PDF《关键信息》

1 关键信息 项目信息 项目编号: NHGP20180004G0004 项目名称: 南海区中医院

2018 至2019 年后勤一体化服务 包号:

1 项目类型: 服务类 采购方式: 公开招标 货币类型: 人民币 评标方法: 综合评分法 投标文件初审表 资格性审查表 序号 内容

1 准入条件一:投标人符合《中华人民共和国政府采购法》及《中华人民共和国政府采购法 实施条例》规定的条件.

2 准入条件二:非联合体投标.

3 投标总价不高于采购预算.

4 使用本项目的加密工具,且投标文件容量不超过招标文件规定的容量,投标文件在开标时 能解密、打开.

5 投标文件使用属于本公司的电子密钥进行加密.

6 投标文件电子文档无病毒. 符合性审查表 序号 内容

1 法人代表授权书、投标承诺函符合对应文件格式要求,投标有效期符合

90 天要求

2 已注册的政府采购供应商,供应商必须提交足额保证金,项目要求另外增加收取投标保证 金的请提供投标保证金缴款证明扫描件

3 评标委员会认为投标人报价合理;

或评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合 性审查投标人的报价但投标人能证明其报价合理性

4 响应红色 号不可负偏离条款的要求并对招标文件的实质性要求作出响应

5 按招标文件所提供的样式和要求填写投标文件

6 不存在法律、法规规定的其他不通过符合性审查的情形

7 不存在废标或无效投标的情形

2 评标信息 评标方法:综合评分法 评标方法说明:综合评分法总分为

100 分,评委会将对各有效投标人得分汇总后得分由高到低顺序排列, 按评标价格、技术、商务总分最高者推荐为中标候选人,不设定替补候选供应商.得分相同的,按投标报 价由低到高顺序排列;

得分且投标报价相同的,按技术指标优劣顺序排列.以上条件均相同时,则按系统 上传投标文件(报价文件)的先后顺序排列,以最先网上投标(报价)的有效供应商为中标/成交供应商 (上传投标报价文件的时间以投标人报价人在系统中最后一次上传的时间为准) . 说明: 评标价格,指依照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》扣除后的价格 投标报价,指依照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》扣减前的价格 具体打分方法如下: 序号 评分项 权重 价格

15 1 所有通过资格性符合性检查且报价在预算范围内的投标人的评标价格中,最低价格为基准价 格;

等于基准价格为

15 分;

其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分 =(评标基准价/评标价格)*

15 %*100. 技术部分

40 序号 评分因素 权重 评分准则

2 1 对项目理解程度

5 投标人详细了解客户需求,详 细列出医院各具体功能科室对 后勤各项工作的重点要求,并 对应列出与之配套的管理服务 措施. A 级:对客户的需求及本项目 的重难点了解全面细致,与之 对应的管理服务措施具体细致. 符合医院实际需求,并与各功 能科室的实际需求无差异,得5分;

B 级:对客户需求及本项目的 重难点基本了解,管理服务措 施可行,基本符合医院实际需 求,得3分;

C 级:对客户需求及本项目的 重难点了解不足,管理服务措 施基本可行,得1分. D 级:对客户需求及本项目的 重难点了解错误,管理服务措 施不合理,与医院各功能科室

3 的具体要求差异很大,得0分.

2 信息化管理技术

5 2015 年1月1日以来,投标人 在管项目(非住宅)具备完善 专业的后勤服务管理信息化技 术应用经验,根据该管理系统 具备的服务功能进行评价: A 级:服务功能设计全面、科学,能满足本项目需求并提高 工作效率,得5分;

B 级:服务功能设计较全面、 科学,基本能满足本项目需求, 得3分;

C 级:有基本服务功能,但不 符合本项目需求,得1分;

D 级:不能提供后勤物业管理 信息化管理系统的得

0 分. (评审依据:

1、要求提供相应功能描述和软 件截图,内容必须清晰体现在 管服务项目使用记录;

2、提供服务单位开具的项目信 息化投入使用评价函并加盖服 务单位公章;

3、开标当天现场携带评价函原 件,评审时提供给评委会审查, 不提供不得分. )

3 项目经理评价

12 项目经理评价:

1、同时具有本科及以上学历和 中级及以上职称的,得2分;

2、具有后勤服务一体化管理经 验:⑴保安服务⑵清洁服务⑶ 洗衣服务⑷中央运送服务⑸导 梯服务⑹维修服务⑺停车场收 费管理服务⑻陪护服务⑼餐饮 服务⑽园林绿化服务⑾太平间 管理⑿污水处理;

达到

8 项或以上服务内容且:

5 年≤管理经验10 年,得2分;

管理经验

10 年或以上,得5分;

3、项目经理具备对本项目采购 内容相关工作进行培训的能力, 并作为培训讲师参与过由市级 或以上行业主管部门或相关行 业协会组织的与本项目采购内 容相关的培训工作,每次得

1 分,最高得

3 分;

4、2015 年1月1日以来,获 得由市级或以上相关主管部门 或相关行业协会颁发的荣誉或 奖项,得2分. (评审依据:

1、提供以上证书和证明文件. 项目经理一体化管理经验证明 文件必须由服务单位盖章、体 现服务内容,并标注客户联系

4 电话;

2、提供由行业主管部门或相关 行业协会的培训证明文件;

3、提供投标截止之日前连续

12 个月在单位购买社保证明文 件,不提供不计分.

