PDF《作者简介》

作者简介 朱光,朱光先生在

2008 年12 月30 日正式加盟百度,担任百度市场与公关高级总监兼公司新闻 发言人,负责公司品牌建设、媒体公关、内部沟通及产品推广工作.

品牌策略总监余晓阳、公关部高级经理李铮、杨海俊、徐继业,文化传播部高级经理朱平豆、市 场合作部高级经理马海平、创意设计部经理严明直接向朱光汇报;

百度日本 PR 与Marketing 总监 Soeda-san 向日本社长井上俊一和朱光双向 汇报;

用户产品市场部(UPM)产品推广 PR、Event、Co-Branding 等Marketing 职 能负责人高级经理焦可向产品副总裁俞军和 朱光双向汇报.朱光向百度副总裁任旭阳汇 报工作. 加盟百度前,朱光任联想集团大中华区 公关及整合推广高级总监,全面负责联想在 大中国区的公司品牌、产品整合推广传播、 媒体公关以及内部沟通等工作.朱光毕业于 西安交通大学,1998 年加入联想集团,在 联想工作的十年里,他为联想品牌形象的建 设不断探索创新.02 年开始,他带领公司 品牌工作小组成功完成品牌标识由 Legend 向Lenovo 的切换项目,并制定联想品牌策 略,为联想品牌国际化打下了基础.03 到06 年,他带领推广团队创造性地完善了公 司宣传体系,并以联想成为首家中国的奥运 TOP 合作伙伴及联想并购 IBM 全球 PC 业 务为契机,进行公关传播策划,有效树立了 新联想的国际化形象.他所在的公关团队

05、06 年两度荣获香港《PR Week》杂志颁发的 亚太最 佳公关团队 第一名的殊荣及

08 年国际公关协会颁发的 年度杰出公关大奖 .在07 到08 年,围绕 奥运及火炬接力主题,策划实施了一系列奥运营销战役,使联想的品牌美誉度获得有效提升,并获 CCTV 等多家媒体机构颁发的奥运营销大奖. 朱光拥有丰富的品牌建设、产品推广、公共沟通、市场营销经验,百度邀请朱光加盟,期望其能 带领百度市场与公关团队走向专业化、系统化和国际化,为百度成长为令人尊敬的世界级卓越品牌贡 献重要力量! 书籍介绍 让职场新人迅速成长为企业核心帮企业发现跨越式发展的核心秘密. 《壹百度》――十年千倍的

29 条法则. 百度

10 年飞跃式发展的核心精神. 从7人到

7000 人、从国内到纳斯达克成功上市的奥秘所在. 李彦宏亲自总结审阅,学者于丹、冯仑、俞敏洪、项兵等多位现代企业家联袂推荐. 本书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的,这些浓缩了百度人灵魂的故事,是百度十年 来最宝贵的财富,被百度视为基业长青的不二法门. 作为一个职场新人,读这些故事,你将了解百度的明星员工是怎样炼成的,从而知道自己该如何确立 一条更清晰的职业发展之路. 作为一个职业经理人,这些故事将帮你找到如何在现代企业中稳步成长为企业离不开舍不得的骨干柱 石之路. 作为一个企业管理者,相信这些故事能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,让自己的团队和企业规 避内耗,在残酷的市场竞争中立于不败之地. 这本书的名字是《壹百度》 ,100℃,是沸腾的温度,它只想告诉你,在从 99℃的水升温质变到 100℃ 的蒸汽之间,百度坚持了什么;

告诉你,人生成功和企业能否基业长青,都离不开专注如

一、离不开把事 情做到极致的执著;

告诉你,人一定要选择自己喜欢并擅长的事情;

告诉你:认准了、就去做;

不跟风、 不动摇! 为什么要出版《壹百度》? 企业如人,只有不断学习和总结才能持续成长.总结过去的成败得失,认真归纳其中的深刻规律是最 有效的学习,也能最有效的指导未来成长.在百度十年之际,我们有意识地作了一个回顾梳理,走访众多 百度各层员工,经过很多人的总结沉淀,将百度的文化和李彦宏的管理哲学提炼出了

