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突出以人为本的人才队伍建设,充分激发各方面积极性和创造力,全面提升企业经济效益和核 心竞争力,努力打造具有玉龙特色的民营钢管生产基地. 天然气是一种优质、高效、清洁的低碳能源. 加快天然气 产业发展,提高天然气在一次能源消费中的比重,对我国调整能源结构、提高人民生活水平、促进节能减排、应对 气候变化具有重要的战略意义. 正是在这样有利的条件下,随着募集资金项目于

2013 年基本完成,2014 年将是 公司油气管产能迅速释放的一年,目前已经形成华东、西北、西南的三足鼎立布局,区域优势将更加显现,经济效 益也会逐步提升.

(三) 经营计划

2014 年,公司计划实现钢管销售量

78 万吨,计划实现营业收入

35 亿元,计划费用支出 3.25 亿元. 为实现

2014 年经营目标,公司将采取以下措施:

1、保证产品质量. 油气管的质量关系到公司的荣誉,更关系到公司的存亡. 一旦出现严重的安全事故,对公 司的打击是毁灭性的. 产品质量也关系到广大人民群众的生命财产安全,关系到国家的经济安全和社会稳定,所 以要加强对员工的培训,增强员工对产品质量重要性的认识;

要求相关人员签署产品责任状,把产品质量跟个人 的经济利益相联系;

严格操作规程,要求员工严格按规程进行生产和检测;

要求各有关岗位加强沟通和协调,强 化工作联动,把风险消灭在萌芽状态.

2、积极研发新技术、新工艺,开发新产品 组织技术人员对关键工艺进行技术改造,提高生产效率及产品质 量. 对形成技术成果的人员进行激励,提高员工技改的积极性. 另外,在经营主要产品的同时,也着力开发新产品 如合金管、低温管、不锈钢复合管等,并研究改造新的生产工艺. 虽然新产品市场需求量明显少于现有产品,但其 附加值明显,会形成新的利润增长点.

3、完善内控体系. 在公司已经构筑的内控体系基础上,结合监管要求和公司实际情况,进一步完善内部控制 制度,在满足监管法规、资本市场及提升自身管理水平要求的同时,达到合理保证公司经营管理的合法合规、资 产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果的内部控制目标.

4、进一步加强财务管理. 严格控制生产过程中的成本、经营管理中发生的费用,加强对各成本项目的考核. 加强销售费用的过程监督控制,严格控制销售过程中的不合理使用.

(四) 可能面对的风险

1、经营风险 ( 1)产能过剩的风险. 受国内外总体经济形势影响,钢管行业中非油气管仍存在着明显的产能过剩问题,这 也将导致公司产品面临更加激烈的竞争. 对此,公司将继续从新产品研发、质量提升、品牌建设等方面着手,积极 拓展新的利润空间,占领市场制高点,进一步增强公司的综合竞争力,提升经济效益. ( 2)原材料价格波动带来的风险. 公司主要原材料为带钢、卷板、中板和平板等,原材料成本占制造成本的 90%以上. 由于原材料占总成本的比率较高, 原材料价格波动较大会部分地影响公司产品综合毛利率及经营业 绩. 对此,公司基本采用成本加成的销售模式,通过及时调整产品价格来转移原材料波动带来的影响.

2、财务风险 公司应收账款余额较大且逐年递增. 虽然公司的主要欠款单位为国内大中型企业或公用事业企业,资本实 力雄厚,偿债能力较强,且一年以内的应收账款占应收账款余额的 85%以上,发生坏账的可能性较低,但应收账款 余额呈上升趋势且回款周期较长,大量占用了公司的现金,对公司的现金周转产生较大压力.