PDF《万科拒绝“熵死”》

5 大全球生产基 地, 为全球 160多个国家和地区供货.其中, 集团在无锡的工厂是 GE 全球最大超声设备 生产基地, 其超声设备可以做到百分之百中 国采购、 百分之百中国制造.同时, GE 医疗 还会根据中国市场需求推动 '

定制化改造'

. 戴鹰表示. 戴鹰表示, GE 医疗的数字化目标包括 三方面内容.一是资产运营管理, 即通过大 数据分析提升医院设备的使用效率;

二是医 院能力建设, 即通过云技术帮助优质医疗资 源下沉, 推动医疗服务均衡化;

三是病患临床 诊断, 即通过技术创新、 与政府部门及专家合 作, 提升疾病临床诊断与防治能力. 这三点 也是 GE 医疗中国本土化战略能够取得成功 的重要原因. 戴鹰说. GE医疗 中国本土化战略收效

本报记者 仇莉娜 本版编辑 韩叙秦文竹 平衡是登山需要掌握的重要技能之 一, 万科集团董事会主席郁亮早早就意识 到了这一点.在攀登珠穆朗玛峰之前, 他 花了很多时间在平衡训练上. 像巧合又像隐喻, 平衡对于今天的万 科集团来说如此重要. 当地产进入 白银时代 , 黄金时代 的经验就不再适用了. 过去万科只要 '

补 短板'

就行, 销售不好抓销售, 设计不好抓 设计.今天恐怕不是这样了, 你得更加均 衡地考虑事情. 郁亮说. 活下去 ――2018 年, 万科喊出了这 样的口号. 可它并没有在死亡线上挣扎――虽然 从规模上讲, 它已不再是行业 老大 , 但若 用规模、 风险、 资本回报

3 项指标综合衡 量, 万科依然是一家优秀的房地产企业. 它只是被危机感驱使――为了 活得 好, 活得久 , 企业必须建立 管理死亡 的 能力, 这是登山给郁亮的启示. 围绕 活 字, 过去

7 年里, 万科回答了 两个问题.其一是, 行业 天花板 已经触手 可及, 企业的第二条增长曲线在哪里?另一 个问题也非常紧迫, 熵死 是不是企业的宿 命?要知道, 世界500强企业的平均寿命只 有40年.到今年, 万科已经35岁了. 熵的概念最早起源于物理学, 用于度 量热力学系统的无序程度.任正非曾用其 来解析企业问题.他认为, 企业的自然法 则也符合热力学第二定律, 即随着熵值的 增加最终走向混乱和死亡. 万科拒绝 熵死 . 变革是从

2012 年开始的, 沿着一条主 线向前推进, 战略―机制―文化―组织― 人 五位一体.在最初的

5 年里, 变革集中 在前两个维度, 首先是战略转型, 然后是建 立事业合伙人机制.2018 年, 当共识被建 立起来, 变革的节奏明显加快, 战略、 业务、 组织等均在这一年里发生了迭代. 欢迎加入光荣小组 是时候了.郁亮觉得, 该总结一下万 科的文化价值观了 . 这个念头是在

2017 年初形成的.一 方面, 前5年的探索已经形成了不少经验;

另一方面, 接下来的变革要深入组织内部, 即 深水区 . 仅强调我的想法是没有意义的.如 果没有形成共识, 大家不朝一个方向使劲, 一定会出问题的. 郁亮说. 5月 2日, 一个名为 光荣 的小组开了 第一次会.此后的半年时间里, 他们一共 开了

15 次会, 最频繁的时候一周一次.讨 论的主题是事业合伙人机制, 每次都会将 成员打散, 混编成几个小组开展讨论. 研讨会一般会在中午召开, 通常持续 到晚上, 讨论陷入胶着时也会开到半夜. 因为议题很宏大, 也可以说很务虚, 有人 开始怀疑开会的意义. 我们是不是讨论 得太多了, 我们........