PDF《21 世纪全国高职高专土建物管类规划教材》

21 世纪全国高职高专土建物管类规划教材 建筑工程施工项目管理 国向云 主编郭亚兵 副主编 内容提要本书共

11 章,内容包括:建筑工程施工项目管理概论、施工项目管理规划、施工项目合同管理、施 工项目经理和项目经理部、施工项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目成本管理、施工项目生产要 素管理、施工项目安全管理、施工项目现场管理、施工项目信息管理.

本书内容丰富,文字简练,图文并茂,具有较强的规范性、针对性和实用性. 本书可作为高职高专院校土木工程专业和工程项目管理专业的教材, 也可作为建筑施工企业等相关单 位工程技术人员的参考用书. 图书在版编目(CIP)数据 建筑工程施工项目管理/国向云主编.―北京:北京大学出版社,2009.1 (21 世纪全国高职高专土建物管类规划教材) ISBN 978-7-301-14787-0 I.建・・・ II.国・・・ III.建筑工程―项目管理―高等学校:技术学校―教材 IV.TU71 中国版本图书馆 CIP 数据核字(2008)第196728 号书名:建筑工程施工项目管理 著作责任者:国向云 主编 责任编辑:陈丽婧 标准书号:ISBN 978-7-301-14787-0/TU・0063 出版者:北京大学出版社 地址:北京市海淀区成府路

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787 毫米*980 毫米

16 开本 12.75 印张

270 千字

2009 年1月第

1 版2009 年1月第

1 次印刷 定价:24.00 元 未经许可,不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容. 版权所有,侵权必究 举报

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电子信箱:[email protected] 前言项目经理在建筑工程施工项目管理中起着举足轻重的作用,项目经理队伍的相关人员 需要掌握与本岗位相一致的管理理论并能够灵活应用.然而目前施工项目管理的相关书籍 较少,而且随着社会的进步,有关施工项目管理的新规定、新理论在相关书籍中未能及时 得到更新. 为满足高职高专培养面向生产一线应用型人才的需要,达到培养高素质的项目管理队 伍的目的,笔者编写了此书.本书结构清晰,知识结构系统性强,通过大量的

图表突出知 识的应用性和可操作性,同时书中包括了最新的管理理论.此书可作为建筑工程技术、建 筑装饰等相关专业在校生的教材,也可作为建造师、监理工程师、造价工程师等相关技术 人员的参考书. 本书由南通职业大学国向云担任主编,并编写了第

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南通供 电公司郭亚兵担任副主编,并编写了

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10、11 章,全书由国向云统稿. 本书根据作者多年的教学经验和实践经验总结、归纳而成.在编写过程中得到了南通 职业大学徐广舒老师、陆俊老师的大力支持,在此表示衷心感谢.同时还广泛参阅了相关 的文献资料,其中大部分已在书末列出,在此谨对原作者表示感谢. 由于作者水平有限,本书虽经反复修改,难免存在疏漏和不妥之处,恳请读者批评指 正,对此编者不胜感激. 编者2008 年11 月目录第1章建筑工程施工项目管理概论.1 1.1 建筑工程施工项目管理概述.1 1.1.1 建筑工程项目基本概念.1 1.1.2 建筑工程施工项目的系统构成.2 1.1.3 建筑工程施工项目管理.4 1.1.4 建筑工程建设程序和项目管理的关系.5 1.2 建筑工程施工项目管理内容及程序.6 1.2.1 建筑工程施工项目管理的内容.6 1.2.2 建筑工程施工项目管理程序.7 1.3 思考题.12 第2章建筑工程施工项目管理规划.13 2.1 建筑工程施工项目管理规划概述.13 2.1.1 施工项目管理规划作用.13 2.1.2 工程项目管理规划种类.13 2.2 建筑工程施工项目管理规划的编制要求.14 2.2.1 编制要求.14 2.2.2 编制依据.14 2.3 建筑工程施工项目管理规划的内容.14 2.3.1 施工项目管理规划大纲的内容.14 2.3.2 施工项目管理实施规划的内容.15 2.3.3 施工项目管理实施规划的管理.17 2.4 建筑工程施工项目管理规划编制.17 2.4.1 工程概况.17 2.4.2 施工部署.18 2.5 思考题.21 第3章建筑工程施工项目合同管理.22 3.1 建筑工程施工项目投标基本知识.22 3.1.1 招投标基本概念.22 3.1.2 施工项目投标基本条件.22 II 建筑工程施工项目管理 3.1.3 投标基本程序.23 3.1.4 施工项目投标文件组成.25 3.1.5 建筑工程施工项目投标技巧.29 3.2 建筑工程施工项目合同管理.30 3.2.1 施工合同订立.31 3.2.2 建筑工程施工合同交底.32 3.2.3 建筑工程施工合同履行原则.32 3.2.4 施工合同履行中施工单位的主要任务.33 3.2.5 建筑工程施工合同担保.34 3.2.6 建筑工程施工合同变更.34 3.2.7 建筑工程施工索赔管理.35 3.2.8 建筑工程施工合同终止和评价.36 3.3 思考题.42 第4章施工项目经理和项目经理部.43 4.1 建筑工程施工项目经理.43 4.1.1 我国施工项目经理岗位的沿革.43 4.1.2 项目经理和建造师的关系.44 4.1.3 项目经理的地位.45 4.1.4 项目经理的选择.45 4.1.5 项目经理的责、权、利.46 4.1.6 建筑企业的资质等级及承包范围.47 4.1.7 建筑工程施工项目规模等级划分.48 4.1.8 项目经理的岗位职业能力评价等级及项目管理范围

48 4.1.9 项目经理的行业管理.50 4.2 建筑工程施工项目管理目标责任书.50 4.2.1 《项目管理目标责任书》的含义.50 4.2.2 《项目管理目标责任书》的内容.50 4.3 项目经理部.51 4.3.1 项目经理部的作用.51 4.3.2 项目经理部的设立步骤.51 4.3.3 项目经理部的形式.52 4.3.4 项目经理部的设置.54 4.3.5 项目经理部的规模.55 4.3.6 项目经理部的管理制度.56 4.3.7 项目经理部的解体.56 目录 III 4.4 思考题.70 第5章建筑工程施工项目进度管理.71 5.1 流水施工原理.71 5.1.1 流水施工原理.71 5.1.2 流水作业的分类.73 5.1.3 流水施工参数.73 5.1.4 流水施工的表达方式.75 5.2 网络计划技术.76 5.2.1 网络计划技术.76 5.2.2 网络计划绘制.77 5.2.3 网络计划时间参数的概念.77 5.3 工程项目进度管理.78 5.3.1 施工项目进度计划的种类及内容.80 5.3.2 施工进度计划的编制.80 5.3.3 开工申请报告.83 5.3.4 施工进度计划的实施.83 5.3.5 施工进度计划的检查.84 5.3.6 施工进度计划的检查方法.85 5.3.7 施工进度计划检查结果的处理.88 5.4 思考题.88 第6章建筑工程施工项目质量管理.89 6.1 质量管理概述.89 6.1.1 基本概念.89 6.1.2 工程项目质量控制的特点.89 6.1.3 工程项目质量控制的基本原则.90 6.1.4 工程施工项目质量控制的原理.90 6.1.5 施工单位的质量责任和义务.92 6.2 工程施工项目质量计划.93 6.2.1 基........