PDF《创新：时风崛起的不竭动力》

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8 0 后桥、专利离合 器、巨型工程轮胎模具等零部件,大幅提升了 产品性能.目前产品自制率达 85% 以上. 提高企业经济运行质量 坚持基础管理创新,提高企业经济运行质 量.多年来,时风集团始终将管理创新放在企 业管理的重要位置,坚持 四个不能手软 ( 抓 安全不能手软、抓质量不能手软、抓现场不能 手软、抓廉洁不能手软) ,强化 四个机制 ( 实施承诺机制、强化运行机制、完善监督机 制、形成信任机制) 建设,优化内部资源配置. 四项定额管理是时风集团的管理基础,以劳动 定额( 工时定额) 为主,辅之以费用定额、材料 定额和动力定额,要求劳动定额最大,而各种 消耗定额最小,使企业资产得到合理利用.每 月对员工工时公开,员工收入分配公开透明, 充分调动了广大员工的积极性.按照 说实话、办实事、出真数 的要求,应用企业资源 计划系统( ERP) ,推进管理流程再造.采用 订 单采购 方式,以 投标竞争、公开透明、择 优择廉、广开货源 为原则,所有供货厂家都 可随时报价、随时投标、随时供货,整合了供 需物流链.推行 订单销售 模式,公司收到 货款后,生成 销售订单 ,经按所需种类、 数量汇总后,生成 生产订单 ,按订单信息 指令生产,实现了 当天收款、当天生产、当 天发货 .时风集团每年流动资金周转次数达

7 次以上,最高达到

11 次.

2002 年4月,省经 贸委组织调研组总结时风 三个零 经验―― ― 销售零赊欠、产品零积压、供应零库存. 激活人才资源 坚持用人机制创新,充分激发人才资源活 力.时风集团将人才资源视为企业的第一资源,注重人才资源开发.始终树立 人人是人 才 的用人观念,坚持 效果论 的用人原则,坚持 没有办不成的事,只有办不成事的 人 的用人思想,从实践中锻炼干部,从基层 培养人才.用人上任人唯贤,唯才是举,彻底 打破人缘、地缘和血缘关系,无论是什么身份,什么学历,只要业绩突出,就大胆任用. 考核上推行末位淘汰机制和退出机制,采用 能力+努力=业绩 、 作为+所为=地位 的 考核办法,真正使想干事的有机会,会干事的 有舞台,干成事的有地位、有待遇.实施 百 万人才工程 ,投资

1000 万元,建立人才储备 库,培养和引进人才,有2000 多人被纳入人才 工程.经过精心培养和不懈努力,一大批作风 优良、素质过硬的人才迅速成长起来,现公司 中层以上领导共

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0 余人,管理人员

1000 余人,是时风集团发展的栋梁.建立员工激励长 效机制,评选树标,每年涌现出一大批先进个 人,带领全体员工干事创业,形成推动时风集 团快速发展的强大动力. 促进和谐发展 坚持企业文化创新,促进时风事业和谐发 展.企业文化是企业的灵魂,先进的文化是企 业生存和发展的源动力. 务实、求严、文明、优化 的企业精神是时风文化的精髓,是 时风实现跨越发展的精神财富.时风坚持不懈 地用文化统一思想,凝聚人心,让每位员工树 立共同的价值追求,增强员工的团队精神.公 司领导和中层干部以身作则,严明公司纪律, 任何人不得违反纪律、不得损害公司利益,否 则根据情节轻重进行处罚.推行 24-16-8 工作制理念,公司领导和中层干部每天

24 小时 为公司着想,一般管理人员每天至少

16 小时为 工作着想,普通员工则工作