PDF《东方花旗证券有限公司 关于江苏天瑞仪器股份有限公司》

2015 年12 月31 日0.00 0.00 是否营销网络及服务体 系建设 是11,500.00 11,500.00 226.02 2,239.72 19.48

2014 年12 月31 日0.00 0.00 是否承诺投资项目小计 ― 27,400.00 23,400.00 1,668.96 8,752.18 ― ― 569.13 3,505.82 ― ― 超募资金投向 归还银行贷款 (如有) ― 2,000.00 2,000.00 0.00 2,000.00 100.00 补充流动资金 (如有) ― 18,000.00 18,000.00 0.00 18,000.00 100.00 超募资金投向小计 ― 20,000.00 20,000.00 0.00 20,000.00 ― ― 0.00 0.00 ― ― 合计 ― 47,400.00 43,400.00 1,668.96 28,752.18 ― ― 569.13 3,505.82 ― ― 未达到计划进度或 预计收益的情况和 原因(分具体项目)

1、手持式智能化能量色散 X 射线荧光光谱仪产业化项目:该项目已于

2014 年8月14 日通过验收,2014 年8月20 日收到江苏省科学技术厅签发的苏科验字[2014]第8021 号《江苏省科技成果转化专项资金项目验收证书》 .

2014 年实现毛利额 1,775.27 万元,累计实现毛利额 9,544.29 万元.2014 年实现净利润 569.13 万元,累计实现净 利润 3,505.82 万元.

2、研发中心项目:基建已完工,高端机加设备采购已完成并投入使用,目前机加中心可满足公司研发项目要求, 但由于产品研发周期较长,研发工作需持续开展,此项工作预计在

2015 年12 月31 日全部完成.

3、营销网络及服务体系建设项目:原计划

2014 年12 月31 日达到预定可使用状态,但由于新产品推广未达到预 期,市场推广放缓.2015 年公司将根据经营形势有计划的加快投资进度. 项目可行性发生重 大变化的情况说明 项目可行性未发生重大变化. 超募资金的金额、 用 途及使用进展情况 适用 经公司

2011 年2月21 日第一届董事会第十一次(临时)会议审议通过,同意公司使用超募资金 2,000 万元 偿还银行贷款,3,000 万元永久补充公司流动资金. 经公司

2012 年8月5日公司第二届董事会第五次会议审议通过,同意公司使用超募资金 5,000 万元永久补 充公司流动资金. 经公司

2013 年8月20 日公司第二届董事会第十二次会议审议通过,同意公司使用超募资金 10,000 万元永 久补充公司流动资金. 募集资金投资项目 实施地点变更情况 适用 为提高募集资金使用效率,有利于公司产品销售推广政策的实施与开展,2013 年4月10 日,第二届董事会 第九次会议审议通过了《关于调整公司部分募集资金实施方式的议案》 ,同意公司调整 营销网络及服务体系建设 项目 募集资金的实施方式,对项目实施地点进行了增设(深圳营销网络中心) . 募集资金投资项目 实施方式调整情况 适用 为提高募集资金使用效率,有利于公司产品销售推广政策的实施与开展,2013 年4月10 日,第二届董事会 第九次会议审议通过了《关于调整公司部分募集资金实施方式的议案》 ,同意公司调整 营销网络及服务体系建设 项目 募集资金的实施方式,对固定资产投资额度进行了调整. 为了更有效的提高资金使用效率, 加大产品的研发投入. 根据

2014 年8月18 日公司第二届董事会第十八次 会议审议通过的《关于部分募投项目延期及实施方式调整的议案》 ,同意公司调整 研发中心项目 延期及实施 方式,在充分利用现有研发场地的基础上,减少研发中心项目基建投资 3,614 万元,并加大研发支出等方面的投 入,此项工作预计在

2015 年12 月31 日全部完成. 募集资金投资项目 先期投入及置换情 况 适用 为满足公司发展需要,2011 年4月21 日,第一届董事会第十三次会议审议通过了《关于使用募集资金置换 预先已投入募集资金投资项目的自筹资金的议案》 ,同意公司使用募集资金 2,617.47 万元置换预先已投入募集资 金投资项目的自筹资金. 用闲置募集资金暂 时补充流动资金情 况 不适用 项目实施出现募集 资金结余的金额及 原因 适用 公司已完成手持式智能化能量色散 X 射线荧光光谱仪产业化项目,累计投入 2,672.92 万元,结余资金 4,693.08 万元(含未付项目尾款 136.50 万元) .公司从项目的实际情况出发,本着节约、合理及有效的原则使 用募集资金, 使募集资金使用出现节余, 主要原因有: ①在募投项目建设过程中, 在保证项目建设质量的前提下, 结合公司自身技术优势和经验, 对各项资源进行合理调度和优化配置, 同时在项目各个环节实施中加强对项目费 用的控制、监督和管理,合理降低项目成本及费用;