29 条法则,印成内 部读本,命名为《百度文化论语》 ,以便于在百度员工迅速增长的过程中,让文化更好地传承、更有效的 指导管理、进而帮助公司在未来继续健康高速成长.这本书里讲述的

29 条格言都是创始人和 CEO 李彦宏 十年来用于指导百度战略、用人、管理、运营的核心理念,是他的管理哲学的浓缩.书中的每个故事都是 在百度里真实发生的小事,它们生动地体现了百度的文化,也可以说是在百度生存的

29 条军规 ,更是 引导百度成长成功的

29 条法则!这本内部小册子推出的消息却不胫而走,一些颇具慧眼的出版商从中看 到了更为普适的价值,争相要求公开出版.经过研究,并努力征得了百度董事长兼 CEO 李彦宏同意后, 百度内部沟通委员会决定在百度十年庆典即将来临之际出版此书,与社会分享自己的成功经验,将这些引 导着我们走过

3600 多个日夜,从7个人到

7000 人,从投资

1000 万元的中关村小公司成长为今天市值

1000 亿元的全球最大中文搜索引擎的理念与法则公之于众,与大家共同探讨. 百度到底为什么能成功? 这是一个很多人都想一探究竟的问题. 答案只能在百度十年从

7 个人到

7000 人的发展历程中去寻找.翻开百度的每一天,每一个历史事 件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案.虽然成功无法复制,但循着百度发展的历 程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏 所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行. 百度 给人的自由很大,所以从来没有一本规矩森严的员工守则.那么,用什么来指导人们的做事方法,告诉百 度的员工和经理人正确与错误的评判标准呢?2009 年,即将庆祝百度十周年的时候,百度公司的内部沟 通部将李彦宏经常强调,并被百度实践反复验证的经典句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回 放李彦宏提出它们的背景故事;

解读其中的管理哲学;

发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化 论语》 .每一句都是李彦宏在百度的十年中亲身实践并不断强调的,是他的价值观与管理思想的精华,并且,已经在百度自上而下,被许多人身上发生的许多事例不断验证过的.它们早已融入每个百度人的性格 之中,成为一代代百度人最自然的行为方式. 它们生发于李彦宏为百度确立的 简单可依赖 的企业文化,又将这五个字落实为处理每件事务的行 为指南. 它们朴实无华,却是经得起时间磨砺与实践检验的金玉良言. 它们是百度十年来最宝贵的财富,也是百度基业长青的不二法门. 翻开它,也就翻开了百度十年的成长历程,书中提到的故事虽然只是沧海一粟,却刻画出了百度最主 流的文化与精神.百度还在快速前行,论语也将不断发展,但万变不离其宗,在这本书中已然浓缩了百度 人的灵魂. 读这些故事,相信能帮你解构百度与李彦宏的成功密码,从而明白我们该如何做事才能将今日的成功 再延续百年. 读这些故事,相信有助于你为自己每天不断面对的新问题找到答案,确立一条更清楚的职业发展之 路. 读这些故事,相信你便会知道作为一个百度人如何与百度同步DD不惧风云变幻,不惑歧途岔路,在 与百度共同达成使命的过程中实现自己的人生价值. 百度的用人文化 因为是世界的工厂,几十年来,中国人在劳动密集型的制造业人才管理上已经有了相当成熟的经 验.但在高智商人群集中的技术密集型公司的管理上,并没有最大限度释放与激发人才创造力的成功先 例,大多数仍然是靠严密的制度和军事化管理取胜,而这些方法却必然会从某种程度上抑制甚至扼杀创新 力,最终的结果便体现为中国公司技术创新力的匮乏. 于是,越来越多的人开始反思,创新力不足的,究竟是中国的人才,还是中国企业的管理模式?后者,也许正是在各新兴领域中国人组成的公司很难赶超世界一流水平的原因. 然而中国也有一间技术型的公司,他们的文化非常与众不同. 这就是百度. 每一位下属的专技要强于上司,给员工最自由的空间,不唯上,放手让他们去试错,一切以用户需求 为导向……你可以看到,在文化上,百度内的平等、求实作风是如此强烈,颠覆了传统意义上的公司治理 理念.

