PDF《“火箭猪” 真的熄火了吗？》

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hzrb.cn 经济新闻 2015年11月26日 星期四 责任编辑: 洪光豫 版式设计: 朱莎莎 A13 淘品牌 已经不满足于做一个线上 品牌, 正如实体店不愿意被看作跟不上 O2O大潮一样. 就在这个星期, 淘品牌 茵曼在上 海与新世界百货正式 牵手 , 宣布将陆 续在全国新世界旗下的百货商场开出品 牌实体店, 实现线上线下打通、 融合.其 实说起来, 新世界也算不得茵曼抱住的 第一个实体零售业 大腿 ――本月初在 武林店开出首店的银泰系买手品牌 集货 , 主要的合作伙伴之一也是它. 日子不大好过的百货商场要引入 新 鲜血液 不难理解, 至于淘品牌为啥要 落地 每个人倒是有不同的看法.说什么虚 头巴脑的新模式当然只是公关辞令, 业界 猜测它是被越来越多传统线下品牌开网 店给 挤 下来的.不过我倒觉得品牌创 始人, 那个光头老方自己在微信公众号里 的回答很有深意, 他说 在最该落脚的地 方, 你若不在, 这不是一个小问题 . 为什么百货商场才是品牌 最该落 脚的地方 ?想当年, 虽然所有人都知道 商场租金贵、 扣点高, 可还是拼了老命地 要挤进去, 因为那是一种身份的象征, 一 种约定俗成的品牌认证.别看现在电商 风头正劲, 这种 约定俗成 其实还管用 呢.这就是为什么那些成熟的线下品牌 一旦 触网 , 淘品牌 双十一 销量的头 把交椅马上就没得坐了.这也是为什么 一句 这个牌子商场里也有卖 比买再多 的流量、 再好的广告位都管用.时至今 日, 无论线上还是线下, 战场早已是同一 个, 瞄准的目标人群其实也就是那同一 拨, 背后的商业逻辑当然也都是趋同的. 当没有了所谓的 主场 与 客场 , 把店铺像美邦、 ONLY 一样开得满大街 都是之后, 曾经的 淘品牌 还能凭借价 格、 设计优势和小众化标签取胜吗?时 至今日仍在困扰传统线下品牌的那一大 堆问题所谓 淘品牌 就能安全避开吗? 我没有那么乐观, 但我期待 聪明绝顶 的老方能够找出正解. 不过无论是传统线下品牌也好, 所谓 淘品牌 也罢, 想要品牌常青, 合理的 价格、 优良的材质、 用心的设计、 不错的 体验、 贴心的服务永远都是缺一不可的, 至于在哪儿 落脚 好像倒真的没有那么 重要. 生物医药产业的特点是高投入、 高风 险、 高回报、 研发周期长.2008 年开始, 和达 高科抢先布局生物医药领域, 以和达高科技 企业孵化器为产业据点, 完善公共技术以及 公共服务平台, 创新发展人才引进体系、 金融 服务体系等, 从技术、 产品、 服务、 资本四个 维度整合, 实现创新技术到商品化、 市场化的 第一步. 孵化器现有生物科技企业

80 多家, 企业的 集聚、 整个区域的产业优势, 使得产业环境日趋 凸显, 形成完善的产业合作生态圈. 针对长期困扰中国生物医药产业的 钱荒 , 孵化器投入5亿元设立了创业引导基金, 并 吸引社会资本20亿元, 用于生物医药、 信息技术 等重点支持产业;

同时整合财政、 创投、 银行、 担 保等资源, 构建创新创业服务体系, 以资本力量 驱动产业落地.包括多禧在内的多家企业, 都 通过孵化器解决了融资问题. 园区产业孵化经验丰富, 提供创业难题辅 助等多项服务.园区通过组织高峰论坛、 创新 创业大赛等活动, 促进园区企业的交流和合作, 同时园区还推出技术服务平台, 比如今年成立 高校联盟, 在技术成果上交流共享. 和达高科孵化器作为前端布局, 已相继孵 化出一大批优秀的生物医药企业, 医药产业成 绩瞩目.不仅有多禧生物、 领业医药、 景杰生物 等 千人计划 项目平稳、 高效成长, 还有10多项 生物医药获得专利.对研发周期长的生物医药 来说, 到了出成绩的时候. 园区先行一步, 早就成立了知识产权护 卫队, 为企业提供知识产权保护提携及相关 各项服务, 维护园区企业权利, 鼓励企业自主 创新. 通过创业生态圈、 合作生态圈和服务生态 圈, 一个成熟的生物医药全产业链闭环式孵化 生态就这样打造出来. 岁末年初一般是猪肉消费旺季.后续 猪肉价格将走出怎样一条曲线? 农业养殖就是这样, 补栏、 压栏、 出栏 的选择都是一窝蜂的, 上半年补栏有先有 后, 补得早能多赚些, 补得晚了等到出栏, 价 格已经跌了. 王国强认为.他预估之后两 个月猪肉价格很难重回 火箭猪 模式, 因为 供应还在释放, 需求量多大则存在不确定 性. 关键就看