PDF《内容提要》

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1 - (21) 神华集团公司办公厅

2015 年6月6日内容提要【调查研究】 张玉卓董事长赴集团驻陕、蒙地区相关企业调研 【领导动态】 【经营绩效】 集团公司经营调度平衡会安排

6 月份生产运营工作 部分单位顺利完成

5 月份生产经营任务 【基层情况】 国华电力公司多措并举 确保 三夏 供电 【工程进展】 神宁煤业集团煤制油项目建设进展顺利 -

2 - 【调查研究】 编者按:6 月1日至

3 日,张玉卓董事长一行深入陕、蒙地区, 围绕

1245 清洁能源发展战略,分别到神东煤炭集团,煤制油榆林 公司、鄂尔多斯公司和包头煤化工公司,神朔铁路分公司,销售集团 神木清洁能源公司及神延煤炭公司调研项目建设、 经营管理及企业协 同发展等情况, 与相关市县领导交流神华驻陕蒙地区相关企业协同创 新转型升级、以清洁能源产业促进地企双赢等事宜.

张玉卓董事长在 调研中,对相关企业分别提出一系列具体要求,现据记录刊载如下, 请各部门、单位结合实际,举一反三,抓好落实. ――神东煤炭集团要着力抓好三项工作: 一要抓好安全, 特 别是要抓好重大危险源管控,确保安全零死亡.二要抓好增效, 降低生产成本,量价结合,找好量价均衡点,确保集团利益最大 化.三要抓好机遇.通过参股和收购煤质较好的矿井资源,拓展 经营范围,打好 组合拳 ,实现全年经营利润奋斗目标. ――煤制油榆林公司要重点抓好四项工作: 一是抓好陕西甲 醇下游加工项目收尾工作,实现高标准中交,装置投运后力争实 现较长周期运转;

二是做好试车准备,严控项目收尾阶段交叉作 业多,安全管理难度大等不利因素,切实抓好安全管理;

三是加 大协调力度, 实现融合管理, 努力建成世界一流化工新能源企业;

四是持续抓好降本增效工作, 强化成本控制, 提高装置运行质量, 实现竞争优势,尽早达产达效. ――煤制油鄂尔多斯公司要重点抓好三项工作:一是树立 泄漏就是事故 的安全理念,加强罐区等重大危险源和高危装 置区域管控,抓好检修期间和开停工过程中的安全工作.二是高 -

3 - 度重视环保验收工作,加强与地方政府和职能部门协调力度,加 强与集团内部相关单位合作,尽快完成环保验收工作.三是积极 协调

二、三条线项目建设准备工作. ――煤制油包头煤化工公司要提升商业化运营以来的盈利 能力,继续在适应和应对市场上下功夫,进一步降低成本,提高 效益.要立足长远,优化工艺设计和产品结构,尽快推进项目二 期建设. ――神朔铁路分公司要突出抓好三项工作, 一是加强技改, 提升运输效能,争取在

2 年内达到 3.5 亿吨运输水平;

二是全方 位提升安全、健康、环保、成本管控等各方面管理水平;

三是吸 引和汇聚煤源,将分散的煤源串起汇聚在运输主线上.四是销售 和运输紧密配合, 将 以销促运 作为提高经济效益的主要渠道, 充分发挥铁路、物流优势,确保集团利益最大化. ――销售集团神木清洁能源公司要充分认识到神华建设世 界一流清洁能源供应商需要清洁能源生产基地、物流和产品,而 兰炭是建设清洁能源供应商的切入点,也是神华

1245 战略 的重要组成部分.销售集团要创新商业模式,高标准定位,加强 兰炭产业开发与合作,努力降低成本,实现效益最大化. ――神延煤炭公司抓紧组织基本建设,争取