PDF《浙江省人民大会堂迁建工程》

7 的委托,对项目的施工全过程、全方位负责,其主要职责是: 1)负责组织指挥本工程项目的实施,行使 cm 管理的职能,对建设 单位负责;

2)负责组建项目经理部,调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素;

3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理;

4)负责处理与本项目有关的外部联系;

5)负责协调总、分包之间的配合协作工作;

6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责;

7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式. (2)项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手,在项目经理的负责下,认真做 好其本身的工作,协调各部门和分承包方的关系,实施工程建设,对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任,工程设副经理二名, 其主要职责是: 1)根据生产要求,认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设 备等生产要素,严格履行合同施工的节奏工期要求,协调好分承包方的 关系,每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会. 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系,并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题,接受建设单位监理、设计的 要求,调整好施工速率. 3)做好标化管理等工作,对现场标化、卫生、文明负责,督促各部 门履行岗位职责,注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当,做 好职工的文明施工的教育,达到省级双标化工程. 4)根据分管的工作,向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违 版权所有 不得进行刻录和网络上传

8 规人员. 5)对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制 度. (3)项目总工程师 项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责.并对新技术的 运用,项目关键技术进行研究和采用. 其主要职责是: 1)审核工程施工方案和关键部位交底工作,并对主要施工技术负主 要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关. 2)本着对建设单位负责的态度,除负责施工图会审外,还应对图纸 设计的合理性,施工节奏的可靠性和工程设计的经济性,提供必要的技 术建议,节省投资. 3)积极解决工程建设中的技术难题, 参加重点部位的技术复核工作, 解决已经发生的技术难题.认真实施十项新技术,确保工程达到全国新 技术示范工程金奖. 4)对工程质量负责,认真对建设单位承诺,争创鲁班奖目标,展开 进行管理,对工程质量通病等认真防治.做好精品,做出精品. 管理部门职责 本工程项目经理部的组建本着 精干高效、结构合理、团结协作 的原则进行,在项目经理的直接领导下,运用现代化管理方法、手段及 先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现 工程目标,其各部门的主要职责是: 1)技术部 ――负责编制审核工程方案和技术交底工作;

――负责施工图会审和竣工图编制工作;

版权所有 不得进行刻录和网络上传

9 ――负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作. 2)质量部 ――负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作;

――负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评 定工作;

――负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与 试验工作. 3)工程部 ――负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作;