4、开标当天现场携带以上资料 证明原件,评审时提供给评委 会审查,不提供不得分.本项 满分

12 分. )

4 针对本项目管理人员的配备评价

6 根据投标人针对本项目拟派管 理人员情况进行评价:

1、保安部长资历评价:退伍军 人,持有初级建(构)筑物消防员 证,同时具备以上资历的得

2 分;

2、维修部长资历评价:持电气 工程类专业本科学历证书、低 压电工作业证、电工进网作业 证,同时具备以上资历的得

2 分.

3、环境部长资历评价:大专及 以上学历,得2分. 注:以上人员不得兼任. 本分项满分

6 分. (评审依据:

1、提供以上学历及相应证书;

2、提供投标截止之日前连续

12 个月在单位购买社保证明;

3、开标当天现场携带原件,评 审时提供给评委会审查,不提 供不得分. )

5 针对本项目各项服务管理、组织实施方 案、流程

4 根据投标人针对本项目制度管 理模式、各项服务管理、组织 实施方案、岗位职责、工作流 程和专业技术进行评价. A 级:各项目制度管理、服务 管理、组织实施方案非常完善、 岗位职责明确、工作流程合理 规范、专业技术强,得4分;

B 级:各项目制度管理、服务 管理、组织实施方案基本完善、 岗位职责基本明确、工作流程 基本合理、比较规范、专业技 术强,得3分;

C 级:各项目制度管理、服务 管理、组织实施方案不太完善、 岗位职责不太明确、工作流程 不太规范、专业技术一般,得1分;

D 级:各项目制度管理、服务 管理、组织实施方案不完善、 岗位职责不明确、工作流程不 规范、专业技术差,得0分.

6 人员培训、质控方案

4 对工作人员培训、质控方案等 进行综合评价:

5 A 级:针对本项目的特点制订 的人员培训、质控方案针对性、 实用性强,得4分;

B 级:针对本项目的特点制订 的人员培训、质控方案针对性、 实用性良好,得3分;

C 级:针对本项目的特点制订 的人员培训、质控方案针对性、 实用性较一般,得1分;

D 级:针对本项目的特点制订 的人员培训、质控方案针对性、 实用性差,得0分.

7 安全生产管理、突发事件处理措施和应 急预案

4 根据投标人针对本项目安全生 产管理、组织实施方案、岗位 职责、应急处置和专业技术进 行评价. A 级:针对本项目安全生产管 理、组织实施方案非常完善、 岗位职责明确、应急处置流程 合理规范,得4分;

B 级:针对本项目安全生产管 理、组织实施方案基本完善、 岗位职责基本明确、应急处置 流程基本合理,得3分;

C 级:针对本项目安全生产管 理、组织实施方案不太完善、 岗位职责不太明确、工作流程 不太规范,得1分;

D 级:针对本项目安全生产管 理、组织实施方案不完善、岗 位职责不明确、工作流程不规 范、专业技术差,得0分. 商务部分

45 序号 评分因素 权重 评分准则

1 企业信誉

2 根据投标人在信用中国官网的 查询记录进行评价: 无负面记 录或受惩黑名单情况的得

2 分;

有负面记录或受惩黑名单情况 或未按要求提供证明材料的不 得分. (注: 1.提供 信用中国 (www.creditchina.gov.cn)网 站的查询页面截图,查询时间 不能早于本项目采购公告发布 之日. 2.如属于经营活动中重大违法 记录或失信被执行人、政府采 购严重违法失信行为记录名单 的供应商,评委会将直接作无 效处理. )

3 2 企业认证

3 投标人具有在有效期内的 ISO9001《质量管理体系认证》 、 ISO14001《环境管理体系认证》 、

6 OHSAS18001《职业健康安全管 理体系认证》 ,每提供一个得

1 分,最高得

3 分. (评审依据:

1、提供以上相应证件;

2、开标当天现场携带原件,评 审时提供给评委会审查,不提 供不得分)

3 同类项目服务能力评价

7 2015 年1月1日以来,根据投 标人在管的同一后勤一体化服 务项目(非住宅) ........