PDF《中国航天科工集团公司文件》

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1 - 急件中国航天科工集团公司文件 天工技〔2006〕161 号 关于印发中国航天科工集团公司 质量文化建设纲要(2006-2010 年)的通知 各院、基地,各直属单位:

2002 年,中国航天科工集团公司(以下简称集团公司)根 据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要, 在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动.

经过三年 多的努力,航天科工质量文化建设在精神、行为和物质三个层 面上都得到了实质性的推进,取得了丰富的阶段性成果,为提 升全员质量意识、提高整体质量管理水平和质量保障能力以及 圆满完成科研生产任务奠定了基础. 为落实科学发展观,促进集团公司的全面、协调、可持续 发展,着力于建立质量工作的长效机制,进一步深入开展质量 文化建设,全面建设以 重心前移、系统预防 为重要特征的 -

2 - 预防性航天科工质量文化,集团公司组织制定了《中国航天科 工集团公司质量文化建设纲要(2006-2010 年)》(以下简称 《纲要》),现印发给你们,并提出如下要求: 1. 请各单位接到通知后,认真组织学习和贯彻落实工作, 把建设预防性质量文化工作同以圆满完成科研生产任务为中心 的各项工作结合起来,通过落实《纲要》,进一步提高整体管 理水平和产品质量,促进本单位的全面、协调、可持续发展. 2. 各单位一把手是质量文化建设的第一责任人,分管质量 工作和党群工作的领导为直接责任人.质量部门与党群部门要 紧密配合,共同负责本单位质量文化建设工作,并与其他部门 大力协同,齐抓共管,推进质量文化建设的深入开展. 3. 各单位要根据《纲要》要求,紧密结合本单位实际和特 点,对预防型质量文化建设的内容进行分解落实,制订具有可 操作性和可检查性的本单位 2006-2010 年质量文化建设实施纲 要. 关于质量文化建设工作中的有关情况和问题,请各单位及 时与集团公司科技质量部和党群工作部联系. 特此通知. 二六年三月二十二日 -

3 - 中国航天科工集团公司质量文化建设纲要 (2006-2010 年)

2002 年,中国航天科工集团公司(以下简称集团公司)根 据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要, 在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动,制定了 《中国航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》. 经过三年多的努力,总结提炼了航天科工质量文化核心内容, 质量管理体系建设及其有效运行取得了新的进展,源于型号科 研生产实践的质量方法得到推广应用,各具特色的群众性质量 文化建设活动广泛开展,航天科工质量文化建设在精神、行为 和物质三个层面上都得到了实质性的推进,取得了丰富的阶段 性成果,为提升全员质量意识、提高整体质量管理水平和质量 保障能力以及圆满完成科研生产任务奠定了基础. 为落实科学发展观,促进集团公司的全面、协调、可持续 发展,着力于建立质量工作的长效机制,集团公司决定在 十 一五 继续深入开展质量文化建设活动,全面建设以 重心前 移、系统预防 为重要特征的预防型航天科工质量文化.

一、形势与任务 1. 十一五 期间的质量工作面临着新的形势.经过长期 努力,集团公司上下抓质量工作的力度逐步加大,质量意识普 -

4 - 遍提高,产品质量有较大改观,质量工作在实践中积累了宝贵 经验,质量工作整体上在向好的方向发展.与此同时,型号研 制批产质量虽呈总体上升趋势,但仍有起伏,质量问题总体数 量虽有下降,但仍呈多发态势,低层次质量问题时有发生,主 要矛盾仍未得到根本缓解,质量形势依然严峻.面临 十一 五 期间繁重的高新工程和专项任务以及集团公司长远发展的 要求,深入开展质量文化建设,实施质量改进任重道远. 2.随着新形势下深层次问题逐渐显现,航天科工质量文化 建设离形势要求还有较大差距,质量文化建设在精神、行为和 物质三个层面上都需要进一步深化.集团公司质量价值观尚未 在全集团公司范围内深入人心;

质量理念陈旧、质量意识淡薄 的现象依然存在;

