PDF《格力打响旺季大会战》

30 才陆续下班, 一天工作时间近

12 小时. 在大局面前, 广大员工继承和发扬 了 轻伤不下火线、 小病别大养、 有事勿 请假 的优良作风, 彰显出敢打硬仗、 善 打苦仗的过硬素质. 东风吹、 战鼓擂, 旺季生产谁怕谁! 谁英雄、 谁好汉, 保质 保量比比看! 各班组抢产保质争先恐 后, 在全厂营造出 比、 赶、 帮、 超 的热 烈氛围. 据了解, 在全体干部员工的共同努 力下, 目前空四分厂螺杆机、 模块机、 十 匹机、 美国户式机订单交货 100%, 不少 订单还做到提前交货,受到客户的好 评. 交货才是硬道理. 只有及时满足市 场的需求, 达到客户的要求, 才能真正 做到 不丢一个客户, 不失一个市场 , 才能真正抓住历史机遇,创造新的辉 煌.否则一切都是空话. 记住了?赶紧行动吧! PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.fineprint.com.cn 图为空五分厂新建柜内机班组 背后的故事二 背后的故事一

2009 年7月6日http://www.gree.com.cn 旺季专刊

2 空二分厂柜内机班产量 创格力最高水平 本报讯 随着市场销售火 爆, 格力产品供不应求, 公司紧 急拉响奋战旺季

30 天的号角, 生产系统全力投入奋战状态, 各分厂班组产量频频创新高.6 月30 日, 空二分厂更是传来捷 报,其6线白班产量创下格力 5P 柜机有史以来单班产量最高 记录, 轰动一时, 成为旺季奋战 的新楷模.

6 月26 日,公司 PMC 科要 求总部柜机班组必须在原来基 础上提产 20%. 为了以最短时间 达到目标产量,空二分厂第一 时间出台提产激励措施,分厂 领导更是亲自上阵, 连续

18 个 小时与一线员工同奋战,士气 空前高涨, 通过努力, 空二分厂

6 线5P 柜内机班组白班提前半 个小时, 超额 19.5%完成目标产 量,在原班产量的基础上提产 达43.5%, 突破格力电器历史最 高水平,极大鼓舞了刚刚拉开 的旺季生产. 本版采写:

本报记者 本版摄影: 空二分厂 周军军 空五分厂 强晓虎

本报记者:

6 线5P 班组创 造了在原班单产量基础上提 升43.5%的记录, 您认为主要 原因是什么? 卞胜厂长 (以下简称 卞厂 ) :主要有五个方面的原 因袁 一是为了配合旺季生产袁 大家工作时间比平时延长了

2 个小时曰二是为了更好的冲产 量袁 班组人员进行了重新配 置袁 新添人员增幅达 10%左 右曰 三是基本为专线生产袁减 少了型号更换程序遥 四是班组 士气非常高袁包括我们管理人 员都全部上阵顶岗袁大家同心 同力袁心朝一处想袁积蓄了巨 大的力量遥 五还要感谢配套单 位的全力支持袁30 日当天袁物 料供应正常及时袁有力保证了 冲产量的速度遥

本报记者: 看到班组用纸 板制作了倒计时提示板, 还剩200 台, 兄弟们还剩一个半 钟, 就看你们的, 加油! , 这个 作用大吗? 卞厂: 非常大袁除了提示 进度外袁更大的作用在于给整 个班组营造了一个紧张激烈 的战斗状态袁就像一个冲锋的 号角袁激励着每个组员争先奋 斗遥

本报记者:这么高的产 量, 如何在保证产量的同时控 制了质量? 卞厂: 在生产中袁我们始 终将质量和安全放在第一位遥 质量控制袁其实就是野认真冶二 字袁懒懒散散去做袁不仅产量 低袁也容易出质量纰漏袁而一 旦人全心投入袁反倒不容易出 质量事故袁 产量也相应提高遥 我们目前采取人盯人的策略袁 动员每个环节的员工去发现 质量隐患袁同时采取发现问题 送奖励的激励制度袁将隐患进 行最大遏制遥