PDF《企业产品技术人员训练营》

2、消费者/用户需求层次

3、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)

4、渐进式创新与新技术之间的关系

5、从市场机会中获取创意机会

6、互联网、物联网、云计算、大数据、AI 等新经济模式对传统行业如何产生创 意刺激

7、技术发展趋势和技术进步带了创意点

8、识别优势与劣势、机会与威胁――SWOT 分析

9、描绘市场地图(举例)――分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级 手机)

四、 产品创意识别(颠覆式创新)――运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点――在哪里创新

3、对焦点进行裂变(6 种方法)――乾坤颠倒

4、对 不可能 进行填补建立联结(三种技巧)案例

5、案例演示:创新工具使用演示,各行业大量案例

6、学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练

五、 产品创意评估,确保创意商业价值

1、确定创意产品的业务设计

2、专题:

22 种利润模型 (每种利润模型举例, 讨论自身企业产品线的利润模型)

3、专题:10 种战略控制点

4、制定市场评估报告(举例)

5、目标客户/用户/消费者分析

6、财务信息预测:销售规模、销售预测、投资回报

7、收集竞争态势,分析竞争优劣势

8、收集市场信息 MS

3

9、筛选细分市场

10、 建立细分市场、产品包与产品线对应关系

11、 创意产品(线)商业计划书的关键内容

12、 制定创意产品的 代际 路径(路标规划、版本规划)

13、 举例:某公司某产品线路标规划

14、 制定创意产品商业计划书

15、 学员演练:分析创意产品的商业计划书实例

六、 产品创意定义,具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品 代际/版本 划分, 收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户(含用户、消费者、供应商、代理商等产业链伙 伴)

3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS

4、用户体验研究:

5、用户体验与$APPEALS 的关系

6、针对目标客户的需求收集方法和渠道

7、用户体验研究和需求收集的准备工作

8、用户体验研究和需求收集需要注意的问题

9、需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)

10、 需求解释

11、 需求初步过滤

12、 需求分类(需求群的划分)

13、 需求排序(设置权重,确定需求优先等级)

14、 准确理解需求,建立关键需求到产品卖点的关系:FFAB 法

15、 市场需求的

5 种传递路径

16、 制定创意产品开发项目任务书

七、产品创意实现,快速高效推向市场

1、传统产品开发模式

2、敏捷开发为哪般?

3、敏捷与传统开发的区别

4、何时需要敏捷?

5、互联网产品的开发模式:敏捷开发 模块

2、产品管理与研发管理体系

一、 产品管理面临的挑战、核心思想及整体框架

1、中国企业在产品研发方面面临的挑战

2、中国企业研发管理的十大典型问题

3、研发管理体系的水平等级划分及演进

4、各级别的特征

5、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

6、集成产品开发 IPD 的核心思想

7、集成产品开发 IPD 的整体框架

8、集成产品开发 IPD 的方法论体系――7 大方法论

9、集成产品开发 IPD 实施给企业带来的典型好处