PDF《突发招聘 HR 如何救“火”》

新员工们之间很快成了学友,以致在后期的工作中都还保 持着密切联系, 经常交流工作中存在的问题, 这对留住人才和尽快使其适应新的工作发挥了 非常积极的作用. 6.推行新员工指导计划. 为了进一步促进新员工适应岗位, 人力资源部又大力推出了新员工指导计划, 大力贯彻 "师父带徒弟" 的做法,即为每一位新上岗的员工指定指导人,由指导人负责新员工在试 用期内的工作指导和监督,规定每周进行一次正式谈话,并做好谈话记录.每个月底写新员 工工作评估报告,双方签字后交人力资源部.这项工作也被纳入到对指导人的绩效考核中, 加大了推进力度. 由于事先对此项工作的重要意义进行了广泛的宣传, 得到了用人部门经理 的大力支持,因而此项工作做得非常到位,在稳定新员工队伍方面起到了重要的作用. "办法总比困难多" ,面对突发性招聘这把不得不救的"火" ,只要有备而战,HR 们还 是可以多一些胜算,少一些烦恼的. (来源:商业英才) 制作:信息部 羽乐