PDF《2015 年陕鼓动力企业社会责任报告》

4 型集成理念,承担了国家工信部《动力装备智能服务云平台试点示范》项目,为 重大技术装备的大型、高效、环保、智能发展创造条件,适应市场和客户需求的 同时,提升了自身提供系统解决方案的能力. 2015年公司着手谋划布局分布式能源新产业, 致力于为客户 量体裁衣 , 提供定制化的分布式(可再生)能源系统解决方案.公司目前已经完成了对 中 国制造2025 、 中国制造2025重点领域绿皮书―技术路线图 、 国家制造业 创新中心建设工程实施方案 和 2025绿色制造实施方案 等政策的学习和解读, 组织召开了中国制造2025之分布式(可再生)能源产业发展研讨会.在国家制造 强国建设战略咨询委员会成立大会暨一次工作会议上, 公司董事长印建安先生被 聘为国家制造强国建设战略咨询委员会委员. 2015年,公司正式收购捷克EKOL汽轮机公司,完善产业战略布局,国际化步 伐迈出实质性的一步. 站在崭新的起点,面对未来,陕鼓将积极走出去、推动国际产能合作,持续 秉承创新驱动、绿色制造、智能制造的发展理念,从生产制造型企业进一步向服 务制造型企业转型,推动我国从制造业大国向制造业强国迈进.

第二章 公司战略、文化及社会责任观

一、公司战略 战略目标:全力推进 两个转变 ,打造世界一流绿色动力强企. 两个转变 战略: 从单一产品供应商向能量转换领域系统解决方案商和服务商转变;

从产品经 营向品牌经营、资本运营转变.

二、企业文化 使命:为人类文明创造绿色动力 愿景:企业 学校 家园 核心价值观:向上向善,优良风气创未来 企业精神:同心协力 脚踏实地 永葆激情 与时俱新 五大特色文化:责任文化 诚信文化 规则文化 创新文化 感恩文化

5 2015 年,是公司推进战略转型、推动市场化机制变革的一年.为了让员工 适应市场化机制变革, 树立危机意识和竞争意识,公司进行了全面的企业文化重 塑,适应 两个转变 战略转型的新需求,文化始终服务于战略、体制和人才培 养.在原先文化体系的基础上,全面与市场、客户需求对接,建立和打造以客户 需求为中心的企业文化体系.

2015 年, 公司对管理者采用 去行政化、 无级别、 能上能下、岗变薪变 的人力资源管理模式,要求全体管理者打破传统认识,与 时俱进,以工作绩效评判是否履责.同时,持续推进技术线、销售线等关键流程 再造,加速清理人员负资产,打造市场化专业团队,开展针对员工业务能力提升 的岗位业务大练兵活动,强化 责任文化 落地,鼓励人人争当 奋斗者 ,为 公司持续发展增添动力.持续深化 归零赛马 管理机制,以市场化为导向优化 了 归零赛马 的评价体系,有效激发了各业务团队的工作积极性. 基于员工第一的文化理念, 年内公司开展了针对员工的满意度调研和改进工 作,对调研中发现的引起员工满意度较低的因素,进行了分析和讨论,制定了提 升员工满意度的工作措施计划和细则, 并固化了每年持续进行员工满意度测评的 工作机制,促进企业文化落地和和谐稳定发展. 同时,持续开展特色文化建设和文化审计工作,通过文化引导,树立员工正 确的价值观. 利用文化审计五个通道, 以日常审计、 专题审计和会议审计为手段, 重点开展制度文化审计, 对与文化价值观不相符的制度、现象和行为进行了有效 地甄别和纠偏,提升了员工文化认同感. 通过文化重塑, 有效提升了员工对企业价值观的认同感, 加强了内部凝聚力, 为企业战略落地提供保障和支持.