PDF《日照港股份有限公司 2012 年度企业社会责任报告》

665 万元,工伤保险费

262 万元,生育保险费

242 万元.公司还为职工增加了企业年金、补充医疗保险等,并按照标准缴 纳住房公积金,从根本上保障员工的合法权益,让员工无后顾之忧. 公司不断深化企业民主管理,凡涉及港口长远发展、员工切身利 益等重大问题必须经职工代表大会审议、审查和决定,确保职工代表

6 参与企业改革、发展的民主权利.除此之外,公司监事会设有

3 名 职工监事,由职工代表大会民主选举产生,代表职工参与公司的生产 经营监督,通过监事会向公司管理层反馈公司职工的意见和建议.

2、不断完善薪酬体系和激励机制 公司建立了较完善的人力资源管理制度和绩效考核体系, 积极稳 妥地推进各项薪酬、福利和保险制度的改革与完善,遵循同工同酬、 男女平等、按劳分配、多劳多得的原则,建立突出岗位价值、工作业 绩的薪酬制度,充分体现经营管理、专业技术和操作技能人才的自身 价值.公司每年组织定期、不定期以及专题考核,考核结果为工资发 放、奖金分配以及先进组织和先进个人等的依据.2012 年度,公司 员工人均收入同比增长 8.23%.

3、健全培训激励体系,畅通员工职业发展通道 公司建立了《干部培训管理制度》 、 《二级培训管理制度》 、 《内部 培训师管理制度》等,重点加强业务技能培训,并注重对培训效果的 跟踪和评估.公司采用 外培、内修 双向培训模式,开展了业务管 理、技术、生产及质量、安全管理、后备干部培训、证券、企业文化 等多类培训工作.2012 年度,公司共组织内部培训

26 期2359 人次, 外部培训

14 期328 人次,累计培训时长

168 天,其中证券类

104 人次,企业管理类

320 人次、专业及生产类

1144 人次、企业文化培训

235 人次、安全管理类

884 人次. 公司坚持 发展港口 和 成就员工 的高效融合,在加快港口 发展的同时,关注员工在不同发展阶段的客观需求和职业生涯规划,

7 运用多种培养方式,帮助员工实现职业发展目标.2012 年,公司经 营管理人员晋升

16 人;

专业技术人员晋升

138 人;

6 个单位的

15 名 员工通过了山东省组织的考试考核,取得了省人社厅颁发的《技师资 格证书》 .先后有

1 人被评为 山东省十大杰出工程师 ,1 人被评为 日照市有突出贡献的中青年专家 ,

1 人被评为 日照市首席技师 ,

2 人被评为 日照市有突出贡献的技师 称号.

4、营造 阳光文化 氛围,增强员工归属感 公司建立了独具特色的 阳光文化 体系,营造了 尊重人、关 心人、凝聚人 的浓厚氛围,确保了员工与企业共享发展成果,充分 调动和激发了全港员工的积极性和创造性, 实现了企业理念与员工思 想的和谐统一.2012 年,公司成功举办了第二届阳光文化节,通过 组织港口发展成就展、管理创新论坛、职工书画摄影展、文艺汇演等 活动,拉近企业与员工间的距离,进一步弘扬和丰富了阳光文化;

深 入开展阳光文化示范点评选活动, 充分发挥阳光文化的示范引导和凝 聚作用;

组织编写了第四期职工风采录,记录了日照港建港三十年来 的光辉历程;

开展了 阳光文化进社区 、 欢乐家庭 、 咱家客厅 等多种职工文化活动,提高了阳光文化的感染力和渗透力,增强了员 工的自豪感和归属感,用实实在在的行动,诠释了企业以人为本的发 展理念.