PDF《宁夏上陵实业（集 团）》

7 月23日, 集团2018年半年运 营管理工作会议在总部六楼会议室 召, 集团董事会、 监事会领导出席 会议, 总部各部门及各公司主要负责 人、营销负责人、 板块财务经理参加 了会议.

上半年, 在集团董事会的正确领 导下,各板块、各公司认真落实季度 会议精神, 切实抓好目标任务和各项 工作的推进,企业运营总体趋好, 实 现了营业收入全面达成集团计划的 良好局面. 会议还对各公司总经理绩 效考核情况和集团全辖全员营销及 排名情况进行了通报,对集团2018 年 安全生产月 活动优秀组织单位 以及全员营销先进单位和个人进行 了表彰. 根据会议安排, 房产总公司总经 理常志刚、 牧业总公司常务副总经理 张宏宝、雷克萨斯4S店总经理管晓 晨等12位板块和公司负责人就本单 位2018年上半年运营管理情况及下 半年工作计划向董事会做了汇报. 集团总经理陈兴锋根据各单位 上半年运营管理情况, 对下半年工作 进行安排部署时指出,从整体来看, 集团上半年营业收入计划完成率达 到100%,集团运营管理稳健有序, 企 业发展态势良好. 针对下半年各公司运营管理工 作,陈兴锋要求, 全辖各公司一定要 坚定发展信心、 坚定目标必成, 全面 完成全年经营管理目标. 结合各单位汇报的上半年经营 管理情况, 董事长做了题为 紧盯目 标,奋力突破, 为全面完成全年任务 而不懈努力 的重点讲话.董事长在 讲话中指出, 今年以来, 面对多种困 难与挑战,通过集团上下的共同努 力,较好的实现了上半年预期目标. 对于上半年各单位在运营管理工作 中暴露出的一些问题,董事长要求, 各公司、 各部门一定要增强目标意识 狠抓落实,强化时间观念和任务观 念,突出项目建设稳增长, 突出基础 完善促服务,在难点任务上攻坚突 破,在薄弱环节上持续发力, 大干苦干 力族干, 谢较面诚年度目标任务.针对下半年任务目标和重点工 作,董事长指示, 各公司要紧盯目标, 确保完成全年任务. 要结合半年会上 提出的问题, 认真分析总结各企业在 经营管理过程中存在哪些 阻力 , 加 大力度协调解决, 要敢于和善于把问 题解决在第一线. -?是准确把握当前 发展形势, 切实增强加快完成目标任 务的责任感和使命感, 充分把握下半 年的时间, 采取有效措施, 全面冲刺. 同时要突出重点, 对标补短, 把加快 重点指标、 重点项目推进作为当前工 作中的重中之重, 要盯紧弱项, 精准 作为, 拿出直面问题的勇气和敢于担 当的锐气, 切实把各项既定目标任务 -项一项落到实处. 二是认真研判国 家政策走向, 展好、 完善好各种基 础工作.特别是牧业板块各牧场, 要 严格按照环保要求做好相应设施配 套和完善工作, 需要扩建的牧场要严 格按照土地、 规划、建设部门要求报 批后进行招投标建设.在税务方面, 财务部门和各公司总经理要认真学 习理解税法、 税收政策, 合理合法运 用政府颁布的最新企业所得税扣除、 抵免以及优惠政策,为企业合理节 税,切实增加公司的经济利益.三是 紧紧抓住重点项目建设这个关键环 节 ,全力以赴保持经营收人稳健增 长. 各重点项目要按照集团项目建设 的总体布局,要抓紧、抓实、抓主动. 各项目分管领导、各部门要主动作 为,从各自的角度支持、 服务重点项 目建设, 确保项目顺利推进. 董事长要求, 各公司要对照全年 目标任务奋力突破, 统筹推进下半年 各项工作. 牧业板块要强化总公司的 领导职能,按照上市企业的标准, 健 全总公司管理职能, 不断完善各项规 章制度, 继续加大牛群结构调整和区 域布局调整,通过收购和进口等手 段,合理调整奶牛养殖结构, 逐步延 伸和完善产业链, 培育新的利润增长 点. 雷克萨斯和平行进口车公司要在 国家降低进口汽车关税实行之际, 主 动出击 , 敢于作为, 及时调研掌握市 场行情和销售趋势, 不等不靠, 在挑 战中寻找新商机, 加大进口汽车市场 份额,提升市场竞争力.房产板块要 根据市场需求的变化,创新和完善品 牌 建设, 打造品质化服务, 在营销宣 传上,要结合项目亮点和优势, 形成 新的营销切入点, 提升房产开发回报 率. 党委和事业发展部要切实弓丨导全 体员工参与到全员营销的队伍中来, 充分挖掘和发挥员工队伍强大的推 介力量, 在集团全辖形成 比、拼、赶、超 的积极营销氛围. 董事长指示, 下半年要召开市场 营销专题会议, 研究部署集团营销工 作和市场推广, 为更好地形成集团市 场营销合力奠定基础. 一是千方百计 突破营销僵局,确保产业健康发展. 房产板块、 汽车板块以及波斯顿饭店 要进-? 步提升营销管理水平, 想方设 法打破营销僵局,实现市场销售突 围,确保整个产业持续健康发展.一-是加大资源整合, 充分发挥集团产业 优势和协同效应. 实现各产业之间的 联动发展, 必须突破过去集团旗下不 同业务主体 各自为战 的局面. 下半 年,事业发展部和各公司要在开展好 正常经营管理的同时, 在加大资源整 合 、提升协同效应上展专项研究, 通过机制保障、 政策弓丨导和统筹协调 等途径办法,融合各公司优势资源, 激发产业整体效应, 推动集团产业做 强做大.三是以高度的责任感, 切实 抓好人才工作和人才队伍建设. 每- ? 位管理人员都有培养下属成才的义 务,必须紧紧围绕公司发展战略和部 门工作目标,制定人才培养和使用计 划 ,实现人才发展与企业发展同步- 致, 为集团公司树共Jg强的人才保障. 董事长强调, 各位领导干部必须 进一步坚定发展信心, 充分发挥干部 的积极性和能动性, 在创新服务上有 新作为. 要自觉地把思想和行动统-- 到集团董事会的要求上来,有所作 为、有所担当、 有所创新、 有所突破. 一是进- '