预防为主的质量方针还没有在科研生产和质 量管理活动中全面、系统地得到落实,原则要求多,有力措施 少;

集团公司系统化的质量规章体系有待进一步完善;

全面落 实质量责任、质量奖惩,提高质量执行力,促进质量管理体系 的有效运行,全面建设预防型质量文化还需要做出艰苦的努 力. 3.质量问题和质量工作日益受到各级领导的高度重视,各 单位和型号队伍抓质量工作的内在动力越来越大,新的型号科 研生产形势客观上对质量工作提出了更高的要求,推进集团公 司全面、持续、可协调发展给质量工作提出了新的任务,这些 都是在新形势下进一步深化质量文化建设的良好机遇. -

5 - 经过多年努力,型号研制批产队伍对质量问题的基本规律 和特点的认识逐步深化,各级决策层全面深化质量工作的思路 进一步明晰,质量工作在长期工程实践中积累了宝贵经验,创 造了一批产品质量控制的有效措施和方法,质量改进在体制与 机制创新上进行了有益探索,这些都是在新形势下进一步深化 质量文化建设的有利条件. 4.质量文化的先进性最重要的应体现在预防性上.建设预 防型的航天科工质量文化能够更充分地体现质量文化建设对落 实科学发展观、实现集团公司战略目标的导向、推动作用,对 全体员工的激励、凝聚作用,对科研生产实践活动的促进、保 障作用和对航天科工形象业绩的塑造、展示作用. 5. 十一五 期间的质量文化建设要认真贯彻落实国防科 工委关于军工质量文化建设的部署,进一步强化预防为主的质 量理念,完善有效预防的管理体系,形成鼓励预防的政策导 向,采用积极预防的技术方法,树立成功预防的典型范例,形成 重心前移、系统预防 的工作机制,使质量预防思想逐步 变成全体员工的共同信念和自觉行为.

二、指导思想与原则 6.集团公司 十一五 质量文化建设的指导思想是:继承 发扬航天优良传统,巩固深化质量文化建设成果,大力推进系 统性预防工作的开展,全面落实集团公司 质量管理体系化, 质量控制工程化,质量经营绩效化,质量改进人本化 的质量 -

6 - 四化 战略,动员全体员工为圆满完成科研生产任务、提升 基础管理水平,为实现把航天科工集团公司建设成为具有国际 影响力的航天防务公司,把航天科工集团建设成为具有一定国 际竞争力的大型企业集团的发展目标而努力. 7.集团公司 十一五 质量文化建设的基本原则是:紧密 结合科研生产,促进整体基础管理水平的提高,服务于集团公 司的长远发展.借鉴国内外先进质量文化的精华和航天科工质 量文化建设中的鲜活经验,创建更加丰富多彩的有航天科工特 色的预防型质量文化. 遵循人本化原则,始终把广大员工作为开展质量文化建设 和享受质量文化建设成果的主体,引导全员参与,发扬团队精 神,追求用户满意,创建用户、企业和供方和谐共赢的局面;

遵循系统化原则,运用航天系统工程管理理念与方法,从观 念、制度、组织、技术和手段等各方面建立和完善质量预防的 长效机制,注重文化建设与管理、技术基础和能力建设相结 合;

遵循多样化原则,紧密结合实际,深入研究新情况、着力 解决新问题,不断创新质量观念、管理手段和技术方法,开展 各具特色的质量文化创建活动,使质量改进始终保持勃勃生 机.

三、总体目标与主要内容 8.集团公司 十一五 质量文化建设的总体目标是:用五 年时间,使全体员工不断深化质量预防意识,积极实践质量预 -

7 - 防理念,不断提高质量预防水平,形成具有较高质量素质的专 业队伍和员工队伍;

构建和完善积极预防的管理体系,形成和 规范鼓励预防的政策机制;

广泛开展群众性预防型质量文化创 建活动,形成浓郁的质量预防文化氛围;

树立有效预防的质量 形象,形成一批用户满意的优质产品和具有市........