PDF《三宝集团股份有限公司》

三宝集团股份有限公司 SANBAO GROUP CO.

,LTD.

2016 年企业质量信用报告 企业名称(盖章) : 三宝集团股份有限公司 报告日期:

2016 年10 月 企业质量信用报告 I 前言三宝集团股份有限公司质量信用报告编制说明:

1、三宝集团股份有限公司公布的质量信用报告本着客观、公正的态度进行 编写,报告内容真实、有效,符合企业实际情况,报告内容包括了提高企业员工 的质量意识、质量组织管理体系 、产品质量责任、质量诚信管理等方面的理念、 制度、措施以及取得的绩效等.

2、 报告发布的有效周期为

2016 年1月至

2016 年12 月, 报告内的数据真实、 准确.

3、报告的获取详查我公司网站:http://www.fj-sanbao.com/. 企业质量信用报告 II 目录董事长致辞.1 企业简介.1

一、企业质量理念.2

二、内部质量管理.2

1、质量管理机构.2

2、质量管理体系.3

三、企业质量诚信.3

1、质量诚信管理.3

2、质量文化建设.4

四、企业质量基础.5

1、企业产品标准.5

2、企业计量水平.5

3、认证认可情况.5

4、特种设备安全管理情况.6

五、产品质量责任.7

1、产品质量承诺.7

2、质量奖励.8

六、质量风险管理.8

1、质量投诉处理.8

2、应急措施.9 结束语.9 企业质量信用报告

1 董事长致辞 三宝集团股份有限公司衷心感谢广大用户、各经销商及社会各界人士的厚爱、支持与合 作! 建厂以来三宝人团结一致、开拓进取,致力于钢铁产业的振兴与发展,不断推陈出新,取 得了令人瞩目的成绩, 三宝 商标被认定为 福建著名商标 , 三宝 牌钢筋荣获 福建省 名牌产品 . 在新的世纪里,我们将继续弘扬 团结拼搏、追求卓越 的三宝精神,坚持 品 质决定发展、诚信铸就大业 的经营理念,我们将以雄厚的资金实力、高素质的人才队伍、先 进的生产设备和高科技手段,将三宝集团打造成为一个节能、环保、高效、可持续发展、具有 较强竞争力的现代化钢铁集团. 企业简介 三宝集团股份有限公司成立于

1998 年8月18 日, 位于海峡西岸经济区中心城市――福建 漳州,是一家以钢铁生产、销售为主,集科研、国际贸易、金融、物流产业园、新材料、新能 源为一体的集团公司.集团旗下拥有福建三宝钢铁有限公司、福建三宝特钢有限公司、福建三 宝铸造有限公司、漳州市闽澳贸易有限公司、漳州三宝物流有限公司等十多家子公司;

与福建 漳龙实业有限公司合资成立福建漳龙三宝进出口有限公司, 合资成立漳州芗城区宝银小额贷款 有限公司.公司占地面积约

2500 多亩,厂区绿化率达到 38%;

固定资产

40 多亿元,员工

3000 多人,拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢、制氧、发电、活性石灰等整套现代化钢铁生产工艺及配 套设施,具备年产

330 万吨钢的生产能力,年产值超

100 多亿元.是国家工信部核准的符合钢 铁行业规范条件的企业,全国民营制造业

500 强企业、福建省钢铁龙头企业,连续多年获 得 漳州纳税大户 称号,先后获得 福建省百强企业 、 福建省精神文明单位 、 福 建省守合同重信用单位 等多项殊荣. 公司坚守 品质决定发展 诚信铸就大业 的经营理念,产品以 HPB

300、HRB400E、 HRB500E 等高端建筑用材为主,逐步向 45#、40Cr、ML08Al 等工业用材升级发展.2012 年10 月, 集团与中冶建筑研究总院联合成立研发中心, 开发 高强、 抗震、 抗腐蚀新型建筑材料 ― 高强度抗震抗腐蚀钢筋;

2013 年获得中国核工业建设项目合格供应商资格;

福建首家获得中 国冶金 MC 认证;

三宝 牌螺纹钢成为上海期货交易所注册交割品牌. 产品广泛应用于 企业质量信用报告

2 厦门翔安海底隧道、集美大桥、杏林大桥、福清核电站、高速铁路、省内各高速公路等国家、 省、市级重点工程,畅销福建、广东、浙江、上海等省内外市场,深受用户好评. 三宝 牌 螺纹钢为福建省名牌产品、 三宝 商标为福建省著名商标. 集团将继续秉承 创一流业绩,促海西发展,惠千家万户 的企业使命,抓住 一带一 路 和海峡西岸经济区发展建设的历史机遇, 优化企业组织结构, 不失时机地围绕品种、 质量、 环保、精益管理、节能减排、效益和竞争等方面,优化资源配置,完善产业布局,延伸发展产 业链.并借助战略规划和的相关要求,通过产 业升级改造和产品结构调整,将三宝集团打造成为一个高效、节能、环保、清洁生产、可持续 发展、最具竞争力的现代化绿色钢铁联合企业.

一、企业质量理念 三宝集团遵循 以人为本、树三宝品牌;

诚信经营,让顾客满意;

持续改进,促企业发展 的质量方针,把品牌建设作为企业生产经营的大事来抓,提出了 技术是品牌的核心、质量是 品牌的生命、人才是品牌的保证、文化是品牌的灵魂、创新是品牌的动力 的企业理念.

