PDF《附件 1：成果正文》

附件 1:成果正文 成果名称:大型钢铁企业能源管控体系研发与实践 申报单位:宝山钢铁股份有限公司能源环保部 申报日期:2010 年3月31 日1目录第一部分:前言

4 第二部分:项目开发背景

5 第三部分:成果的基本内涵

7 第四部分:成果的具体实践和主要做法

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(一) 节能目标控制模块.

10 1. 节能目标定义.10 2. 原节能目标管理存在的主要问题

10 3. 改进节能目标管理流程.11 4. 能源价值管理系统.11

(二) 能效因子识别与控制模块.14 1. 能效因子的定义.14 2. 能效因子的识别.14 3. 关键能效因子的判定.15 4. 能效因子的控制.16

(三) 能耗源识别与控制.17 1. 能耗源的定义.18 2. 能耗源识别、判定和控制.18 3. 能耗源的监测和检查.21 4. 能耗源和能效因子之间的关系.21

(四) 能源计量和统计管理.22 1. 能源计量的管理分工.23 2. 能源计量的配备与精度管理标准

23 3. 能源计量设备信息管理系统.24 4. 能源计量异议处理.25 5. 能源数据统计管理.25

(五) 节能团队和节能项目.26 1. 融入管理流程的节能技术团队.26

2 2. 规范节能项目的实施流程.27 3. 引入 EMC(合同能源管理)模式

28

(六) 能源专业审核.28 1. 审核人员组成.28 2. 能源专业审核的内容和审核对象

29 3. 能源专业审核的实施.29 4. 能源专业审核问题的管理.29

(七) 能源管控体系运行支撑.30 1. 信息系统支撑.30 2. 体系资源方面的支撑.30 第五部分:能源管控体系特点和创新点

32 第六部分:成果的经济效益和社会效益

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(一) 经济效益.36

(二) 社会效益.37

图表目录 图1管控体系主模块基本构架图

8 图2以月度为周期的节能目标管理流程

13 图32009 年关键能效因子和关键能效因子分布图 ....

15 图4能效因子识别、判定、控制与评价业务流程图 ..

17 表1重要能耗源控制措施表

21 图5能源计量网络图(示意图)24 表2 三流一态 十六个节能方向

33 图6管控体系管理范围扩展示意图

33 表32009 年各部门能源成本月度升降实绩

37 3 第一部分:前言 宝钢股份公司是

2000 年在原宝钢总厂基础上对上海钢铁企 业兼并重组成立的股份公司.

2009 年, 公司全年产铁

2147 万吨, 产钢

2386 万吨,销售商品坯材

2282 万吨,其中独有/领先产品

968 万吨.全年实现营业总收入

1485 亿元,利润 72.6 亿元.吨 钢综合能耗 739kgce/t,利润和规模均处于国内行业领先水平. 宝钢从投产以来一直将能源管理作为企业管理的重要内容, 建立 了集中一贯的能源管理流程,1998 年在国内钢铁行业首家通过 ISO14001 认证,先后多次获得 节能先进企业 等荣誉.

2008 年以来,宝钢在贯彻国家节能减排要求、加大对节能 减排资金投入的同时,针对原能源管理模式面临的问题,组织开 展以 三流一态 为核心的能源管控体系的建设与实践.在国内 率先研究开发了一套以国际综合管理体系标准为基础、 适用于钢 铁企业的能源管控体系.能源管控体系比国家《能源管理体系― ―要求》 (GB/T 23331-2009)下发时间提前一年完成.体系实施 以来,在提高能源效率、降低能源成本方面发挥了显著作用,取 得了明显的经济效益,也为国家《能源管理体系》标准在冶金行 业的推行提供了一套具有宝钢知识产权的方法和成功案例.

4 第二部分:项目开发背景 近几年, 随着经济的高速发展和钢铁产能的快速提高, 能源 消耗量大幅增加,能源短缺、能源价格上升逐步成为钢铁企业发 展的瓶颈环节. 各级政府和行业主管部门对节能工作的管理要求 也逐步提升, 企业面临的节能指标压力和能源成本大幅增加的压 力逐年增加.原有的以能源指标为载体、以离线为特征的能源管 理模式越来越不能适应企业内、外部对能源管理的要求.能源管 理的方法需要创新,但国内能源管理体系标准尚未制定,国际上 也没有适用于钢铁企业的能源管理标准. 建厂以来,宝钢能源管理工作的定位一直是 先走一步,领 先一步 ,不但在节能技术应用方面领先,还要在能源管理方法 上进行研究创新. 宝钢在体系管理和能源管理方面都具有国内钢 铁企业领先的优势.体系管理方面是国内钢铁企业首家通过 ISO14001 的公司,也是首个将质量、测量、职业健康和安全、 环境四个 ISO 管理标准整合为综合管理体系的公司. 宝钢的能源 管理指标和节能技术的应用也处于国内领先的水平. 宝钢决定依 托自身的管理和技术力量研发钢铁企业能源管理控制体系, 成立 了由公司总经理牵头,能源管理、体系管理、生产管理、成本管 理、 设备管理等方面专业首席工程师和管理人员组成的能源管控 体系研发工作组, 开始着手研究具有宝钢元素的钢铁企业能源管 控体系. 体系研发的目的是为钢铁企业的能源管理探索出一套新

