PDF《丹东欣泰电气股份有限公司 2014 年年度报告摘要》

三是500kV磁控电抗器的本体图纸已经进入到图纸 验证阶段.

2、设备、工艺、质量管理工作全面服务生产运营. 2014年,为进一步提高生产效率,满足生产需要,公司从德国乔格公司引进一台400线铁芯横剪线设备,已经安装投入 使用;

同时,生产设备部已完成安装新进设备真空浇注罐一台,固化炉四台,热压机一台,目前已全部投入生产;

工艺部通 过改进绕线张力放线装置工艺, 使张力达到一致可控, 确保产品质量;

通过改进干变引线制作工装及模具, 提高了加工效率, 使干变引线制作美观一致,提高了产品质量;

通过购置绝缘加工设备,完善加工工艺,使绝缘件加工水平有较大提高,保证 绝缘件加工的质量和效率;

改进箔式线圈焊接工艺,每年可节省焊接材料费用约20万元;

质检部通过在公司实行《工序流程 卡》及《质量记录》,完善了产品检查记录,加强产品生产过程控制,做到产品的可追溯性,顺利完成2014年5月省国网检、 南网于质量方面的检查;

加强了生产过程的质量控制,完善了公司计量器的管理,强化了质检员的绩效管理,并及时将售后 信息进行内部沟通,保证产品不断持续改进完善过程控制,控制品质异常,提高产品品质水准.通过一系列质量精细化管理 措施,有效提高了产品质量管理.

3、采购工作对外保供应商稳定、对内保生产经营所需. 在上半年采购过程中,通过多渠道采购并及时对采购的原材料进行比价议价,保证了重大采购物资的质量及价格质优价 廉.2014年、冷轧板、卷板全年采购均价同比下降4.63%、变压器油全年采购均价同比下降3.17%、铜箔全年采购均价同比 下降6.63%、铝箔全年采购均价同比下降6.2%.与仓储部建立信息互动机制、保证各类原材料库存合理、不积压,完善优质 供应商评价体系,扩大原材料采购渠道,实施重大原材料价格干预措施,根据下一年度重大原材料需求,及时锁定价格,降 低采购成本.最大限度保证企业生产经营需求;

建立供应商货品质量、售后追朔平台与货款支付挂钩模式,保证了货品质量 及供应商队伍稳定.

4、人力资源为企业发展提供人才支撑. 2014年全年人力资源工作以人才储备、技能培训、绩效考核、劳资管理为中心任务.根据培训计划,全年共组织各类培 训68场项,受训人次1541人次.绩效考核、薪酬优化工作不断强化、完善,为公司发展提供了强有力的人才保障.

5、党群工作为企业发展提供了动力 2014年公司党委贯穿十八届三中、四中全会精神主线,在公司开展以 为民、务实、清廉 为主题的党的群众路线实践教 育活动,重点围绕 照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病 、 中央八项规定 和 整治四风 三大核心主题开展实践教育活动,通 过教育实践活动的开展,达到了班子风清气正、党员洁身自好、员工顺心满意见的目的;

以情景互动式党课、党建七小载体 活动、党员走基层问民生活动、民主生活会为抓手,不断创新教育实践活动的内容和形式,通过活动的开展,达到了党员受 教育、员工得实惠的目的;

公司工会以 创建员工满意之家 为工作指导思想,以工会 3+X 活力建设活动为重要载体,通过 富有成效的文体活动、扶贫帮困、大病救助、员工技能大赛等系列主题活动,丰富了员工的业余文化生活、通过工会自主开 创的 平台引智 工作平台, 不断提高了员工的业务技能;