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阳光公司稳步推进 一级达标 ,实现安全 生产 八不发生 ;

地电公司安全生产形势基本稳定,并顺利完成 两节 、 两会 期间安全生产及保供电工作. 二是保持生产经营高效运行.以 三全 管理(全面计划、全面预 山西通宝能源股份有限公司

2014 年半年度报告

8 算、全面质量)为抓手,努力夯实发展基础,切实抓好企业生产经营, 培育打造企业核心竞争力;

坚持突出主业,对标行业先进企业,挖掘打 造产业优势产能,努力提升资产盈利能力,推动公司可持续健康发展. 发电企业积极争取发电计划,把握机组供热的有利因素和机组运行 的有利时机,千方百计抢发电量;

推进煤电一体化各项工作,形成燃料 采购市场竞争机制;

强化运行管理,在保证机组安全运行的前提下,确 保机组负荷一直稳定在高位运行,圆满完成冬季供热任务.逐步加大节 能降耗力度,通过对标管理、优化设备检修管理等管理手段,加大设备 治理力度,落实 三年设备治理滚动规划 ,合理安排机组检修,提升 机组的整体安全性、可靠性、可控性和经济性.加强环保管理,强化脱 硫、脱硝、除尘等运行维护和安全监督管理,确保环保设施安全稳定运 行,污染物排放达到国家标准要求,促进安全发展. 配电企业推进电网建设,提升管理质量.加强设备运行管理,扎实 开展消缺整治,加强电网调度运行管理,电能量采集系统全面投运,确 保不发生大面积停电事故.引进法国电力国际电网公司的技术支持和管 理经验,提高优质服务水平,着力打造地方电力的服务品牌形象. 燃气企业以争取气源、气量、市场为突破口,外拓市场、内强素质, 实现经营业绩持续增长. 对外加大市场开拓力度, 积极争取大工业用户, 加快城市燃气和加气站项目推进;

对内不断提升经营管理水平,建立了 调控中心,通过 GIS 系统和 SCADA 系统对站场运行、线路巡查、维护抢 修、气量分配、数据采集等进行远程调度监控,全面实现天然气管网的 自动化、科学化管理,推动管理水平再上新台阶. 三是加快公司转型跨越发展.紧扣资本市场脉搏,探索 煤电一体 化 发展战略,报告期内,控股股东启动 煤炭开采、煤炭铁路贸易 山西通宝能源股份有限公司

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9 资产注入公司的重大资产重组,公司积极组织中介机构有序开展审计、 评估等前期尽调、预案编制等工作.经过审慎研究和论证分析资本市场 煤炭、能源行业发展趋势,公司董事会决定适时终止了本次重组,并持 续做好公司股票复牌后续工作.公司仍将持续关注产业政策变化和区域 经济发展趋势,积极做好项目资源储备,谋求公司可持续发展. 四是推进内部控制体系有效运行.按照年初制定的内部控制工作计 划,结合公司管理需求,及时修订了《内部控制手册》并有效实施;

划 定企业内部控制管理重点,有针对性地开展所属企业内部控制有效性检 查,全程跟踪、督促整改,进一步........