5 的体系化解决方案, 以满足不断提升的企业内部和外部对能源管 理的要求.体系从

2008 年5月份开始正式策划,2008 年11 月 完成并在宝钢股份直属厂部试运行.2009 年5月正式投入在宝 钢股份各单元运行.2009 年下半年开始逐步在宝钢集团其它单 元推广.宝钢能源管控体系运行一年后,国家《能源管理体系― ―要求》 (GB/T 23331-2009)标准开始下发执行.

6 第三部分:成果的基本内涵 钢铁企业能源管理具有全员性和全流程性的专业特征. 能源 消耗是为产品制造服务的,能源利用效率与生产组织安排、用能 设备状态、用能管理水平等多因素相关.如何将能源管理的专业 要求融入企业生产、设备、成本等专业管理环节,将能源管理的 重点从指标管理转变到全方位的体系化管理是能源管理方式创 新要解决的首要问题. 宝钢能源管控体系是针对钢铁企业能源管理所面临的问题 和瓶颈环节提出的体系化的解决方案. 能源管控体系是以能源计 量、统计管理为基础,以能源专业审核为手段,以 三流一态 (能源流、制造流、价值流、设备状态)为核心,以提高能源使 用效率、 降低能源成本为方向, 根据热力学原理和系统节能理论, 运用能源平衡和 PDCA 持续改进的体系管理理念,辨识 三流一 态 中的能效因子并进行梯级管控,辨识用能岗位的能耗源并进 行控制和评价,对节能目标进行动态管理和分析评价.分层挖掘 能源效率提升的潜力并进行分级管理控制, 从而提升能源使用效 率降低能源成本. 宝钢能源管控体系具体包括六个主功能模块、三个在线信 息管理系统和四个方面的支撑保障, 整个体系纳入公司综合管理 体系进行运营管理.六个主功能模块包括节能目标控制、能效因 子的辨识和控制、能耗源的辨识和控制、能源计量和统计、能源

7 专业审核、节能技术和节能项目.三个在线信息管理系统包括能 源管理分析决策支持系统、能源价值管理系统、能源计量设备管 理信息系统,三个信息系统以宝钢 EMS(能源管理系统)为数据 支撑平台,以宝钢综合管理体系管理支撑平台.四个方面的支撑 涵盖了体系标准中对资源方面的要求,具体包括领导和组织网 络、记录和信息沟通、人员能力和培训、管理程序和标准.六个 主功能模块、三个信息系统和四个方面的支撑保障有机结合,既 满足了体系管理各个要素的要求,又结合了能源管理的专业特 性.各模块的功能关系见图 1. 图1管控体系主模块基本构架图 节能目标控制模块的是保证公司节能目标设定的科学和受 控, 从预算环节就将节能目标的管理纳入公司的管理流程并进行

8 动态管理;

能效因子模块从 三流一态 四个维度十六个方向识 别影响能源使用效率的因素,加以分层管理和梯级控制;

能耗源 模块是针对消耗能源最基本的设备和工艺, 通过简单实用的流程 和方法, 辨识用能岗位的节能潜力, 并制定具体的节能控制措施, 在用能岗位上进行 PDCA 闭环管理;

节能技术和节能项目模块是 通过建立节能专业团队并赋予具体职能, 优化节能项目的立项和 实施流程,提升节能技术应用的进度;

能源计量和统计模块是对 能源计量设备和统计的过程进行规范管理, 提高能源统计数据的 准确性,为能源管控提供数据基础;

能源专业审核模块是借鉴能 源审计、财务审计和综合管理体系审核的方法,对能源管控体系 的运作和执行情况进行定期审核和改进, 是能源管控体系得以正 常运行和持续改进的手段. 能效因子和能耗源两个模块的管理基本覆盖了公司范围内 影响能源使用效率的各个环节和岗位, 即体现系统节能又体现单 体设备节能,是能源管控体系的核心模块.体系通过能效因子将 能源管理的范围从原来的能源流扩大到 三流一态 ,通过能耗 源将能源管理的深度扩展到最基本的用能设备和工艺.

9 第四部分:成果的具体实践和主要做法 能源管控体系主要包括六个主模块、 三个计算机信息管理系统以 及相应的四个方面的支撑保障, 下面结合原能源管理存在的主要问题 介绍体系的创新内容和实践.

