PDF《20162022年中国安装工程市》

20162022年中国安装工程市 场规模现状及十三五未来趋势研究报告 报告目录及

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一、报告报价 《20162022年中国安装工程市场规模现状及十三五未来趋势研究报告》信息及时,资料详实 ,指导性强,具有独家,独到,独特的优势.旨在帮助客户掌握区域经济趋势,获得优质客 户信息,准确、全面、迅速了解目前行业发展动向,从而提升工作效率和效果,是把握企业 战略发展定位不可或缺的重要决策依据. 官方网站浏览地址:http://www.proresearch.org/plus/view.php?aid=169218 报告价格:纸介版7200元 电子版7200元 纸介+电子7500元 观研天下(北京)信息咨询有限公司 订购

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二、说明、目录、

图表目录 《2016-2022年中国安装工程市场规模现状及十三五未来趋势研究报告》由观研天下 (Insight&

InfoConsultingLtd)领衔撰写,在周密严谨的市场调研基础上,主要依据国家统 计数据,海关总署,问卷调查,行业协会,国家信息中心,商务部等权威统计资料. 报告主要研行业市场经济特性(产能、产量、供需),投资分析(市场现状、市场结构 、市场特点等以及区域市场分析)、竞争分析(行业集中度、竞争格局、竞争对手、竞争因 素等)、产业链分析、替代品和互补品分析、行业的主导驱动因素、政策环境.为战略投资 或行业规划者提供准确的市场情报信息及科学的决策依据,同时对银行相关部门也具有极大 的参考价值. 报告简介 第一部分安装工程行业发展环境

