致,共同完成公司下达的各项工作目标和任务. (通讯员 吴温/文) 港铁联运装车效率得到进一步提升

2 月27 日,公司港铁联运装车效率进一步提升,龙湾作业区港内火车装运量达

414 节车皮 27557.3 吨. 开春之后,因各家客户陆续恢复正常生产,货物需求量大增.公司急客户所 急,通过合理安排船舶靠泊计划,优化装车条件,多次召开工作会议确保装车计 划顺利进行.据统计,2014 年以来,港铁联运龙湾作业区港内日均发运量都保持 在16 趟365 节车皮以上. 此次除去港外中油线装车点之外,龙湾作业区港内火车装运量再创新纪录, 不仅证明港铁联运仍有潜力可挖,也为今年港铁联运提速增量开了个好头. (通讯员 叶中恒/文) 白楼下作业区单月吞吐量首次突破

6 位数

2 月份白楼下作业区单月货物吞吐量首次突破

10 万吨,达到

117407 吨,同 比增长 111.04%,创单月吞吐量历史最高纪录. 今年以来,白楼下作业区充分发挥地理优势,巩固老客户,发展新客户.主 动出击,搜集市场信息,了解货源流向,掌握最新动态,并与船公司、船货代理 公司有效互动,开发新的重点客户与重点货源,适时引进优质客户.同时,积极 调整港区货源结构, 从以前较为单一的件杂货码头转变为散货、 件杂货通用码头, 从而给作业区吞吐量带来新的增量. (通讯员 林爱萍/文)

5 公司 流动红旗 评比活动创新显成效

2 月26 日,公司开展二月份环境卫生 流动红旗 评比,龙湾生产操作部、龙湾 行政工作组和灵昆行政工作组分别获得本月 作业模块和行政事务模块 流动红旗 .此 次检查考评引入 影像留存 ,活动效果更 加明显. 流动红旗 检查评比的最终目的是解 决存在问题,提升管理成效.以往评比对于存在的问题实行定人、定时、定案整 改,有时会使问题描述不准确而导致整改不到位.此次评比,检查考评以 影像 留存 形式进行, 检查组对照现场拍下的照片进行考核打分, 为整改提供了依据, 确保整改到位. 龙湾公司开展环境卫生 流动红旗 评比活动两年来, 以不断丰富活动内容 为抓手,在公司中真正形成了 争标兵、创先进、夺红旗 的良好氛围. (通讯员 饶见伍/文摄) 提升门卫保安素质 加强港区安保管理 为了提高保安队伍的安保技能和服务质 量,2 月14 日,龙湾作业区开展了门卫保安 队伍岗位练兵活动,作业区

10 位保安参加了 训练.训练场上,保安队员全副武装,通过列 队整齐站立、整肃穿着仪表、礼仪文明接待、 安全防范技能等项目的强化训练, 整齐划一的 保安形象,一招一势的防范技能, 完全体现了 港口保安的综合素质和能力. 通过这次练兵活动,提升了保安人员的综合素质,进一步明确职业操守,增 强工作责任感,促使自觉履岗履责、规范仪容仪表,按章文明管理,以适应港区

6 发展的管理要求,并努力打造使其成为一支维护港区治安、构........