(一)节能目标控制模块 1.节能目标定义 节能目标是指企业年度能源管理工作的具体量化指标,包括能 耗、能源成本、节能量、等方面的量化指标.如吨钢综合能耗、吨钢 能源成本、节能总量、能源成本下降额等. 2.原节能目标管理存在的主要问题 ① 节能目标不能与生产计划、利润目标同步确定和调整.不同 的专业部门管理之间缺乏一个沟通协调平台和流程, 特别是在市场变 化情况下,缺乏调整机制,造成节能目标不可控. ② 重视节能目标的绝对值,忽视了其前提条件和基础,产能规 模、产品结构、用能种类、生产流程等方面的变动无法体现在节能目 标的变动. ③ 能源指标、能源成本指标、能源供需计划三方面的管理数据 在不同的系统中产生,数据不能共享且结果不一致. ④ 节能目标评价与其它方面的评价不能很好协调, 各部门在完 成节能目标方面的职责不清晰,节能评价的指导性和约束性不够.

10 ⑤ 能源管理目标体系中不包含能源成本方面的管理指标, 能源 管理与能源成本管理缺乏联动的平台, 无法反映能源管理对能源成本 的影响. 3.改进节能目标管理流程 针对上述问题,相关部门设计了新的管理流程,将节能目标作为 一个约束性条件融入到生产计划、成本计划、各用能部门工作计划编 制过程中,并将流程固化到能源管理分析决策支持系统中,对节能目 标以年、季度、月度为周期进行分析、调整、控制和评价.流程改进 的核心就是将节能目标的控制从原来的能源系统扩大到影响节能目 标完成的生产和成本等专业管理, 并将节能目标作为一个约束性条件 参与预算制定,如果预算编制过程中不满足节能目标的要求,则需要 调整生产、成本和二级部门的能耗指标,直到满足为主.做到了节能 目标与产品产量计划、成本计划、检修计划同步预算和同步调整.通 过管理流程的改变将节能目标控制从结果管理变为源头和过程管理, 保证了节能目标的可控.图2是2009 年为配合完成能源成本下降

10 亿元

2009 年度节能目标,采用以月度为周期的节能目标管理流程. 4.能源价值管理系统 管控体系建立了一套能源价值管理指标体系, 涵盖公司能源总成 本、工序能源成本、能介生产供应成本三个层面的所有指标,通过公 司计划值和成本分析支持系统平台的管理实现对能源成本指标的预 算、分解、下发、控制、分析、评价的闭环管理,将能源业务管理与 能源成本管理有机地结合在一起, 通过能源专业管理促进能源成本的

11 下降,使能源管理的目标与企业的生产经营目标保持一致.利用成本 管理的平台和资源,发挥能源管理的专业优势,建立一套以能源专业 管理和能源价值管理相结合的绩效指标体系,并在此基础上通过分 析、评价、考核等管理手段引导各部门更加关注能源价值管理,降低 能源使用成本.

12 注: N-1 代表上月,N 代表本月,N+1 代表下月,N+2 代表下下月 图2以月度为周期的节能目标管理流程

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(二)能效因子识别与控制模块 1.能效因子的定义 能效因子是指 三流一态 四个维度十六个方向上影响能源消耗、 能源利用效率、能源成本的因素,且该因素能够通过施加影响得到控 制. 其中有较大改进空间或根据相关法律法规和其他要求必须进行改 进的能效因子称为关键能效因子. 能效因子和关键能效因子每年判定 一次. 2.能效因子的识别 能效因子识别工作在国内外还没有统一或标准的方法. 通常情况 下,可以通过专家咨询、现场观察和面谈、头脑风暴、过程分析法、 物料衡算、 产品生命周期、 问卷调查、 横向和纵向对标等方法来进行. 能效因子识别和关键能效因子判定应有具体的流程和判定人员资格 要求.宝钢能效因子识别按 三流一态 四个维度十六个方向进行分 类识别.识别时,重点考虑如下几方面: ① 对公司能源利用效率有显著的直接或间接影响的各类采购、 物流、成本等因素,且该因素在一定条件下能够被控制. ② 在能源生产、转换、输送、使用过程中对能源利用效率存在 较大影响的因素. ③ 在生产和能源使用过程中对能源效率有直接或间接影响的各 类因素. ④ 对公司能源成本、万元产值能耗影响较大的因素或指标.

14 ⑤ 对能源使用效率有较大的直接或间接影响的设备类因素. 根据公司具体情况,共识别出 三流一态 的能效因子

302 项, 其中能源流占 19.9%、制造流占 58.0%、价值流占 13.6%、设备状态 占8.6%. 在识别的能效因子中,结合公司年度形势,2009 年共判定年度 关键能效因子

78 项,分布如下: 图32009 年关键能效因子和关键能效因子分布图 3.关键能效因子的判定 每年年初根据公司经营目标和生产计划, 结合已识别的能效因子 清单,能源管理部门组织各专业管理部门根据职........