2000 年1月,百度成立之时,大家请 Robin 定立基本法(在百度,被大家亲切地唤作 Robin 的人,便 是百度创始人、董事长兼 CEO 李彦宏) .Robin 想了想,随口设了两条禁令:在办公室不准抽烟,不能带 宠物上班,其他概无限制.就这么简单,直到今天.这一方面源于他在硅谷的工作经历,同时,更源于他 笃信的价值观――简单可依赖,而这五个字也在日后成为流传于世的百度文化. 没有条条框框,没有办公室政治,没有着装要求,没有绝对服从,没有论资排辈……,在不同的层面 上,每个人都既是执行者又是决策者;

业绩证明一切,任何有才华有作为的人都能 一飞冲天 ;

用户体 验至上,每个人都敢大声说出自己的主张;

让百度更强,这是所有人做事的唯一出发点;

百度用

10 年实践彻底打破了人们对职场的传统观念,用事实证明,在中国,有这样一类企业,能让 高智商的员工不仅快乐地工作、毫无保留地释放创造力,更能迅速看到成果,伴随着企业的成功,在职场 上来一次满载成就感的冲浪之旅. 俗话说,物以类聚,人以群分.10 年来,在这五个字的召唤下,志趣相投的人们在百度找到专长与 个性的最好归宿,并因而形成强大的文化磁场.10 年来,百度人享受着宽松、自由、尊重、信任的空间 感,也因此造就了务实、坦诚、快乐、自律的独特职场风格. 那么究竟什么是 简单可依赖 ?百度又是如何把这五个字落到实处去指导与考核员工行为,让这一 文化推动百度的快速发展呢? 本书将给你答案. 互联网公司,最有价值的就是人.我们的办公室、服务器会折旧,但始终在增值的就是公司的每一 位员工.所以我一直在花时间寻找最优秀的人才,花时间跟他们在一起,花时间去告诉他们,百度是他们 施展才能的最好的舞台;

告诉他们,这个社会会越来越公平,付出就会有回报,你如果踏踏实实把自己擅 长的事情做好了,名誉、财富都会随着你对这个社会的贡献而到来. ――百度 CEO 李彦宏 目录1目录

(一)立业

1、人一定要做自己喜欢并擅长的事 内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;

而如果你喜欢的事情有很 多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时也取得超乎常人的成就.1

2、认准了,就去做;

不跟风,不动摇 认准了,就去做讲的是判断力和行动力――要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动, 患得患失只能坐失良机;

不跟风,不动摇讲的是远见与定力――能看到机会的人很多,但能坚持到底,不 为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人的成功都是昙花一现的.…………………2

3、专注如一 无论是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底.因为人的精力是有限的,企业可利用的 资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成 就.3

4、把事情做到极致 一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都 做得好很多.在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能最终成为领导者.5

(二)守正

5、少许诺多兑现 在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说.如果在承诺与交付的结合处画一条水 平线的话,那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线,而交付给人的结果则要高出这道线.因为做到 的,永远比豪言壮语更有力量.6

6、让数据说话 尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的 偏好因素,也因此让我们更接近真相.所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用 数据证明其可行性和对用户的价值所在;

第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;

第三,数据面 前,人人平等.7

7、问题驱动 我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进.当一个新的 idea 产生的时候,请先问一下自己,做 这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的 问题,它就没有实现的价值.8

8、不唯上 一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达――即便这可能有 悖于某些上级或权威的观点.只有这................