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Advocacy

12 一种执行办法就是从全球契约业绩模式中寻找启发,该 模式从领导展望到成果的衡量和报告等各个环节为企业 提供指导.业绩模式由十大企业实践要素组成,下面图 表中每一个单独部分代表一个要素.这是一个以由企业 驱动的、通过运用以下

图表中代表的每个元素从而不断 改进提高的过程.简而言之,全球契约原则的执行意味 着做出承诺、制定政策和策略、采取行动,并且最终对 进展情况做出通报.相比企业在刚加入全球契约时的表 现而言,更为重要的是企业是否以及如何始终致力于变 革并不断取得进步. 全球契约业绩模式 愿景―将负责任的企业公民意识承诺纳 入公司的愿景. 领导层―领导层就改善社会 和环境状况做出承诺对于实 现持久变革至关重要. 授权―向雇员授权,使雇员 能够发挥作用,帮助所在企 业实现愿景,这可以将个人 价值与企业目标合二为一. 资源―管理企业政策和战略 的执行方式,并且在不损害 企业所做出的遵守全球契约 原则承诺的情况下,为雇员 提供实现他们自身的目标所 需的条件. 对社会的影响―与地方社区 联手合作可使企业的经营更 加顺利,并保持经营的 社 会许可证 . 报告―这一要素指的是就企业的经济、 社会和环境绩效进行可靠的衡量与交 流. 政策与战略―审查企业现有的 政策与战略,并根据全球契约 原则对其进行调整(或制定与 全球契约原则相一致的新政 策). 行动与创新―面对因执行全球 契约原则而产生的困境,将其 转化为富于创造性的解决办法 和商业机遇. 对价值链的影响―管理与商 业伙伴(如,供应商、分销 商和客户)的关系,并对其经 营发挥影响(例如,通过合同 安排、绩效审查、监测和审 计). 对人的影响―研究表明,良好 的社会和环境表现不仅会对企 业招聘、留住优秀人才产生积 极影响,而且还有利于生产效 率的提高. 利益相关方的参与 C 全球契约原则和业绩模式的有效执行在很大程度上取决于利益相关方 的参与度.这尤其与企业愿景、领导层、政策与战略、对社会的影响,以及报告有关.

13 全球契约十项原则 以下几页旨在阐明与十项原则相关的一些核心概 念,并就企业在执行过程的初期可采取的实际举 措提供建议.更多全面的信息可在全球契约网站 www.unglobalcompact.org/Issues/index.html找到. 人权(原则1-2) 人权通常被理解为 人类的固有权利 (比如,受教育权和 言论自由权).人权的概念确认,人人有资格享受其人权, 不分种族、肤色、性别、语言、宗教、政治或其他见解、国 籍或社会出身、财产、出生或其他身份等任何区别. 原则1:企业应该尊重和维护国际公认的各项人权. 人权不仅仅是政府或民族国家的责任.人权问题对个人和 个人创办的企业而言都非常重要.作为对全球契约所做承 诺的一部分,企业有责任在工作场所及其更广泛的 影响 范围 内支持人权. 企业应采取负责任的行为方式 这 一道德使命呼声越来越高,这与良好的人权记录有助于企 业提高业绩这一公认的观点有关. 原则2:决不参与任何漠视与践踏人权的行为. 共谋 有几种类型. 直接共谋 指的是某一企业积极协 助他人侵犯人权. 受益共谋 指的是某一企业直接从他人 践踏人权中受益. 默认共谋 指的是这样一种情况,即, 某一企业可能未协助或怂恿侵犯人权,也未从践踏人权行动 中受益,但被视作是在面对人权践踏现象时保持沉默. 几项建议举措: n 制作企业在人权方面商业案例( 人权缘何与你的企业 有关? );