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1133 2014年度 环境与社会责任报告 哈尔滨电气股份有限公司?2014 年度环境与社会责任报告序言 此报告是哈尔滨电气股份有限公司 ( 「本公司」 ) 截至2014年12月31日止年度之环境与社会责任报告,报告覆盖的围为本公司 及其附属公司 ( 「本集团」 ) .

本公司是由中华人民共和国 (中国) 制造大型发电设备历史最悠久的制造商 ― 哈尔滨电气集团公司 (原哈尔滨电站设备集团公司) 及其所属原哈尔滨电机厂、哈尔滨锅炉厂、哈尔滨汽轮机厂 (习惯称为 「三大动力」 ) 重组而成. 「三大动力」 始建於20世纪50年代. 本公司於1994年10月6日在中国哈尔滨注册成立.1994年12月16日在香港联合交易所上市交易. 本集团主要业务包括生产销售火力发电设备、水力发电设备、核电设备、燃气轮机发电设备、其他新能源发电设备、电动机、 电站阀门和环保设备等,并提供电厂建设总承包和设备成套等服务. 2014年,本集团生产经营总体保持平稳,全年实现收入237.94亿元人民币,同比增长16.07%;

本公司股份持有人应占盈利5.66 亿元人民币,同比下降19.75%;

截至2014年12月31日,本集团资产总值621.94亿元人民币,本公司股份持有人应占权益 126.5亿元人民币. 2015年,本集团将全面从严管理、全面改革创新、全面依法治企,奋力推进企业持续健康发展. 此报告共分为营运价值、工作环境、环境保护、科技贡献和社会参与五部分. 哈尔滨电气股份有限公司 ?

2014 年度环境与社会责任报告 目录

(一) 营运价值.1

1、 经营业绩.1

2、 供应链管理

1

3、 产品责任.2

4、 反贪污.2

(二) 工作环境.3

1、 工作环境.3

2、 员工健康与安全

4

3、 员工发展.4

4、 员工关怀.5

(三) 环境保护.7

1、 排放物.7

2、 资源使用.9

3、 节能减排产品

10

(四) 科技贡献.11

1、 科技人才伍

11

2、 科研基础设施

12

3、 知识产权.12

4、 关键核心技术及新产品开发

12

(五) 社会参与.14

1、 责任管理.14

2、 利益相关方

15

3、 社区投资.17

4、 所获荣誉.18

1 哈尔滨电气股份有限公司?2014 年度环境与社会责任报告

(一) 营运价值

1、 经营业绩 2014年,本集团积极适应严峻市场形势,顽强拼搏,务实进取,生产经营总体保持平稳,全年实现收入237.94 亿元人民币,同比增长16.07%;

本公司股份持有人应占盈利5.66亿元人民币,同比下降19.75%;

银行存款及现 金136.43亿元人民币,同比增长14.99%. 市场开发方面,2014年本集团全力抢夺市场订单,新签订单404.72亿元人民币,其中国际订单148.7亿元人民币. 本集团继续保持巨型水电机组市场竞争优势,核主泵等核电产品竞争力进一步增强,重型燃机市场占有率保持国 内领先水平. 本集团所有业务均以中国为基地,其中约81.78%的营业额来自中国. 截至2014年12月31日止,本集团产品出口营业额为70,838.46万美元,占总营业额的18.22%,主要的出口地区 为亚洲、南美洲等,其中,亚洲占11.43%,南美洲占5.09%.

2、 供应链管理 本集团的供应链管理采取集中和分散相结合的运作模式,部分物资的采购由各附属公司按照招标采购程序分别招 标采购,部分物资由集团集中招标采购,并逐步扩大集中采购的比例.同时,充分发挥招标中心职能,建立和完 善招标体系,逐步扩大招标围,规管理、提高效率. 本集团规供应商管理,严格信用审批流程,实行采购招标透明化管理,供应商的聘用严格履行以下流程: (1) 根 《供应商评价管理控制程序》 对提名供应商的资质、技术水平、生产能力等方面进行严格评审,通过评 审的供应商列入合格供应商名录. (2) 在合格供应商名录中选择拟采购物料的合格供应商,履行招标程序,向五家以上合格供应商 (特殊物料经审 批确定是战略、瓶颈供应物料可三家以内) 发出招标通知书,组织文件初评、招评评审,最终依酆掀郎 结果确定供应商并签订采购合同.

