PDF《油公司“能源”转型？》

2019 年4月9日星期二 责任编辑:刘柏汝

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6 怎么看油公司 能源 转型? 基于对气候变化的关注以及化石能源消费峰值的判断,挪威国家石油公司将石油从公司名字中拿掉,壳牌、道达尔、BP 等大石油公司建立 大 能源 发展模式,提供包括油气在内,涵盖风能、太阳能、地热、生物质能乃至电力传输与分配等多元化的能源产品.

怎么看油公司向能源公司转型? 如果说几年前企业增效是油价驱使的话,那么现 在的成本优势则是由科技创新造就的. 今年剑桥能源 周,雪佛龙董事长兼首席执行官迈克・沃斯这样说. 科 技创新已经成为能源企业发展的新动能. 能源行业汇聚大量前沿科技 世界石油公司高度重视科技创新. 埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙、道达尔等国际石油 公司和沙特阿美等国家石油公司都意识到科技创新和 数字化转型的重要意义. 很多企业都在内部组建了类 似Digital Resource 的技术团队,专门研究数据管理.公 司内部正考虑重塑管理架构、 进行公司业务流程再造 以适应科技发展带来的变化. 非传统能源公司,如微软、亚马逊、福特汽车等世界 制造业巨头参与能源产业发展的跟进意识十分强烈.传 统制造企业利用现有的网络经济技术、大数据以及其他 先进工具,为油气企业开展类似 EPC 的技术服务,在全 产业链上降低成本 15%至20%. 同时,利用这些技术帮 助能源企业改进管理决策流程,进行优化选择. 大批前沿科技成果被应用在能源领域. 如果说去年剑桥能源周上出现的创新集市 Agora 还是一种尝试和探索的话, 那么今年的创新集市已经 成为会议的一道靓丽风景线. 今年的 Agora 不仅有丰 富的会议议程安排,有充满科技感的互动体验场,还在 各个重点展台旁 搭台开讲 ―― ―设立专门的分论坛即 Studio. ABB、亚马逊等企业还将无人机、遥感传感装备 运到现场, 让与会人员亲自体验先进科技装备如何用 在能源开发场景中. 数字化技术推动社会转型 数字化技术正以前所未有的广度和深度向各行业 蔓延,推动工业社会向数字社会转型. 世界各国纷纷以 数字化技术抢抓发展先机,加速产业结构优化调整,加 快新兴产业发展,力图占领战略制高点. G20 杭州峰会上,中国作为主席国起草了《G20 数字经济发展与合作倡议》. 中国信息通信研究院报 告显示,2017 年中国数字经济规模达27.2 万亿元,GDP 占比达 32.9%. 专家测算,2018 年上半年中国数 字经济规模为

16 万亿元,GDP 占比达 38.2%. 不过, 这一数据仍低于美、日、德、英等发达国家 50%以上的 GDP 占比. 数字经济有数字产业化和产业数字化两大部分. 数字产业化,也称数字经济基础部分,即信息产业,具 体业态包括电子信息制造、电信业、软件和信息技术服 务、互联网等;

产业数字化,也称数字经济融合部分,即 传统产业由于应用数字技术所带来的生产数量和生产 效率提升部分. 数据显示,2008 年至

2017 年,中国产业 数字规模占 GDP 比重从 8.8%提升到 25.4%. 在今年全国两会上,推动传统产业升级改造,打造 工业互联网平台,拓展 智能+ ,为制造业转型升级赋 能,是今年政府工作的重点任务. 在企业层面,世界

500 强多是数字化应用的先行者, 他们通过现代信息技术 手段,实现了数字化的产品设计、生产制造、配送与分 销、销售与服务,实现全球范围内资源最优配置. 当前, 以大数据、物联网、云计算和人工智能为核心的数字化 变革,也为油气产业的转型升级带来支撑. 合作创新是中国油气的破局之举 对于中国的石油企业而言, 数字化转型是适应油 气产业转型升级、高质量发展的需要. 企业不仅需要打 造领先的规模实力、经营业绩和核心技术,还需要领先 的管理水平. 企业应顺应数字化变革的发展趋势,将管 理数字化融入各个环节,充分利用现代技术成果,积极 推进数字化油田建设,提高油气勘探开发效率,降低油 气开采成本;

通过实时生产管控和智能巡检,提高炼化 装置运行效率和安全性,优化装置负荷率和产品结构;

通过大数据分析客户消费习惯、价格弹性,提高成品油 销售业务的市场份额和销售效益;

通过精准的感知交 互和智能预警,提高储运业务运行效率. 就实现路径而言,Collaboration 即合作是核心关键. 如何开展公司内部企业间的技术合作,如何与油气 服务公司、油气制造企业、网络公司,实现不同层次、不 同程度、不同方式的全面技术合作并产生协同效应,针 对企业数字化转型,开展企业管理架构重塑、业务流程 再造以及管理模式优化是现阶段企业必须面对和亟待 解决的课题. (张景瑜 采访整理) 《 石油时评》版文章除社评外,均不代表本报观点. 欢迎读者参与讨论, 请直接联系编辑, 或投

