PDF《赛迪顾问股份有限公司》

数位化业务平台将重点建设 「赛迪产业大脑」 、 「满天星」 等产品体 系. 推动服务化模式 首先,推动产业规划类业务从规划向活动、招商、申报、托管转型,通过产业发展要素集聚,完成从 「规划谘询」 到 「综合服务」 转型;

其次,企业战略类业务从行业研究向竞争、战略、上市、并购演变,通过企业创新资源导入, 完成从 「管理谘询」 到 「战略服务」 转型;

最后,推动投融资类业务从尽职调查向募资、投资决策、基金管理、指数 延伸,完成从 「项目成果制」 到 「收益实现制」 转型. 推进平台化发展 适应数位经济时代企业转型趋势,进一步创新管理和考核体系,整合资源建设开放平台,推进业务平台化发展, 推出招商项目评估、产业监测推送、数谙叻瘛⒉抵甘拦赖饶？榛,建设 「满天星」 知识共享价值化

4 平台、产业链精准投资决策平台以及企业上云评估平台,重点推进 「芯上南京」 、 「赛迪县域产业大脑」 、 「赛迪车 评」 等平台化产品和服务. 尽管未来充满了挑战,本人及董事会 ( 「董事会」 ) 对未来发展充满信心,本人将继续领导本集团积极进取,与全体 员工一起,努力克服我们所面临的任何问题,进而为全体股东创造最大的价值. 致谢 本人谨代表董事会向全体股东、客户和合作夥伴的支持和信任表示感谢,同时向全体雇员为本集团付出的努力及 作出的贡献表示谢意. 赵泽明 董事长 中华人民共和国,北京 2019年3月22日5行业概览 谘询服务加快数字化、平台化 随著云计算、大数⑷斯ぶ悄艿刃乱淮际醯姆⒄,数位化浪潮已经到来,人类社会正在进入以数位化生产力 为主要标志的新阶段,企业核心竞争力从过去传统工业化时期的 「制造能力」 变成了 「服务能力+数位能力+制造能 力」 .数位时代的谘询服务要在产品设计、客户响应、项目管理等方面加快进行自身的数位转型,将内部和外部 资源和能力进行有效整合,形成平台化聚合的产品和解决方案,帮助客户确定数位转型的总体框架和推进策略, 详细规划主要任务、实施路径和具体措施,推动企业从粗放管理向精细化管理转变,从事前、事中、事后阶段性 控制向实时控制转变,从块块封闭管理向开放、透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变. 政府谘询进一步规化 谘询服务主体日趋多元化,重点社科院和党校行政学院、高等院校等智库和谘询机构将在建设中国特色新型智库 新形势下,进一步强化其政策研究和决策谘询功能,加大对政府和园区客户的服务力度,整体上形成一个多层 次、多领域、专业化分工的竞争格局.与此同时,谘询服务市场将进一步规,社会智库发展的环境将进一步改 善,社会智库产品供给机制将进一步完善,社会智库参与决策谘询服务的途径将越来越多.在政府决策谘询方 面,各级政府已建立政府购买决策谘询服务制度,按照按需购买、以事定费、公开择优、合同管理的购买机制, 将智库和谘询机构提供的谘询报告、政策方案、规划设计、调研资料等纳入政府采购围和政府购买服务指导性 目录,采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等多种方式购买.

6 谘询业务面临大数涓 大数且匀萘看蟆⒗嘈投唷⒋嫒∷俣瓤臁⒂τ眉壑蹈呶饕蒯绲氖,对数量巨大、来源分散、格式多 样的数胁杉⒋娲⒑凸亓治,从中发现新知识、创造新价值、提升新能力.随著大数贝牡嚼,数 鹘旒际趿鳌⑽镏柿鳌⒆式鹆鳌⑷瞬帕,企业的经营管理必须以海量的、动态的、及时的供应商、客户以 及竞争对手数治鑫霾咭,而传统谘询公司使用的数蠖嗍蔷蔡摹蟮,不拥有和大数贝钠 业相匹敌的数试.一旦企业掌握了大数杉袢　⒎治隼媚芰,企业就具备了自我决策的能力,对外部 谘询需求将大大降低,部分具有数杉⒄怼⒎治觥⒎⒕颉⒄瓜趾陀τ媚芰Φ钠笠,甚至可以将大数 输出,为其他企业客户提供基於大数内蜒. 信息工程监理面临较好的发展机遇 2019年,大型政府信息化工程陆续启动实施,党政机关电子公文安全可靠建设工程深入推进,政务信息资源整合 列为国家重点任务等为电子政务监理提供了巨大机遇,数位中国、新型智慧城市等为建设监理、工程管理谘询、 造价评估、工程设计业务提供了机遇;