2 哈尔滨电气股份有限公司 ?

2014 年度环境与社会责任报告 对於部分供应商,本集团要审查其环境和社会责任的有关资料.审查流程、内容如下: (1) 提出审查环境管理运行控制程序、社会责任报告及其支持性文件的要求,需提前一至三天内提供相应文件 作为审查依.对未通过环境体系认证或无社会责任报告的企业要求提供环境管理和履行社会责任的相关 文件. (2) 委派具有环境体系认证资质人员和企业管理经历的人员依涮峁┑奈募邢殖∩蠛.

3、 产品责任 随著世界各国对能源需求的不断增长和环境保护的日益加强,清洁能源的推广应用已成必然趋势,这给传统发电 装备制造业带来了新的压力和挑战.为了实现到2020年单位国内生产总值CO2 排放量比2005年下降40%C45% 的目标,发展高效、清洁的电力装备制造业将成为我国国民经济发展的新要求,未来我国火力发电设备中,高效、 洁净燃煤发电机组渐成为主流,水电、核电、气电以及风电、太阳能发电都将迈入新的发展阶段.本集团将秉承 可持续发展理念,继续加大高效清洁能源及新能源发电设备开发力度,努力实现企业与环境保护协调发展.

4、 反贪污 本集团始终重视反腐倡廉制度建设,制定和完善了 《企业领导人员廉洁从业实施办法》 、 《公司诫勉谈话和质询制 度》 、 《贯彻落实 「三重一大」 决策制度实施办法》 、 《公司纪委关於违反中央八项规定行为处理办法 (暂行) 》 、 《监 察工作管理暂行办法》 等16项反腐倡廉制度. 本集团积极推进惩治和预防腐败体系建设,针对领导干部、关键岗位人员开展廉洁教育,推进廉洁文化建设,建 立起纪委牵头,监察部、审计部、监事会、风险管理部门、相关职能部门共同参与的监督体系和工作联动机制, 使反腐倡廉工作与经营管理工作有机融合,进一步完善了公司监督体系.

3 哈尔滨电气股份有限公司?2014 年度环境与社会责任报告

(二) 工作环境

1、 工作环境 本集团坚持 「以人为本」 的发展理念,重视员工管理,制定了 《员工管理制度》 、 《劳动合同管理办法》 、 《关於解除 劳动合同的有关规定》 、 《员工带薪休假实施办法》 等制度,努力为员工创造良好工作环境的同时,也减少了公司 的劳动用工风险. 本集团实行每周工作5天、每天工作8小时的工作制度,员工享受国家和地方政府规定的所有假期,并享受带薪 休假待遇,具体时间因工作年限不同而有差别,一般为5C15天.本集团员工享有 「五险二金」 及其他福利待遇, 同时本集团还建立了企业年金制度,为员工提供更好的保障. 本集团对员工薪酬实行总额预算管理,形成了与工作绩效挂h的联动机制,有效激发员工工作积极性;

建立了管 理人员薪酬与企业业绩挂h的激励机制,形成能升能降的负责人薪酬管理体系. 本集团重视员工的职业发展,制定了 《员工培训管理制度》 等一系列制度,为员工的职业发展与企业共同成长提供 制度保障.员工根ぷ髂芰稍诹椒矫娴玫椒⒄,一是提拔到管理岗位,二是提升专业技术职务.本集团制定 了 《首席专业师和主任师聘任、考核及管理暂行规定》 、 《技术专家 (首席技术专家) 评定考核与管理的暂行办法》 、 《高技能专家评定考核与管理的暂行办法》 等相关制度,鼓励优秀员工 「不走仕途走师途」 . 2014年度,本集团在岗员工总人数为19,381人,人员构成情况如下: 表1本集团人员构成情况表 按专业构成划分 人数 按教育程度划分 人数 企业管理人员 3,962 博士

34 专业技术人员 4,513 硕士 1,215 一线生产人员 6,710 本科 5,434 辅助生产人员 4,196 专科 4,021 2014年度,本集团员工流失173........