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2018 年年度报告全文

8 金融负债产生的公允价值变动损益,以及 处置交易性金融资产、交易性金融负债和 可供出售金融资产取得的投资收益 除上述各项之外的其他营业外收入和支出 3,606,411.83 2,607,184.26 -3,600,361.58 减:所得税影响额 5,146,427.07 4,288,397.91 338,701.07 少数股东权益影响额(税后) -546,763.76 -988,585.13 合计 26,054,465.62 81,634,280.81 -478,208.30 -- 对公司根据 《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 定义界定的非经常性损益项目, 以及把 《公 开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》 中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目, 应 说明原因 适用 √ 不适用 公司报告期不存在将根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第

1 号――非经常性损益》定义、列举的非经常性损益 项目界定为经常性损益的项目的情形. 浙江双箭橡胶股份有限公司

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第三节 公司业务概要

一、报告期内公司从事的主要业务 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否

(一)报告期内公司主要业务、产品及用途 报告期内,公司主要从事橡胶输送带系列产品的研发、生产和销售.产品广泛应用于电力、港口、冶金、矿产、建材等需要物料输送的行业.公司生产的橡胶输送带产品按骨架材料分为棉帆布芯输送带、尼 龙帆布芯输送带、聚酯帆布芯输送带、整芯输送带、钢丝绳芯输送带和芳纶输送带等,可根据客户需要定 制,使产品具有耐高温、耐碱、阻燃、节能、防撕裂等特殊性能,多项产品获得国家知识产权局发明和实 用新型专利.

(二)经营模式 公司的经营模式是以销定产,经营活动围绕订单展开,先有销售合同,并根据合同安排采购、组织生 产,然后交货和进行售后服务. 采购模式: 公司原材料采购采取 以产定购 的模式,根据生产计划、库存情况及原材料市场情况进行采购.公司 建立了完善的供应商管理体系和质量保证体系,在对供应商进行严格的评审考核后,与其签订采购合同. 对供应商的产品进行实时跟踪、考评,建立合格供应商管理体系. 生产模式:公司的产品生产采取 以销定产 的模式.公司产品根据客户、经销商实际需求确定生产, 需要事先与客户、经销商签订相关销售合同或协议后, 再根据合同或订单安排原材料采购、 制作生产计划, 并按订单的要求组织生产,然后交货并提供售后服务. 销售模式: (1)国内销售模式 公司国内业务主要直接面向最终客户销售,其余的通过经销商销售.根据销售量和信誉级别,公司对 国内销售客户进行分类,分别执行不同的付款政策:对采购量大、信誉度高的客户给予一定的信用期;

采 购量小、信誉度一般的客户,一般要求货款付清再交货. 国内销售可以分为工程类销售与备品类销售, 工程类销售是指为新建及改扩建输送工程配套的输送带 销售,备品类销售是指为........