PDF《甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司 2012 年年度报告摘要》

6、加强质量过程控制管理,促进质量体系有效运行,提高产品质量 以提升质量管理体系运行的有效性为目标, 加强质量过程控制的管理, 组织各单位对工艺过 程进行详细分解、 识别并确定了关键质量控制点和控制指标. 督促各单位对关键质量控制点、 控制参数进行监控、分析和评价,促进了过程控制能力的稳定和提高.策划、组织对钢材产 品主要质量问题提前制定防控措施并监督予以落实, 从事后管理向事前分析预防转变. 并修 订、完善了外购原燃料按质论价标准,建立了对微量有害元素的监控体系,为产品实物质量 的稳定提高创造了条件.

7、加强日常信息披露管理 不断完善日常信息管理制度, 健全内幕信息知情人登记制度及外部信息使用管理制度, 持续 增强公司信息披露人员的诚信意识、责任观念和程序观念.持续发挥监事会、独立董事、审 计机构和董事会审计委员会在定期及临时报告编制、披露中的监督和审计作用,确保财务、 生产经营等信息的真实和完整.

8、继续完善内部控制规范体系建设 为继续增强全体员工的内控意识和风险防范意识,公司内控工作领导小组组织各分子公司、 厂矿、部门管理人员进行内控相关的知识培训.同时,各部门、各单位又分别组织本部门员 工进行深入培训、 学习, 通过培训提高了公司上下员工对内控规范体系建设的重要性和必要 性的认识,明晰了公司内控工作管理目标,为公司整体内控体系的建设、实施推进和持续提 升奠定坚实的基础.

9、依法召集召开各类会议,积极履行各项职能. 报告期内, 董事会组织召开公司

2011 年年度股东大会, 审议通过

2011 年度董事会工作报告、 监事会工作报告、2011 年日常关联交易预算情况、年度报告、利润分配方案等议案.召开 五次临时股东大会,审议通过发行公司债券、重新启动非公开发行 A 股股票、第五届董事 会监事会换届选举、修改公司章程等议案. 报告期内,公司共召开

12 次董事会,分别审议通过了董事会工作报告、总经理工作报告、 财务预决算报告、关联交易、发行公司债券、定期报告、非公开发行等多项议案.

(二) 主营业务分析 甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司

2012 年年度报告摘要

5

1、 利润表及现金流量表相关科目变动分析表 单位:元 币种:人民币 科目 本期数 上年同期数 变动比例(%) 营业收入 63,700,448,459.03 55,153,438,021.94 15.50 营业成本 58,202,176,247.10 49,200,536,372.75 18.30 销售费用 1,510,003,653.32 1,534,374,014.28 -1.59 管理费用 2,439,886,944.27 2,006,633,671.19 21.59 财务费用 939,044,684.00 505,104,807.22 85.91 经营活动产生的现金流量净额 515,349,454.67 1,937,978,202.44 -73.41 投资活动产生的现金流量净额 -6,132,153,067.70 -2,788,381,488.37 -119.92 筹资活动产生的现金流量净额 4,323,039,677.76 6,431,168,273.51 -32.78 净利润 477344957.06 1526589804.08 -68.73 本期净利润较上期减少 68.73%, 主要原因是钢铁价格下跌, 钢材产品盈利能力下降所致. 本期财务费用较上期增加 85.91%,主要原因是本期发行

30 亿公司债券以及借款增加所 致. 本期经营活动产生的现金流量净额较上期减少 73.41%,主要原因是灾后重建项目完工, 生产规模扩大,所需经营性资金支出相应增加. 本期投资活动产生的现金流量净额较上期减少 119.92%,主因原因是榆钢二期灾后重建 项目及其他重点项目投入增加所致.