PDF《从文化开始》

构筑大唐长青基业 从文化开始 国电浙江北仑第一发电有限公司 Q U O D I 删Zlf.

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1 啪~N E P . , A T I 删o0L.LTD.2年12月

2 9日,中 国大 唐集 团 国家电力公司部分企事业单位 提 而成 .企 业管 理权 的 重大变 行业打 破垄 断、引入 市 场竞 争的a,新组建的企业集团对凝聚力、 ) 和良好形象的迫切 需求 ,形成 ] 形 成大 唐文 化 的整 体 背景 .做}的企业 ,整合并建设企业文化 必须破解的命题. 三年 砥砺 三年来 ,大唐集团公司高度重 : 化建 设 ,将 企业的自觉 行动 与出的加强 中央 企业 企业 文化 建}紧密地结合在了一起. 要通过 的 整合 、 提炼、升华 , 把优秀的像基 因一样植入到企业生产 、 哩及员工成长的方方面面 , 落实 】 各项管 理制 度之中,融 入到 每 力企业管理

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3 一个日常工作的细节之中 是大唐集团 公 司党 组 书记 、总经 理翟 若 愚提 出 的思 路与要求.大唐集团公司对企业文化不 遗余力的建设与推进 ,可以用

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3 体系 加以概 括. 一 是指 推 出一套 系统 , 即企 业形 象识别 系统 ( C I ) .大唐 集 团公 司组建 不 到两个月, 就着手进行企业视觉识别系统 ( V I ) 的导入 .2

0 0 3年 8月 , 企业 标识在 集团公司首次工作会上正式发布. 汉字小 篆体 大唐 二字构成标识直观形象 、 古 朴大气 , 与2008年北京奥运会会标 的设 计思路不谋而合 , 得到了广泛肯定.2

0 0

3 年至

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0 5 年 ,大唐集团公司先后提出

8 年企业文化规划和

1 8 年企业文化发展战 略,并在整合系统各单位原有文化 、 提炼 系统现有文化的基础上, 推出了理念识别 系统 ( MI ) 和行为识别 系统 ( C I ) .确定 和宣导企业识别系统 ( C I ) 是集团公司充 一中国大唐集团公司 王万春 分开展调查研究,积累并总结实践经验 , 对管理进 行 自我定 位 的过程 , 也是面 向企 业未 来指 明发展方 向的途径 .2

0 0 5年1月, 大唐集团公司正式确立 同心文化 为大唐文化体系的主题 , 推出了比较完整 的企业 文化理 论体 系. 二 是指 建 立组 织和传 播两大网络.根据职能分工, 大唐集团公司思想政 治 工作部 是全 系统 企业 文化 建设的牵头 部门, 本部各部门要参与企业文化建设, 系统各单位思想政治工作部都要设立相 应 的企业 文化 工作 机构,以此 建 立上 下贯通、横向互 动,各个 部门、各个领 域共同参与的企业文化组织网络.与此同时, 大唐集 团公 司先 后于

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0 3年 6月、

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0 4 年 2月、

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0 4年 8月创建 了《中国大 唐》报、中国大唐网站和中国大唐电视中 心,第四媒体杂志也将于今年创刊 , 为加 强内部沟通 ,精心培育并大力弘扬企业 文化提供 了多元 、 立体 的平 台. 三 是指形成横 向、 纵 向和内外三 个互动.一是横向互动, 即集团公司各专 业、各部 门、系统 内各单 位之 间 的文 化互 动.集团公司各部门及系统各单位想问 题、 作决策, 都要以集团公司的发展战略 、 战略目标作为指导.二是纵向互动, 即集 团公司与系统各单位之间 , 领导与员工之 间的文化互动.集团公司确立母文化 , 并 指导系统各单位建设在核心理念保持统 一 的基础 上建 设各 自的子文化 . 三是 内外 互动 ,即集团公 司与外部文化环境的互 动.通过 走 出去 、 请进来 的方 式,加强与国内企业文化专门研究机构的交流, 拓展企业 文化建设 的视野. 三年来 , 仅集团公 司层 面组 织的大 型 企业文化活动就达

2 0多次 , 如 大唐明 天更美好 、 感动大唐 等四台自编自 导 自演的大型文艺晚会气势磅礴 ,首届 唐韵杯 歌手大赛和乒乓球赛精彩纷 呈, 大唐之歌 的征集活动收到了

