PDF《COMPANY》

自1997 年起,何享健在美的推行事业 部制,将美的集团划分为

5 个事业部,经营 权下放, 职业经理人就开始与董事会签订 《 责任制协议书》,用以 激发经营活力 .

分 权手册的核心理念就是合理授权,只要是在 职业经理人权力范围内的事情,完全给足自 主权.在一份 《

2009 年分权手册》电子版上, 关于投资项目立项审批方面的规定是: 计 划内

1000 万元以上需 CEO 审批,2 亿元 以上由主席审批. 计划外

500 万元以上需 CEO 审批,3000 万元以上由董事局主席审 批. 年度计划外生产性项目总额,不得超过 年度预算总额的 5%. 另外,在项目采购招 标与验收、运营管理、人力资源、研发管理、 供应链管理等方面, 《 分权手册》均规定了其 分 提案、审核、会审、审议、审批、备案 六大 流程,其每项流程的归属责任落实到相应职 位的负责人. 按照 《 分权手册》规定,集团总 部只负责财务、预算、投资和高级职业经理 人的管理. 事业部高度自治,可以自行组建 高管团队,自行管理研发、生产、销售等产业 链上所有环节,具备独立人事权. 相关链接 COMPANY 在公司2012.11.26 中国经营报 CHINA BUSINESS JOURNAL C1 解码公司 WWW.CB.COM.CN C2 C3 C6

本报记者 张业军 广州 佛山 报道 美的电器 ( 000527.SZ)复牌看 来仍有待时日. 自8月25 日停牌以来, 一直 有传言称,美的欲将制冷、日电、机 电等资产进行打包然后整体上市. 而此消息也终于得到了美的官方 证实. 据美的电器日前公告称, 目前 中介机构已进场开展工作, 由于该 重大资产重组事项涉及的资产体量 较大, 需要做大量的调查及财务审 计工作, 有关具体事项尚需继续向 相关部门进行政策咨询, 而在这段 时间内,公司股票也将继续停牌. 不过, 这仅仅是外界所知的一 个层面.随着美的整体上市的推进, 以及二级集团的取消, 职业经理人 这一美的创业初期的 明星阶层 正 在接受前所未有的 清理 . 职业经理人 查毒 本次自查风暴,缘起于2011年美的在撤销全国各销售公司期间,发现了一些腐败案件,其中不乏个别 大硕鼠 . 一个不为人知的事实是, 美的 内部正在对职业经理人进行空前 清理 . 新就任的美的集团高级副总裁 黄晓明在今年

8 月25 日的重大调 整通报会上提出, 美的集团的转型 目标在于提升运营效率, 规范治理 结构. 而据 《 中国经营报》记者了解, 早在今年

1 月6日, 美的集团就签 发了

001 号文件,即《关于推动职务 腐败专项治理行动全面自查工作的 通知》.美的集团审计部骨干人员组 成职务反腐工作组, 由当时的党委 书记黄晓明兼任负责人. 据记者了 解, 集团内部专职进行反腐的人员 一度多达

18 人. 这些关键职位的干部,拥有对职 责范围内的人事、财务等方面较大的 自主权.据美的内部

2009 年版 《 分权 手册》规定,计划内

1000 万元以上的 支出才需美的 CEO 亲自签批,少于 此数的费用事业部总裁可直接签批. 而职业经理人通常可以在自己职责 范围内,完全自主组建团队,自主决 定分配方式以及运营管理计划. 本次掀起的自查风暴, 缘起于

2011 年美的在撤销全国各销售公 司期间,发现了个别腐败大案,其中 不乏 大硕鼠 . 典型案例是曾任中营南昌分部 总经理的雷某,自任职以来,存在诸 多腐败行为,包括:利用职务之便安 排家属、 好友等在分部内部或客户 处上班;

与他人合作创办广告公司 并持股 49%, 再由广告公司通过虚 假招标获得办公室装修工程的机 会;

大量虚假操作导致由美的与当 地渠道商合资成立的原南昌环电公 司账面

600 余万元蒸发. 美的在今 年上半年提起诉讼, 目前雷某已锒 铛入狱. 据了解, 类似雷某这样的职业 经理人,在美的权力并不小.美的各 地分公司几乎实行 一支笔 制度 ( 即专人审批制度), 职业经理人的 权力监管相对缺乏, 由此也给职务 腐败行为提供了机会和空间. 今年

4 月28 日,美的内刊用四 个版面推出 反腐倡廉 专题,而2012 年一季度,在美的集团,类似职 务腐败案件的有效举报就达

35 起, 其中有

3 起案件已经移交公安机关. 曾任美的集团董事长的何享健 曾在美的内部工作会议上强调: 要 持续推动反腐专项治理工作, 打击 腐败. 家电专家刘步尘认为, 美的反 腐是已成功去家族化的企业朝向建 立现代企业制度转变的重要标志. 整体上市为祛 阴阳脸 美的本次推进打包上市的一个目标是解决企业 阴阳脸 问题―― ―部分业务隶属于上市公司,另一 部分业务却没有上市,上市业务与非上市业务关系紧密而错综复杂. 将美的集团整体打包上市的 根本目的,一方面在于延续何享健

20 年前的思路:让企业变成公众可 监督的公司,实现现代企业的规范 经营, 进一步强化上市监管作用;

另一方面则在于有效控制职业经 理人权力.

