PDF《江苏海安农村商业银行股份有限公司》

(三)外部荣誉

2018 年,本行被中国金融工会江苏工作委员会授予 江 苏金融五一劳动奖状 荣誉称号;

在由经济日报和中国经济 网举办的

2018 年中国县域金融年会 上本行被授予 中国 服务民营经济杰出农商行 荣誉称号;

被中华合作时报评为

5

2018 全国农村金融示范型新闻・机构 ;

在由新华日报举 办的

2018 江苏地区金融机构品牌榜公益推选活动中本行榜 上有名.

二、强化战略引领,完善公司治理

(一) 战略实施层面 结合五年发展战略规划打造 零售银行 上市银行 苏 中银行 战略目标,董事会坚持 一张蓝图绘到底 ,以三 个银行战略引领全行改革发展,不断做实 全国标杆银行 形象. 1.零售银行格局显现.大力发展零售业务,着力提高零 售客户占比,提升零售业务市场份额.2018 年末,零售类贷 款余额 123.43 亿元,较2015 年末增加 47.21 亿元,零售业 务客户

23770 户,占比 97%,零售贷款占比从

2015 年31%上 升至 37%. 2.上市进程不断加快.2018 年5月31 日,我行正式向 中国证监会递交 A 股IPO 申请材料,并收到中国证监会受理 处行政许可申请接受凭证;

2018 年6月5日,我行首次公开 发行股票并上市材料被中国证监会正式受理,2018 年6月8日,我行招股说明书于中国证监会网站向全社会进行公开披 露;

目前更新了证监会上市申请文件的口头和书面反馈意见, 上市进程稳步推进. 3.苏中区域布局良好.坚持 立足海安、辐射苏中 , 相继设立盱眙、江都和兴化支行,提出新设异地支行 蹲苗 期 发展策略,在期限内不下达考核指标,给予异地支行空 间和时间,目前,我行注册了 苏中 商标,异地支行发展

6 稳健,2018 年末,异地存贷款总量分别占全行存贷余额的 2.97%和4.93%,贡献度逐步提升.

(二)公司治理层面 报告期内, 本行严格按照 《中华人民共和国公司法》 、 《中 华人民共和国商业银行法》 、 《中华人民共和国银行业监督管 理法》 、 《商业银行公司治理指引》等法律、行政法规及中国 银保监会的有关规定的要求,进一步完善公司治理结构,优 化公司治理机制, 提高信息透明度, 以 打造精品零售银行、 全面建设苏中银行、确保成为上市银行 为战略愿景,加强 战略管理、资本管理、风险管理和人才科技管理,确保决策 机制、执行机构和监督机制的有效制衡与密切配合,促进公 司保持可持续发展,维护存款人及全体股东的利益,为股东 赢得回报,为社会创造价值. 本行建立了以股东大会、董事会、监事会、高级管理层 等为主体的公司治理组织架构,实现了决策权与经营权的分 离,董事会下设发展战略规划委员会、审计委员会、风险管 理与关联交易控制委员会、 提名与薪酬委员会、 三农委员会;

监事会下设提名委员会、监督委员会;

高级管理层下设财务 费用审批委员会、贷款审查委员会、内控管理委员会、物资 采购委员会、信息科技管理委员会、资产负债管理委员会、 全面预算管理委员会、风险资产处置委员会、投资决策委员 会.股东大会、董事会、监事会、高级管理层及委员会均制 定了相应的议事规则与工作细则.

(三)风险管理层面

2018 年,面对复杂多变的经济金融环境,本行围绕服务

7 实体经济、防控金融风险、深化改革创新 三大任务 ,聚 焦价值创造力、风险控制力、市场竞争力 三力提升 ,牢 固树立风险为本的发展理念,认真贯彻落实《江苏省农村商 业银行