PDF《善精益之法》

2016 年10 月12 日 星期三 责任编辑 刘朋朋 美术编辑 胥若楠

3 3 管理前沿结合目前发展实际, 贵州中烟工业有限责 任公司贵阳卷烟厂提出了 明确一个要求, 提 升两个能力, 构建一个体系, 实现一个目标 的

1211 精益管理工作思路.

明确一个要求, 即 明确了 精准投入, 精益产出 的精益管理总要 求;

提升两个能力, 即持续提升 做精产品 和 谐发展 的能力;

构建一个体系, 即构建精益进 步度绩效考评体系;

实现一个目标, 即在创建 行业 精益十佳 标兵单位的基础上, 打造 贵 烟制造 升级版, 探索创立 贵烟制造 管理品 牌. 以精益制造为载体, 深化降本增效 始终注重提升管理流程效率.贵阳卷烟 厂易地搬迁后, 逐步建立以标准化管理为平 台, 质量、 测量、 环境、 安全、 能源管理体系并行 的 多标一体 管理系统. 始终坚守质量第一的思想.工厂以精益 工艺研究、 精益过程管控和精益系统改进为手 段, 把生产工艺和产品内外在质量作为核心工 作来抓. 始终注重提升设备资源配置效率.利用 行业设备管理信息系统, 分析和指导设备管理 工作;

加强对备件领用频次的统计分析, 提高 设备备件周转率;

实施并有效运用冷凝水回 收系统、 锅炉原水处理改造等项目, 降低了 锅炉给水碱度;

实施 PROTOS70 (ZJ17) 二次 剔除梗夹丝中烟丝回用攻关项目, 设计加装 梗丝分离装置, 实现了回收烟丝在线回掺. 始终注重发挥成本管控约束作用.建立 了成本费用的监控和分析机制, 采用成本目标 管理、 成本动因分析等科学方法, 全面做好成 本规划、 分析和控制, 从严压缩可控费用. 以精益工具为抓手, 抓好课题带动 着力抓好课题带动, 优化完善全员创新体 制机制, 在课题实施过程中强化精益思维, 全 面应用精益工具. 持续优化完善全员创新体系和机制.确 立了以项目改善和日常改善为载体的全员创 新体系, 搭建了领导小组、 创新推动办公室、 部 门创新小组三级全员创新组织机构;

组建管理 (科技) 创新专家库;

制修订了 《管理创新 (精益 管理) 项目管理办法》 等9个制度, 为全员创新 搭建了更大的舞台. 持续强化精益管理方法和工具应用.系 统导入包含国家局创优专题成果在内的

15 个 科学管理方法, 围绕现场、 设备、 流程等, 系统 应用了 6S、 TPM、 价值流程图等精益工具, 成 效显著. 持续推进以课题为载体的精益改善.2015 年以来, 共立项、 实施各类项目 (课题)

104 项.2016 年上半年, 工厂单箱耗嘴棒、 单 箱耗盘纸、 单箱耗商标纸分别为 12523.03 支/ 箱、 2969.56 米/箱、 2504.89 张/箱, 同比分别下 降35.8 支/箱、16.4 米/箱、0.37 张/箱.《降 低 黄果树 (长征) 单箱成本》 《提高 4#机台 OEE (设备综合效率) 》 《降低卷包车间烂烟量》 分别 荣获中质协第三次全国精益管理项目发表赛

一、

二、 三等奖. 以精益文化为引领, 激发创新活力 通过开展各类精益培训、 精益讨论等活 动, 使全体员工正确认识精益管理, 推进精益 管理理念、 方法和措施的有效落地, 形成了全 员参与精益管理的良好氛围. 全员参与, 持续改善, 推进精益管理常态 化.深入开展全员参与的精益提案和精益合 理化建议征集, 制修订 《精益提案管理办法》 《 精益岗位明星 评选方案》 等制度, 建立了精 益内训师队伍, 不断提升全员参与精益管理的 积极性、 主动性和创造性. 创新机制, 搭建平台, 打造高水平创新人 才队伍.建立了工厂级和部门级的技术创新 团队, 有效解决了工艺质量、 降本增效、 安全管 理等方面存在的疑难杂症. 贵阳卷烟厂厂长王光举: 立足

1211 打造 贵烟制造 升级版 近年来, 在精益管理推进工作中, 河南 中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂按照 精 益管理做除法 总体要求, 以 精在标准、 益 出价值 为导向, 构建以精益管理标准化为 主线的管理新模式, 推动了降本增效, 促进 了管理升级. 牵住 牛鼻子 把好 总开关 推进降本增效工作, 要以精益铸魂、 以 标准为魄, 两者缺一不可.洛阳卷烟厂和中 国烟草总公司职工进修学院结合行业精益 管理发展现状共同研究, 认识到企业管理工 作不仅要精益, 更要形成管理标准化.将精 益和标准合二为

一、 融会贯通就能抓住精益 管理的 牛鼻子 ,把好降本增效的 总开关 . 为此, 洛阳卷烟厂对精益改善、 精益操作、 精益规范、 精益成果进行提炼总结, 形成可复 制、 可推广的标准化体系;

