PDF《中煤大屯包正明：发电“煤炭当家”格局短期难改变》

中煤大屯包正明:发电"煤炭当家"格局短期难改变 中国能源行业正处于清洁化转型过程中,以风、光为代表的清洁发电类型正占据新增装机中越来越大的比例.

对中 煤大屯公司来说,如何在能源转型的趋势中确定公司发展战略,并应对清洁能源的挑战是必须面对的命题. 中煤大屯公司的战略选择是优化存量资产,进行有限扩张,并尽可能实现煤电的清洁化利用,并跟随中煤集团"清 洁能源供应商""综合能源服务商"的战略,进一步扩张电力板块,发展超低排放的热电联合机组. 目前大屯公司火电装机规模1124MW,统调自备机组装机424MW,统调公用机组装机700MW.两台350MW公用机 组,第一台已经完成168小时试运行,计划5月底投入商业运行,第二台机组已于5月底通过168小时试运行,转为应急 备用电源,待国家能源局下达正式投产计划后投入商运. 面对中国能源转型的大趋势,大屯公司继续加注煤电机组的考虑是什么?未来又如何应对清洁能源转型的挑战?5 月11日,《能源》杂志专访了中煤大屯公司党委书记、董事长包正明. 发电"煤炭当家"格局短期难改变 《能源》:大屯公司在煤炭板块的布局是怎样的? 包正明:大屯公司在徐州本部有4个煤矿,在新疆还在新建2个煤矿,目前的煤炭年产能约为1300万吨.到2020年, 等到新疆煤炭矿区建成,年生产能力可以扩张到1500万吨.大屯公司本部的煤炭属于1\/3焦煤,是化工和钢铁使用的 优质煤炭. 远期来看,通过央企整合的煤炭资源,我们希望到2025或2030年,大屯公司煤炭的年产能可以达到2000万-2500万吨 . 目前我们在煤炭管理方面工作重心是内部人员优化,把多余的生产人员优化到品牌项目中去.根据中煤集团"清洁 能源供应商""综合能源服务商"的"两商"战略,大屯公司在"综合能源服务商"战略下孵化了11个品牌项目,其 中第一品牌是电力运维项目,这些品牌项目既承载了大屯公司探索综合能源服务的重任,也承担了"清洁能源供应商 "下面煤、电、铝富余生产人员优化分流的任务. 目前大屯公司总共员工约为17000人,煤炭采掘、洗选7000多人.到2020年总人数要调整到15000人,通过集约化、 智能化、自动化、信息化、机械化,煤炭板块争取做到矿井人员大幅降低. 《能源》:能源的清洁转型是大势所趋,大屯公司继续投资煤电的考虑是什么? 包正明:电力生产向绿色低碳发展是大势所趋.从短期来看,我国发电行业"煤炭当家"的格局,还难以改变.另外,相比风电、光伏间歇性的特性,火电在电力生产和供应的稳定性上具有优势. 总体看,我国电力行业未来将保持稳定发展态势,高参数、大容量、低能耗的大型火电机组将成为建设运行主体. 未来一段时间,火电仍在电源结构中占主导地位,为大部分电力供应提供保障.此外,随着可再生能源的进一步发展 ,火电也将为其发展作为支撑. 从集团角度看,中煤集团提出了两商战略,大屯公司执行集团"清洁能源供应商"的战略,投资的煤电机组是超低 排放的热电联产机组,而且技术路线选择的是调峰能力强循环流化床锅炉,未来将积极参加江苏省电力辅助服务市场 交易,为江苏电网提供调峰等辅助服务. 《能源》:2018 年,大屯公司发电实现销售收入5.68 亿元,同比降低4.83%,毛利也下降,原因是什么? 包正明:2018年大屯公司发电销售收入、毛利率下降主要原因有三点:一是2018年公司实施了两台135MW机组的超 低排放改造和配合新机组建设进行了220KV送出线路改造工程,机组停运影响发电量;