PDF《深圳市地铁集团有限公司》

为强化集团对工程建设的统筹管控,增设工程管理中心. 部门撤销.撤销监察审计部、国铁项目管理部、资本运作部、企业管理部,相应职能 调整到其它部门.工会办公室整体并入党群办公室.

(二)下属企业机构改革 将事业部改为独立法人公司.为将主营业务引入市场化机制,将下属建设、运营、地 产三个事业总部改制为有限公司形式的深圳地铁建设集团有限公司、深圳地铁运营集团有 限公司、深圳地铁置地集团有限公司等三个业务公司. 撤销资源开发分公司.将资源开发分公司整合至深圳市地铁商业管理有限公司,统一 经营管理地铁商业资源. 深圳市地铁集团有限公司

2018 年年度报告

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第三节 会计数据和财务指标摘要

一、公司近两年的主要经济指标情况 单位:人民币万元 项目

2018 年2017 年 增减比率(%) 营业收入 1,134,826 1,420,607 -20.12% 营业成本 1,019,161 900,573 13.17% 营业税金及附加 67,248 272,757 -75.34% 期间费用 359,740 310,357 15.91% 其中:销售费用 7,197 13,455 -46.51% 管理费用 54,957 45,362 2........