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0 位歌词创作者的倾心之作 , 安全理念漫 画 征集收到了

5 0 0多幅优秀作品…… 系统各单位举办的企业文化节、书画展、 编撰企业文化读本等活动也层出不穷、 丰 富多彩. 大唐员工在努力建设着美好的精 神家园, 并充分享受着其中的快乐. 文化铸魂 三年来 ,大唐集团公司牢固树立并 积极落实科学发展观 ,获得 了长足的发 展, 逐步形成了特有的 同心文化 . 所谓 同心,一是指大唐集团公司与 国家同心, 以电力报国为己任 , 执行国家 能源战略 , 与时代共同进步 ;

二是指大唐 集 团公 司 系统上 下 同心 ,全体 员工 目标 一致、思想统一 , 务 实行动 、 追求 卓越 .我 国近三年的 G D P增长率每年都超过 了9%,全国有

2 4个省、 市、 自治区不同程 度地缺 电, 电荒 影响国计民生 , 加快 电力事业的发展 , 是国家的需要, 人民 的 期盼.大唐集团公司通过加快发展来满 足国民经济和社会发展的需要 ,用四个 纪录创造了令人瞩 目的 大唐速度 .一 是三年新投产机组

5 1台共

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1 2 .

0 5万 千瓦 , 在全国发 电企业中拔得头筹 , 而且 所有投产项 目均符合国家规划和 电力产 业政 策,达到了环保 和节约 的要 求;

二是三年为国民经 济 贡献 了5258.93亿千 瓦时的发 电量 ,发 电量 同比增长 连 续三 年 超过

2 1 %,不但 为解 决全国 严重缺 电的 困难做出了重要贡献 , 而且书写了电力 工业 史上 浓墨 重彩 的一 笔 ;

三 是 三年 为 国家创造了

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0 亿元的利税总额 ,与组 建 时相比 , 三年累计增长

7 5 .

5 1 %, 年均 增长达到

2 5 、

1 7 %;

四是三年节煤降耗成 效显著 , 为社会累计节约标煤

4 0

9 万吨 , 折合原煤

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0 万吨,超过 了一个大型煤 矿 一年 的产 煤量 . 在同心同德 、 追求卓越的浓厚氛 围中,心气足、人气旺、风气正,成为大 唐 主持 : 沙亦强 本刊特稿 _ 啊_魉― ― S h a y i q i a n g @c e c . o r g . c n J _ ,e P t h l 集团公 司系统

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8 家单位和 8万大唐 员工 的共 同特 征. 心气足 表现 为企 业志 向远大 、 追求卓越 , 员工 目标明确 、 信心十足 .大唐集 团公司志在 电力报 国、进军 世界

5 0 0强 并成为 国际 一流的能 源企业,目标 高远但不遥 远,员工在大唐找 到了归属感 , 系统各单位在 大唐 强化了使 命感,员工的个 人 理想 与 企业 的理想 高度统一, 对实现 目标信心 十足 . 人气旺 表现为大唐集团公 司 工作作风求真务实 ,系统内政令畅通 、 执 行迅 速;

全体 员工 团结一心 、 努力奋 斗,勇于接受任何挑战,敢于战胜任何困难 , 全 力以赴 达 成使 命. 风气 正 表 现 为在 大唐集 团公 司系统内 ,制度严 密、运作规 范,领导有正气 、 以身作 则,员工守纪律 、 心情舒畅 ;

对外 , 大唐集 团公司态度 友好 、 诚信守约 , 赢得 了广泛 的信任 与好评 , 树立起了成熟 的、 负责 任 的大型企业集团的形象. 同心 文化 是共 同奋 斗 的文化 ,强调集团公司内部紧密团结 、 互帮互助 , 全体 员工 同心 同德 、 携手 共进 , 建 设和 谐 的大 唐.同心文化是以人为本的文化 , 强调尊 重员工 的价值 , 充分调 动 员工 的积极 性、主动性 、 创造性 , 建设活力的大唐 .同心 文化 是 追求 卓越 的文化 , 企业有报 国心 , 员工 有 上进 心,上下一 心,争创 一流,建设发 展 的大唐 . 同心跨越 同心 文化继 承 、创新 了 中国 传统 文化中团结 和谐 、 同心 同德 的思想 精髓 , 运用了组织 行 为学关 于打 造高效 团队 的理 论成果 ,总结和提升了大唐集 团公 司三 年创 业的实践 经验 .它 源于理论和 实践 , 又在大唐员工的思想观念和 日常言行之 中予 以体 现、不断发 展. 务实和谐 , 同心跨越 是大唐集团 公 司的企 业精神 ,突出反应 了集 团公 司 和广大员工踏实沉稳 的态度 ,其实质是 时刻牢记使命 ,通过坚持不懈的有效行 动 ,实现利己达人、利国利民的共同理 想, 在不同的企业 , 它有着不同的具体诠 释.位于内蒙古克什克腾旗的赤峰赛罕 坝风电场 ,是大唐集 团公 司建设的第一 个风 电项 目,该 地区 全年 三 分之 二 的时 间刮着