第一章中国安装工程行业发展环境分析

第一节行业的定义与数据说明

一、行业的定义

二、行业数据来源说明

三、报告研究单位介绍

第二节行业的发展环境分析

一、政治环境分析

1、行业主管部门及监管体制

2、行业主要法律法规及政策

3、行业政策发展趋势分析

二、经济环境分析

1、中国经济增长速度分析

2、全社会固定资产投资分析

3、建筑业增加值占GDP比重

4、建筑业固定资产投资分析

5、房地产固定资产投资分析

6、固定资产投资价格分析

三、社会环境分析

1、道路建设方面

2、城市轨道建设方面

3、港口水运建设方面

4、城镇化建设方面

5、能源建设方面

四、技术环境分析

1、安装工程施工技术的含义

2、安装工程施工技术的要求

3、行业技术发展方向分析 第二部分安装工程行业发展现状

第二章中国安装工程行业运营现状分析

第一节安装工程行业发展现状分析

一、安装工程行业发展现状分析

二、安装工程在国民经济中的地位

三、安装工程行业发展方向分析

四、安装工程行业驱动因素分析

第二节安装工程行业发展存在的问题

一、管理水平还有待提高

二、高层次专业人才缺乏

三、资金运作能力不足

四、风险控制能力不足

五、资源整合能力尚有欠缺

第三节安装工程行业发展规模分析

一、安装工程行业产值规模分析

二、安装工程行业经营情况分析

1、安装工程行业营业收入分析

2、安装工程行业收入结构分析

3、安装工程行业盈利水平分析

4、安装工程行业生产效益分析

5、安装工程行业施工机械设备分析

三、安装工程行业项目承接分析

第四节安装工程企业运行机制分析

一、安装工程企业经营管理方式

1、基建项目基本建设程序

2、安装工程施工程序

3、安装工程企业经营方式

4、安装工程企业组织管理体系

5、安装工程企业涉及的中介机构

6、安装工程企业成本分析

二、安装工程企业财务核算

1、财务核算方式

2、建设工程价款结算方式

3、主营业务收入的确认

4、施工成本费用的核算

第五节安装工程造价的影响因素与控制措施

一、安装工程造价的影响因素

1、工程项目决策因素

2、设计因素

3、招投标及合同因素

4、施工因素

二、安装工程造价影响因素的控制

1、工程项目决策阶段造价控制

2、设计阶段的控制

3、招投标及合同签订阶段控制

4、施工阶段的控制

5、竣工决算及项目建设后评估

第三章中国安装工程企业内部运营分析

第一节安装工程企业内部控制的改进策略

一、安装工程企业内部控制现状

二、内部控制制度必须遵循的原则

1、实事求是原则

2、成本效益原则

3、相互牵制原则

4、协调配合、岗位职责制度化原则

三、安装工程企业内部控制改进策略

1、提高管理层和员工素质

2、强化内部控制意识

3、界定职权范围,优化职能设置

4、完善财务管理制度

5、加强内部审计监控职能

第二节安装工程企业设备材料的优化管理

一、企业设备材料管理特点

二、企业材料管理中的薄弱环节

三、企业优化材料管理措施

四、企业施工过程中的材料管理

五、企业工程收尾材料管理

第三节安装工程企业的施工阶段成本控制

一、工程项目施工阶段成本控制的意义

二、目前工程项目成本控制中存在的问题

三、工程项目施工阶段成本控制的措施

第四节工程项目施工阶段成本分析与考核

一、施工阶段成本分析

二、成本、工期、质量的集成控制分析

三、施工阶段成本考核

第五节安装工程项目财务管理创新分析

一、项目财务管理存在的问题

二、项目财务管理问题的原因分析

三、加强安装工程企业财务管理的建议

1、施工企业财务风险的预警控制措施

2、加强项目资金预算的合理性与科学性

3、对客户进行科学的信用评估

第六节安装工程企业财务风险分析

一、企业财务风险的分类

1、chouzi活动带来的财务风险

2、企业投资所带来的财务风险

3、企业签订合同时所产生的财务风险

4、由于项目变更而带来的财务风险

二、企业财务风险的成因

1、外部环境复杂多变

2、内控环境不容乐观

3、风险防范意识缺失

4、财务控制基础薄弱

三、企业财务风险的防范措施

1、强化制度建设

2、健全信息系统

3、优化决策程序

4、加强合同管理

第四章中国安装工程企业成本控制分析

第一节安装工程企业内涵及特点

一、安装工程企业内涵及特点

二、安装工程企业成本内涵及类型

三、安装工程企业成本控制内涵及特点

四、现行安装工程企业成本控制模式分析

第二节安装工程企业成本控制现状及不足

一、安装工程企业成本控制现状概述

1、安装工程企业成本控制要点

2、现行安装工程企业成本控制现状

3、我国安装工程企业成本控制存在的问题

二、人工费成本控制现状

1、人工费概况

2、现行人工费控制模式及其不足

三、材料采购成本控制现状

1、材料采购概况

2、现行材料采购控制模式及其不足

四、材料消耗成本控制现状

1、材料消耗概况

2、现行材料消耗成本控制模式及其不足

五、工具管理成本控制现状

1、工具管理概况

2、现行工具管理控制模式及其不足

第三节安装工程企业成本控制新模式的建立

一、建立新型安装工程企业成本控制模式概述

二、人工费控制模式

1、人工费控制模式概述

2、人工费成本预测与成本计划

3、人工费成本计划实施与成本核算

5、企业人工费控制模式运用

1、供应商管理

2、采购项目管理

3、价格管理

4、材料进场验收和计量管理

5、材料入库以及发放管理

6、合同管理

四、材料消耗成本控制模式

1、材料消耗成本控制模式概述

2、各个工地材料需用量计划的编制

3、材料领用控制

4、及时分析成本差异

5、定期检查成本控制情况

6、企业材料消耗成本控制模式运用

五、工具管理成本控制模式

1、专用工具使用方案

2、企业专用工具成本控制模式运用

第四节新型成本控制模式实施措施和建议

一、经营战略内容和意义

1、战略成本控制的内容

2、战略成本控制的意义

二、战略成本控制规划及实施

1、建立战略成本控制措施体系

2、进行成本控制信息化管理

第五章安装工程合同管理发展分析

第一节国外安装工程合同管理的发展

一、英国安装工程合同管理

1、项目管理模式

2、合同条件的制定

3、工程采购及监管

4、行业自律

二、美国安装工程合同管理

1、项目管理模式

2、招标投标管理

3、行业自律

4、合同条件

5、公众监督

三、法国安装工程合同管理

四、新加坡安装工程合同管理

1、新加坡有关合同的法律法规

2、新加坡的合同条件

第二节我国安装工程合同管理的发展

一、我国安装工程合同管理制度的发展历程

1、制度萌芽阶段

2、制度创建阶段

3、制度发展成熟阶段

二、我国安装工程合同管理的成就

1、工程项目招投标阶段

2、工程项目施工阶段

3、工程项目竣工验收阶段

三、我国安装工程合同管理存在........