按照精益理念要求, 不断完善各个岗位的工作标准, 有效促进生产 效能的持续提升. 推进标准化 打好组合拳 洛阳卷烟厂邀请行业精益管理专家对 企业发展现状进行了系统分析, 明确了载 体, 全面推进以 精益基础、 精益制造、 精益 物流、 精益安全 四个模块为支撑的精益管 理新模式. 随后, 领导带头领题, 在分管领域开展 精益管理标准化.在推进过程中, 始终做到 持续改善的大方向不改变, 降本增效的大问 题不放松, 消耗浪费的小问题不放过, 既突 出重点, 又抓好全局.如在物流成本管理方 面, 工厂在抓内部过程管理的同时, 积极向 外部源头管理延伸, 全方位开展降本增效. 狠抓内部过程管控, 实施一站式精益采购与 定向定量配送模式, 建立烟箱回收工商协调 机制. 牢记四个 心 增强凝聚力 内化于心, 转变观念.通过精益管理标准 化, 员工对精益工作的认识从模糊到清晰, 行 动上从被动到主动, 思想得到解放, 观念得到 强化.企业有思路, 部门有理念, 岗位有座右 铭, 各级员工干工作、 做事情都把精益放在心 中, 真心参与、 用心改善.降本增效不只是一 句口号, 而是实实在在的行动, 是看得见的改 善成果. 坚守恒心, 规范过程.通过精益管理标准 化, 按规矩办事、 照流程操作已经成为员工的 行为习惯.今年以来, 洛阳卷烟厂共形成精益 管理标准化手册

5 个、 改善工作流程

67 个, 形 成作业标准

15 个、 流程标准

39 个, 精益微手册

5 个, 基本实现了工作和流程的标准化、 程序 化、 规范化, 工作效率得到明显提升. 充满信心, 提升效率.通过精益管理标准 化, 工作效率得以提升, 职工尝到了甜头, 更加 坚定了推进精益管理工作的信心. 不忘初心, 增强动力.通过精益管理标准 化, 洛阳卷烟厂深刻认识到, 只有坚守降本增 效的目标, 在日常工作中持之以恒, 以绩效促 成效, 以量变引质变, 才能凝聚起全体干部职 工一起做优做强精益管理的力量. 洛阳卷烟厂厂长齐建华: 以标准化为主线 构建管理新模式 今年以来, 云南中烟红塔烟草 (集团) 有 限责任公司昭通卷烟厂全员认真贯彻落实行 业精益管理降本增效工作部署, 切实强化责 任担当, 突出一个引领、 坚持三个导向、 强化 两链建设 , 精益管理工作得以有序开展. 突出 一个引领 , 强化责任 担当, 提振降本增效工作信心 昭通卷烟厂坚持以企业精神和文化为引 领, 提振全厂全员降本增效、 促进工厂转型发展 的信心.坚持深入开展行业形势和厂情教育, 持续推进 合和 文化、 红塔文化力、 《红塔文化 ――昭烟子系统》 文化理念宣贯以及 四气、 六心、 四要 精神学习讨论, 使全厂全员充分认清 了工厂当前面临的形势和压力, 明确了工厂 抓 好生产、 确保质量、 快速响应、 满足市场 这个核 心职能定位, 确立了 两眼向内, 苦练内功, 深挖 潜力, 降本增效 的工作目标, 提振了全厂全员 敢于担当、 迎难而上的精气神. 坚持 三个导向 , 聚焦主要 任务, 力促员工价值实现和降本 增效工作同频共振 工厂坚持目标导向、 问题导向、 结果导 向, 努力促进员工价值实现和工厂降本增效 工作实现同频共振. 坚持目标导向.从促进部门员工自我改 善角度出发, 建立了 《昭通卷烟厂最佳实践管 理制度》 , 鼓励部门员工建立自己的工作目 标, 并围绕目标努力去改善实践. 坚持问题导向.从抓好问题管理角度出 发, 建立了 《昭通卷烟厂精益全员改善管理办 法》 《昭通卷烟厂问题管理办法》 , 鼓励员工善 于发现问题、 勇于解决问题. 坚持结果导向.从结果验收角度出发, 于2016 年1月下发了 《昭通卷烟厂工作激励 管理办法》 , 针对员工在指标改善、 课题项目、 重点工作任务、 荣誉突破等方面取得的优异 成绩, 明确了具体的奖励办法和金额, 鼓励部 门员工对所承担的工作任务多思、 多想, 使工 作任务达到预期效果. 推动 两链建设 , 构建团队 精益工作模式, 为降本增效注入 新动力 昭通卷烟厂以精益制造链和精益服务链 建设为切入点, 构建具有昭烟特色的团队精 益工作模式. 打造精益制造链, 构建跨部门团队课题 攻关模式.精益制造链以降本增效为核心, 通过搭建原料、 生产、 设备、 能源价值流分析 模型, 从全制造链角度对生产工序和管理流 程作全面梳理, 对每一道工序环节逐一检视, 查找影响生产指标的关键因素, 通过课题靶 向机制, 打破部门墙, 形成了以指标为靶心的 团队课题攻关模式.开展指标要素改善、 生 产运行效率提升、 设备运行效能提升等相关 课题攻关, 为企业节约大量成本. 打造精益服务链, 提升生产制造保障水 平.以提升精益服务水平为核心, 以服务生 产一线为主体, 通过打........