5 、

6 级以上的大风, 6月初仍是雨 雪交加 ,建设者们经常是穿着半袖衣上 山,穿着棉大衣 工作 , 白菜、 土豆之类的 家常菜在大雪封山时也难以为继.由于 海拔高 、 紫外线强 , 许多同志都不同程度 地出现了 高原红 .面对艰苦的环境 , 建设者们发扬了 吃风沙 的精神 , 只用 了不到 一年 的时 间就 实现 了一 期工 程的投产 , 打造了大唐第一风电品牌.目前,

二、三期 工程建设 又 已开 工.地处吉林省西部偏远小镇的长山热 电厂始建于

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6 9年 ,经历了五期扩建 后,总装机容量为

6 2 .

5 万千瓦 , 现有在职 员工

2 0

0 0多人.随着机组的停运 、 富余 人员的增多 , 企业的负担越来越重 , 但长 电人不等不靠 , 树立 打工意识 , 先后 拿 到了新 疆红 雁池 第二发 电有限 责任 公司、 内蒙古伊敏发 电厂 、 辽宁绥中发电厂 等多家发 电企业的机组检修项 目.虽然 长山热 电厂最大单机容量仅为

2 O万千 瓦机组 , 但员工的技术力量却十分过硬 , 优质高效地完成了国产

3 0 万千瓦机组 、 俄制50万 千瓦机 组 和原 亚洲 最大 的80万千瓦机组的检修任务.这种脚踏实地 、 不远万里闯市场 的精神 ,让人看到了电 力职工 自强不息 、 敢打硬仗的本色. 应该说 , 大唐人的精神 , 主要源自于 他们对 提供清洁电力 , 点亮美好生活 这一 企业使 命 的执 着 ,有了 这种 报效 国家、回馈股东的责任感, 才会有企业更快 发展的业绩.以大唐集团公司向京津唐 电网送电为例 , 三年来, 为了满足京津唐 电网和北京地区的用电需求 ,大唐集团 公司全 力以赴加快相关电源 点的发展 .

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0 3年夏季用电大负荷到来之前 , 为京 津唐 电网供电的新增电源点全部为大唐 集团公司提供 ,

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0 4年为京津唐 电网新 增供电能力

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0 万千瓦 ,占京津唐电网 全年投产容量 的87.78%;

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0 5年又将 :

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0 6 . 3中雷电舟 企韭簟理 盘.￡本刊特稿 主持 : 沙亦强 I J 一,e P t h S h a y i q i a n g @c e c . o r g . c n 为京津唐电网增添

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0 万千瓦容量.截至目前 ,大唐集团公司共有

8 家大型企 业属于京津唐 电网的主力电厂 ,总装机 容量

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1 0 万千瓦 , 对于确保首都供电具 有举 足轻重 的作 用. 大唐集团公 司还时刻牢记对 自身的 社会责任 , 致力于建设环境友好型企业 , 全方位 、 全过程推行清洁生产.三年来 , 新投产机组和在建项目全部采用了脱硫 和 电除尘技术, 十五 重点脱硫项 目已 全部启动, 部分电厂采用了脱硝技术 . 通 过设备改造和加大环保设施投入, 各项污 染物排放率大幅下降, 与组建时相比, 单位发电量 的烟 尘、二氧 化硫 、 氮氧化物 、 废水排放率分别下降了

3 0 %、

4 %、

1 5 % 和45%.2

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5 年 8月. 大唐集团公司作 为中央企业代表 ,向社会郑重承诺建设 节约型企业 ,推出了今后

5 年节能降耗 的奋斗目标和具体指标 . 大唐人 的精神 ,同时源自于集团公 司对 人为本 , 和为贵 , 效为先 的核心 价 值观 的倡 导 ,这 一价值 观 的贯彻 不........