邮箱: [email protected] 如果说几年前企 业增效是油价驱使的 话, 那么现在的成本 优势则是由科技创新 造就的 徐东中国石油规划总院 工程经济研究所所长 能源企业的竞争优势 要靠科技创造 今年年初以来,剑桥能源周、国际石油 技术大会、中国能源周,各种油气盛会轮番 上演, 能源转型 低碳减排 可再生能源 成为最受追捧的议题. 与会的国际石油公 司、国家石油公司、独立石油公司均表达了 能源转型背景下,对可再生能源的战略性关 注,部分公司详细阐述了在该领域的实际进 展及规划蓝图. 如何看待油气公司转型新能源产业趋 势,可以从剖析Equinor 新能源发展战略入手. 企业更名体现战略调整方向

2018 年5月15 日,挪威国家石油公司 Statoil ASA 更名为 Equinor ASA. 挪威国家石油公司是世界最大的离岸 石油天然气公司, 也是北欧收入最高的公 司,在全球

18 个国家设有生产基地. 公司称,更名凸显了公司转型为可再生 能源公司的决心,以应对全球变暖. 公司新 名Equinor 由equi―― ―平等、公正与平衡的 字根,与挪威起源 nor 合并而成. 执行长官 Eldar Satre 在声明中强调: Equinor 代表了 我们是谁,我们的过去,我们的未来. 将石油从名字和 LOGO 中拿掉, 反映 了挪威对传统能源生产的不安. 挪威是全球最大石油生产国之一,充裕 的石油与天然气营收协助挪威打造了全面 的社会安全网. 随着对气候变暖的日益重 视,挪威政府要求挪威国家石油公司开辟石 油以外的营收. 多元落子,布局新能源产业 除了更名,公司在战略上也进行了一系 列调整,到2030 年,公司可再生能源投资占 总支出的比例将提高到 15%至20%. Equinor 可谓油公司新能源业务发展的 先锋,在新能源领域的投入、关注度以及现 阶段成果均高于其他欧洲同行,并远领先于 雪佛龙和埃克森美孚两大美国巨头. 公司2018 年5月启动1.97 亿美元的可再生能源基金. 并积极参与陆上和海上风 电,并开发碳捕集和储存解决方案. IHS 数据显示,2017 年至2020 年,E鄄quinor 在可再生能源领域年度投资

5 亿至 7.5 亿美元,2020 年至

2025 年,年度投资将 增至 7.5 至15 亿美元.2016 年Equinor 在新 能源板块投资占比 4%,2030 年计划增加至 15%至20%. 投资回报率 9%至11%,高于部 分油田项目. Equinor 形成以风能为核心, 包括太阳 能,电池以及碳捕捉、利用与封存领域,形成 了专业化与多元化相结合的新能源布局. 企业战略转型的深刻意义 Equinor 总裁用 意义深远 形容企业转 型,可以分两个层次理解. 一是能源转型是历史的必然趋势,未来 能源结构将从油气为中心转向更多样的结 构,新能源将发挥越来越重要的作用. 二是能源转型必须是深思熟虑的转型, 需要寻找现实可行的路径, 在转型过程中, 持续提供安全、可靠和可负担的能源仍然是 油气行业的重要责任,油气在未来能源结构 中仍将扮演重要作用. 对于油气企业来说, 一方面, 需要顺应能源转型的历史趋势,提 前在低碳减排和新能源领域进行战略部署. 另一方面,不能盲目投入,要结合企业自身 业务特点和优势, 有选择地进入新能源领 域, 把新能源打造成企业价值的新增长点. 这样才能真正实现传统油气与可再生能源 互补性发展,实现油气公司向综合性能源公 司转型. 世界大型油气公司的转型举措 除了挪威石油公司以外,世界上其他油 气公司也在寻求转型,加快发展天然气业务 是能源转型的核心战略. 天然气作为更清洁 的能源,碳排放只有 煤炭的1/2,是能源转型阶段重要的 过度能源 . 当然, 现在全球天然气发展还受到价 格、 市场以及基础设施建设等多方面的制 约,总体盈利水平低于石油,但未来发展前 景广阔. 据IEA 预测,2040 年全球天然气消 费将较当前增长 45%. 当前各大油公司天然 气发展布局已经十分明晰,雪佛龙、埃克森 美孚、壳牌、道达尔、BP、埃尼、雷普索尔、E鄄quinor 八大公司天然气产量平均占比从2005 年的 37%增加到

2017 年的 46%. 其中 壳牌、埃尼、雷普索尔三家公司

2017 年占比 超过 50%. 除在加大天然气布局上高度一致,国际 大石油公司的低碳战略呈现多元化发展态 势. 埃克森和雪佛龙重点关注油气生产过程 中减排和能效提高,在可再生能源领域重在 研发,直接投入较少.壳牌、BP、Equinor 等欧 洲公司在新能源领域的收并........