8 月25 日,方洪波担任美的集 团董事长,这标志着美的进入了完 全由职业经理人操盘的时代. 而作 为美的控股集团公司董事长的何 享健,今后不会参与美的集团的内 部事务管理. 据美的官方公布,拟进行的整 体打包上市计划包括:取消二级集 团,由一级集团直接管理各个事业 部,以实现扁平化管理. 据美的内 部消息,打包上市的将包括家电业 务,美的地产将被分离出来,不纳 入上市范围.

2005 年, 美的系组建制冷、日电、机电、地产四大二级产业集团, 形成了集团、二级集团、事业部、产 品公司四个层级的组织架构. 在这 四大二级集团中,只有美的制冷集 团属于上市公司,其他三大集团均 未上市. 美的本次推进打包上市的一 个目标是解决企业 阴阳脸 问题―― ―部分业务隶属于上市公司, 另一部分业务却没有上市,上市业 务与非上市业务关系紧密而错综 复杂. 比如,作为上市公司的各子 公司,与非上市集团的子公司存在 互相参股关系,并且存在同在一条 供应链上以及资金往来密切的关 系. 它们同属于美的系公司,却要 在不同的财务体系下运作. 上市公 司接受公众的监管与审计,并纳入 投资者关系管理体系,但非上市公 司则无须承担此义务. 这样就形成 了组织架构的 阴阳脸 . 更重要的是, 取消二级集团 公司可以使美的通过减少管理层 级的方式, 加强对三级集团职业 经理人的控制, 另外降低企业运 营成本. 何享健在西部市场考察时,曾 发现连一个区域销售公司的产品 总经理都配专车和司机 ,让他觉得 公司像国企 . 早在

2011 年11 月17 日,美的 制冷家电集团中国事业本部总裁 陆剑峰在总结会上透露, 从2008 年销售公司整合为中营总部 ( 美的 日电集团中国营销总部) 到2011 年, 美的集团的费用不但没有下 降,与整合之前比平均还高了接近 一个百分点. 一个十几亿规模的 销售公司,所有的产品总经理每人 一台车,每人一个司机,从这一点 就可以看出销售公司没有进行费 用的有效控制. 不过,美的集团一位不愿意具 名的干部告诉记者,由于美的纵向 产品公司过多,横向各地制造基地 也较多,摊子过大,所以内部整合 进程缓慢. 这次整体上市的过程, 估计今年之内都不可能完成.

1997 年是美的转型的重要 一年. 当年在何享健主导下,美 的实施了以产品为中心的事业部 制变革, 转生产型企业为市场型 企业, 实行产供销一体化, 形成 集权有道, 分权有序, 授权有 章,用权有度 的分权经营模式. 自此,美的集团的 《 分权手册》成 为公司基本法. 到了

2005 年,美的成立四大 二级产业集团, 这为美的建立规 范的企业集群打下了基础, 同时 也为美的培养了一批放开手发挥 才干的干部, 而且一套成熟的分 权制度也逐渐形成. 不过,美的在经历

2005 年后 连续多年的高速增长, 以及

2010 年销售额突破千亿后, 家电寒冬 的到来让美的系急速扩张的后遗 症逐渐显现:规模在扩张,但毛利 率却长期在低位徘徊;

摊子变大, 但经营却偏于粗放. 更重要的是, 职业经理人体 制在给集团带来高速增长的同 时,也产生了反作用力. 何享健在

8 月25 日的内部通 报会上说: 随着美的高速发展,集 团与二级产业集团并存,逐渐显现 出较多问题: 两级集团定位不清, 执行不到位;

低效率,多环节,流程 长,反应慢,成本高;

过分强调差异 化,资源分散协调难度大. 今后集 团的职能就是协调、服务、指导、监控、处理重大风险. 为了提高企业经营管理的效 率,何享健一方面将权力进一步 下放给职业经理人, 另一方面, 进一步加强监管. 为了实现 放权 与 监管 的平衡,在美的集 团实施扁平化管理架构. 而扁平 化就意味着整个体系的层级应 尽量减少. 这次组织调整是深谋远虑 的结果,进行了近三年的论证,近 期才下决心执行的―― ―这次调整 是我多年来的目标. 何享健在

8 月25 日的通气会上说. 实习生李秋蓉 对本文亦有贡献 放权 是把双刃剑 为了实现 放权 与 监管 的平衡,在美的集团实施扁平化管理架构.

2009 年初美的事业部制组织架构图 美的集团 制冷家电集团 日用家电集团 机电装备集团 家用国际事业部家用国内事业部中央空调事业部冰箱事业部洗衣机事业部压缩机事业部生活电器事业部环境电器事业部微波炉事业部整体厨卫事业部洗碗机事业部精品电器事业部威特机电事业部空调电机事业部洗涤电机事业部电子电器公司清江电机公司采购中心物流公司正力公司地产发展集团 营销职能部 集团 事业部制―― ―控股经营 功能型事业部制 集团 子公司

1 子公司

1 子公司

1 职能

1 职能

2 职能

3 产业集团

1 产业集团

2 产业集团

3 事业部

1 事业部

2 控股公司模式 职能

4 事业部

1 事业部

2 2010-2012 2012- 美的 排毒 何谓分权手册 一方面放权于职业经理人,另一方面加强监管,美的正努力实现这两者的平衡. 图为美的控股集团公司董事长何享健 央视招标: 盛宴之下 银幕战争 2%引发的 血案 编委 / 汪静 编辑 / 徐聪 美编 / 范凡 实习校对 / 温海 [email protected] [email protected] 取消二级集团,对职业经理人加强监管, 整体上市幕后另有隐情 关闭社区 网易裁减 门户 ........