PDF《陕国投：伟大时代下的觉醒与探索》

陕国投: 伟大时代下的觉醒与探索 ――陕西省国际信托股份有限公司上市25周年发展纪实 责编: 李少娟 组版: 田华 校检: 刘文冬 卢伟 官方微博: 新浪/腾讯 @三秦都市报 2019年1月10日 星期四 专题A8 www.

sanqin.com 40年弹指一挥间, 伴随波澜壮阔的伟大时代, 作为 国内第一家上市的非银行金融机构, 陕西省国际信托股 份有限公司 (以下简称 陕国投 ) 因改革开放而生、 伴改 革开放而兴, 坚定不移用好用活改革开放这 关键一 招 , 使改革和开放相互促进, 始终做国有企业改革开放 的坚定探索者. 35载信托岁月, 25年上市历程, 如今陕国投的业 务规模和盈利能力发生了翻天覆地的变化, 凭借稳健 的经营业绩和长期积聚的区域影响力, 陕国投的品牌 价值得到全面提升, 连续多年被陕西省政府评为 优秀 金融机构 ;

连续多年被陕西省国资委考核评比为A级 省属企业;

连续多年被评为 中国最具区域影响力信托 公司 ;

被评为 西安市著名商标 陕西省著名商标 陕西省重合同守信誉企业 省级纳税等级 A 级纳税 人 等, 另有多款信托产品被授予创新奖. 积极创新 体制机制改革初见成效 陕国投自成立以来, 一直把 改革创新作为公司的生存法则 和唯一路径.陕国投按照深化 市场机制改革的理念, 狠下决心 力推体制机制和人才延揽机制 的改革, 切实增强发展活力.

2006 年陕国投第一次实施 机构改革, 全面优化人才队伍管 理体制, 启动全员竞争上岗改 革, 处长 变 部门总经理 , 实行 好人 + 能人 举手制, 有效 打破了 铁饭碗 铁交椅 大锅 饭 和论资排辈, 建立起 能上能 下、 能进能出 的市场化选人用 人机制.经过机构改革和竞争 上岗, 有12名部门总经理降职为 一般员工、 10余名内退, 新提拔 优秀骨干年轻经理达64人.因 部门业绩或个人考核不合格, 解 除劳动合同或降职的部门总经 理达21人. 用人机制改革的同时, 陕国 投还全面推行了市场化的绩效 考核激励机制和市场化薪酬改 革, 2017年以来, 陕国投在省属 企业中首批开展 董事会选聘经 营层 和 薪酬差异化分配 两项 改革试点, 着力全方位推进用人 方式、 用人机制、 激励机制改革, 面向全球吸引高端人才.目前 陕国投硕研和博士学历员工占 员工总数61%以上,在3347家上 市公司中排名第1位. 资本运作 近十年资本市场累计融资近76亿元 多年来, 陕国投牢树改革意 识、 紧抓改革机遇, 在省委、 省政 府和股东单位等相关方面的大力 支持下, 通过资产重组有效化解 了生存发展难题.尤其是

2006 年, 新班子按照省委、 省政府决策 部署, 实施股权分置改革, 开启了 公司持续健康发展新阶段. 党委书记、 董事长薛季民及 新一届领导班子深刻认识到: 作 为上市公司, 不能坐等政府援手, 必须充分发挥自身上市优势和直 接融资功能, 借力资本市场以获 取更加长足的进步.在这一理念 引领下, 2007年伊始, 新一届领 导班子就把增资扩股作为排位第 一的战略任务, 在随后的近10年中, 正是在这一理念持续引导下, 公司不懈努力从而促进了综合实 力的不断增强. 2012年和2015年陕国投先 后进行两次增资扩股, 充分地 使用了资本市场的融资功能, 累计为公司募集资金

53 亿元, 从2004年全国信托行业注册资 本排名倒数第