二、内部质量管理

1、质量管理机构 三宝集团质量管理组织机构由总经理领导,下设品质部、设备部、生产系统.在总经理统 一领导下,品质部负责实施,每个生产分厂设质检班组,班组设质检员.班组质检员由品质部 直接领导,负责产品进厂质量过程检验及出厂质量把关,行使质量否决权.集团每月召开一次 质量管理分析会议,并对公司质量管理工作进行一次小结,重点解决产品质量问题,协调生产 与质量工作, 实行质量奖惩考核制度, 保证产品质量全过程能统一管理、 统一规划、 统一安排. 这种统一管理模式有利于全员技术水平和人员素质的提高, 有利于实现科学管理, 达到提高产 品质量的目的. 组织机构由专职质量工程师、 各工序质量员和具有中级以上技能人员组成, 各自都有职权. 在这个体系中每一级人员(实验室、巡检、成品检验)的思想素质与技术素质是至关重要的. 为了提高检验人员的素质, 我们采取了思想素质与技术素质一起抓, 高中低级人员培训一起抓 的方针.从建厂初期开始,公司培训专职检验员、内审员及初级、中级、高级技工

200 余名, 取得国家资格的理化检验人员

118 人.另外,对全员进行质量检验职业教育、外聘质量检验工 程师进行业余培训达

100 人次,1500 多学时,并举办各种类型的技术考核、竞赛等.把岗位 企业质量信用报告

3 竞争与技术考核直接与个人绩效奖金挂钩, 大大促进了员工学技术的热情. 期间企业涌现出一 大批优秀质量管理工作者, 全员的质量管理水平和技术素质得到了大幅度的提高. 为了将理论 与实践有机地结合起来,公司积极组织撰写产品质量控制及提高产品质量等方面的技术论文

10 余篇.

2、质量管理体系 三宝集团先后通过了 ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证、 OHSAS18001 职业健康安全管理体系认证和 ISO10012:测量管理体系认证、MC 产品认证、国家 实验室认可,充分体现了以顾客为关注焦点、以人为本的管理模式.通过体系认证工作,公司 建立了一套全面的、 完整的、 详尽的、 严格的质量管理和质量保障的规章制度和质量保障文件, 这些文件涵盖了市场调研、产品开发、生产管理、设备管理、人员管理、物料管理、质量管理、 生产工艺管理、 质量标准管理、 质量检验、销售管理、 售后服务管理、市场信息反馈等各环节, 实现了 全面、全员、全过程 的质量管理,做到一切用数据说话,一切工作都有章可循,真 正体现了质量管理的科学化、系统化、规范化,使三宝集团的产品质量和管理水平都有了质的 提高. 体系认证以来,为确保质量管理体系持续有效运行,三宝集团建立一支素质高、数量多的 内审员队伍.为质量管理体系的有效运行奠定了坚实基础.每年根据体系运行情况,对《质量 手册》和程序文件进行修订.为监视和测量质量体系的有效运行,企业管理部门除按计划每年 组织一次内部审核和一次管理评审外, 还采用滚动式方法每月对各个部门进行监督检查, 对审 核中发现的问题及时制定纠正措施进行改进,同时按企业的《质量奖惩条例》和《干部质量绩 效考核办法》进行处罚和考核.在历次的外部审核中均未出现严重不符合项.在监视质量体系 有效运行的同时, 企业管理部门加强对实物质量的监督抽查力度. 除每季度对各部门抽查一次, 还增加了每月对各生产工序的抽查,发现问题及时责令限期整改,并作为下次抽查的重点.在 采购、 生产过程、 质量检验、 用户反馈等方面应用统计技术, 每季度将出现或隐含的质量问题, 制定纠正或预防措施进行整改. 质量管理工作是一项长期工作, 首先要在思想上多了解和接 受质量管理的新理念,在工作中自觉将质量放于首位,严格按照标准、章程执行,扎实抓好质 量管理体系建设,进一步优化管理流程和操作规范,不断完善质量管理,严格执行内控制度, 加强日常监督,以全面保证产品质量,从而使集团在市场竞争中立于不败之地.

三、企业质量诚信

1、质量诚信管理 (1)产品描述 三宝 牌钢筋作为知名品牌,创立至今,几经发展,不断的完善. 牌标志寓意 深远,其三角形体现了 鼎立、鼎新、鼎信 的文化,意在突出行业的属性,整个造型既表现 企业质量信用报告

4 钢铁的质感,又传达了集团的文化内涵. (2)原材料采购 三宝集团坚持 优质产品,优质服务 的经营方针,资源部建立了常用物资质量标准及合 格供应商名录,在采购前对供应商进行调查评价,确保向具有信誉的供应商采购产品,为进行 规范的采购打好了基础. 为确保质量标准及合格供应商名录对采购的指导作用, 对厂商进行动 态的量化指标管理,建立了供应厂商评定标准,并要求对常用重要物资每月跟踪使用情况,对 供应厂商进行每季度自评,半年度会评,年度评审.对采购的每一批产品由品质部进行验收, 以确保采购物资的质量.此外,资源部还对供应商进行持续监督,如发现有问题,及时采取措 施或者取消该供应商的资格或列入供应商黑名单. 通过不断完善采购模式, 开拓新的采购思路 及方法,提倡批量采购,分批到货,重大工程组织招标采购等措施,从源头为顾客提供符合质 量管理体系要求的合格产品提供了保障. (3)生产过程 公司采用

90 吨超高功率电弧炉、

90 吨精炼炉、

9 米半径

4 机4流短流程连铸钢坯生产线, 半封闭抽气加屋顶吸尘罩高效除尘、综合水处理中心.具有国内先进的 四切分轧制 、 控轧 控冷 生产工艺的全连轧棒材生产线、特种钢生产线,采用西门子自动控制系统,德国 OBLF 直读光谱仪等先进的检测设备及炉前抽样检测方法,各项性能处于领先水平.冷床采用 80m *8m 宽部进式,冷却均匀.高效热送热装短流程技术,合理布局设备流程,使炼轧钢生........